前些日子出席一项媒体研讨 会，听闻台湾财经杂志 《商业周刊》分享网络平台创立与经 营的故事，可谓激励人心。

该平台在初创之际，面对不能全数刊登纸本内容，需要每星期生产50至60篇内容的挑战，同时还被委以重任，肩负着5年内要达致800万网络浏览量的重任，并为公司生产利润， 而这当中的策略与布局，或许能为国内媒体借鉴。

“用纸媒为尊的思维去经营线上平台，那是失败的开始。”这句铿锵有力的话犹如当头棒喝敲醒了众人，但这不表示线上平台的团队禁止纸媒工作者的投入，因为包容开明态度的纸媒工作者的专业与经验，能为平台构建更多丰富的内容，并扮演好周刊与线上平台两者的沟通与协调的角色。

那要如何经营好线上平台？首 先是知道读者群所在，以商周为例， 他们的读者群多数是专业人士和中产 阶级，接着了解他们的阅读需求，为 其寻找相应的内容来满足所需。

其二，是聘请熟悉网络的年轻 编辑与记者，运用他们对时下潮流的 敏感与趋势掌握，辅以纸媒专业的内 容报道，彼此相辅相成，制作与网络 时下相应又别于纸媒的内容。

其三，是配合周刊主题与内容，除了转载纸本主题相关内容，也以不同的故事与角度来相呼应，如商周在2015年刊登的《德国的世纪豪赌》主题，线上平台特地远赴当地挖掘难民的故事，为线上线下的读者提供不同的内容。

其四，是为读者提供内容服务，如商周的良医健康网除了提供医疗保健资讯，也为读者提供线上查询服务，让他们了解自身附近诊所与医生的简历背景和评语，再自行决定哪里就医，而这过程不仅为平台带来广告效益，也能了解人们对医疗的需求从而产生下一期的内容。

依据上述策略与经营模式，商 周线上平台完成了上述的重任与目 标，而这个例子也在在说明媒体不是 夕阳行业，媒体线上平台的经营得 当，也是媒体另一个百花齐放的黄金 时代。