林炳仁开明透明化领导.森德放眼10年百亿营收

2018-09-10 16:34

林炳仁开明透明化领导.森德放眼10年百亿营收

森德公司(SCIENTX)董事经理林炳仁专注所选,将现有资源投注发展核心业务,成功带领公司写下新纪录,成为营收超过20亿令吉的公司,并挑战更高的目标——成为百亿营收的一员。

午餐吃饭还是吃面都让你费心考虑,作为握有生杀大权的公司掌舵人,每一个选择都带来巨大的影响力,皆因一子错满盘皆落索,公司命脉如何都握在他们手中。

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森德公司(SCIENTX,4731,主板工业产品组)董事经理林炳仁专注所选,将现有资源投注发展核心业务,成功带领公司写下新纪录,成为营收超过20亿令吉的公司,并挑战更高的目标——成为百亿营收的一员。

49年创辉煌成绩

森德公司创立于1969年,成立初期,营收仅有区区的38万令吉,时至今日,营收在2017财政年飙涨至历史新高的24亿令吉,净利在过去16年的复合年增长率达27%,2017财年更写下2亿5587万3000令吉的佳绩。

森德公司在短短49年的时间里,写下辉煌成绩最为人津津乐道,且来看看林炳仁是如何书写这传奇事迹。

林炳仁在马六甲出生,毕业自日本东京大学化学工程系后,于1991年加入父亲林德民创办的森德公司,并在2001年接手成为董事经理。

作为上市公司舵手,林炳仁不单背负照顾员工生计的使命,更必须为股东创造价值,交出亮眼成绩单,以至于他的每个选择与决定都至关重要。

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林炳仁在伟事达(Vistage)2018年CEO高峰会上指出,想要公司成功秘诀在于:一定要专注你的业务,面对问题时要想法解决而不是立即转换道路、创造有价值的系统和提供良好的工作文化,包括管理层必须开明和所进行的事情必须透明化。

营收增长秘诀:维持现金流善用资源

森德公司能够迈入指数增长期,营收录得超过十亿令吉,是因为一直在做着两件事情,维持现金流模式和善用资源。

林炳仁解释,森德公司的“增长引擎”的运作方式为:善用资源包括人力、资本及技术,把这些资源投注在柔性包装及产业发展上,继而透过生产力、产能增长、能力增长、撤资等方式,创造出盈利及现金,继而把现金作为股息回馈股东和收购及再投资之用。

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创造现金
重新投入业务

他指出,森德公司在这些年,专注在核心业务、增加产能、创造更多现金,继而在重新投入在业务上。

如此循环的提升营运效率,让森德公司的总资产在2017财政年达到了25亿7779万令吉,现金则有1亿9200万令吉,比较2007年时,总资产为5亿9000万令吉及2851万令吉现金。

他也自豪的表示,随产能的增加,森德公司已由10年前仅可以处理300万令吉项目规模的公司,增至可以处理4亿至5亿令吉项目规模的公司。

“森德公司在维持充裕的现金流下,也开始积极拓展地库,同时,2013年在强劲资产负债表支撑下,开始进行并购活动。”

森德公司在2009年至2017年期间,收购了包括Great Wall、Seacera Polyfilms、Klang Hock Plastic Industries等公司,动用的资金超过5亿令吉;同时,也收购了雪州、柔佛、马六甲、怡保等地库。另外,该公司在在该段时期,建设新的CPP厂房、世界级水平的BOPP厂房和在美国凤凰城建立首家拉伸膜厂房。

10年的变化有多大?森德公司的生产厂房由5间增至15间,年产量也由11万公吨增至45万5000公吨,产业发展方面,也由3个发展地点增长15个发展地点。

放眼包装产量百万公吨
及建5万间可负担房产

也许你会认为营收24亿令吉已经是很了不起的纪录,惟喜欢向高难度的林炳仁设下了10年后的目标,冀望2028年,森德公司能够跻身成为营收过百亿令吉的公司,并放眼软塑包装年产量达100万公吨及累积建设5万间可负担房产。

林炳仁坦承,希望营收在每5年可以倍增,因此设下了未来10年的新高挑战。

“我鼓励员工走出舒适圈迎接挑战,当我们共同努力实现目标时,将可以达到更大的成就。”

他认为,许多人都不喜欢向高难度挑战,但只有把人带出舒适圈,才更有发挥,而且,往往在危机发生之时,也是改变的好时机。

提到产业发展业务,林炳仁指出,该公司建设的房产价格皆低于50万令吉,至今已完成1万6391间可负担房产。

“假设以每年减少3500间可负担房产的速度,预计在2028年时,可以达到建设5万间的目标。”

森德公司目前有13间厂房位于大马,1间在越南及1间在美国。

林炳仁:管理像水
6价值系统推动增长

林炳仁透露,森德公司的企业理念及文化是:管理像水,由6个价值系统延伸而来,其一为信仰,不仅仅为了利润,也必须为社会做出贡献及永续性。

“我们做生意最重要有清晰原因,就如森德公司建设可负担房产的原意,是为了让人能够以低廉价格,购得自己的房产;其二为相信自然与科学,作出基于事实的决策。”

林炳仁补充,第三点是灵活性,这是非常重要的,要愿意接受改革,进行伸缩性改变;第四点为能源,这包括员工,要善用力量和能量来克服障碍,自我驱动以实现目标;第五点为谦虚,设定目标但保持低调及最后一点为纯真,呈现最真实的自己。

林炳仁表示,公司文化也非常重要,他提出另一个与员工互动的诀窍,即透过开卷管理(open book management),设定共同目标,享受共同利益,员工与管理层互相信任和尊重。

林炳仁指出,上述种种原因,都是促使森德公司快速增长的原因。

提到如何让公司专注,林炳仁认为,专注首先要看本身有多少员工,包括员工、特许经营、科技等,并投放在核心业务上,当时,所花费在核心业务上的时间,也是你的资源。

“另外,必须奖罚分明,对于表现优异的员工给予奖励,同时,设定透明化的制度,衔接至工作绩效上。”

热爱挑战
征服珠穆朗玛峰

森德公司在1999年9月之时,公司股价仅在2令吉左右游走,而在这期间,经历了派息、特别股息、红股、股票分拆等企业活动后,森德公司目前的股价在8令吉以上徘徊。

该公司的业绩表现、管理皆深获投资者的认同,主要功臣林炳仁功不可没,他的专注、远见、透明化的管理文化皆为公司增长带来了利好。

林炳仁喜爱挑战,在2017年,与公司董事征服珠穆朗玛峰(Mount Everest),并预计明年初挑战地球最南端的洲——南极洲(Antarctica)和9月初挑战位于北极地区群岛的斯瓦尔巴远征队(Svalbard Expedition)。

了解公司优劣势

一家公司想要获得成功,最重要的是了解本身的优劣,同时能够善用有限的资源,投入在对公司最有利的业务上,另外,员工的知情权也是非常的重要,只有在完全透明的情况下,员工才能显示出更多的忠诚度。


 
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