傅文耀.恐龙可以翻身吗?

2019-01-04 08:49

傅文耀.恐龙可以翻身吗?

首要媒体集团在2017年以逾亿令吉,收购了拥有多个庞大流量网站的Rev Aisa公司,进一步拓展线上媒体市场。Rev Asia被首要媒体并购后,脚步丝毫没有放缓,陆续收购了好几个马来文和中文社交媒体网站,显示该公司的往线上市场发展决心。

近日首要媒体集团(Media Prima)对外公布,他们将收购一家以报道休闲娱乐课题为主的网站25%股权,并将成为该网站独家广告转售合作伙伴。

广告

首要媒体集团在2017年以逾亿令吉,收购了拥有多个庞大流量网站的Rev Aisa公司,进一步拓展线上媒体市场。Rev Asia被首要媒体并购后,脚步丝毫没有放缓,陆续收购了好几个马来文和中文社交媒体网站,显示该公司的往线上市场发展决心。

尽管该公司雄心勃勃地往线上市场发展,但今年底该公司却献议旗下员工申请长达一年无薪假期,某个程度上也反映了该集团正面对庞大财政压力。

首要媒体集团旗下媒体业务,涵盖了所有传统媒体,分别是报章、电台、电视台及户外广告等,在面对低成本以及灵活新型数码媒体,这家庞大的“恐龙”公司原本占据的线下市场不断被蚕食。

在这个人人都是主播年代,传统媒体业正苦苦挣扎,尝试找出一条适合自己道路。只不过,目前走最远的首要媒体仍面对亏损,新收购数码业务也不足以撑起过去不断流失的观众群。

Rev Asia旗下网站大多是的轻松休闲娱乐课题为主,也就是过去俗称的“内容农场”文章。根据维基百科,内容农场是指以取得网路流量为主要目标,以最快的方式产生大量品质不稳定的文章。他们会针对热门搜索关键字制造大量网站内容,使他们的网页能优先出现在搜寻结果前列。

严重一点的说,内容农场的出现是网络世界一种资讯污染,他们不在乎所刊登内容是否真实,只在会点击率是否够高,“标题党”类型文章在这类网站经常看到。

广告

传统媒体往这个模式发展真的能生存吗啊?这是一个相当难回答的问题。只不过为了生存,部分传统媒体也开始采取如内容农场的模式,不断催促记者或主播快速生产内容,有时候甚至忽略求证,只求报了再说,以争夺最大流量。

最可怕的是,传统媒体只学了一半,流失了传统观众群之余,新观众群却认为他们的内容不够有趣,两头不到岸。

参照国外媒体巨擘,如:《纽约时报》他们坚持求证的精神,但拓展线上内容的脚步丝毫没有放缓,他们不盲从观众群的喜好,而是坚持走出自己的道路,在涉及公众利益的课题丝毫没有不放松。同时,也引入更多互动性的数码工具,如利用地图说新闻或是引入大数据分析相关课题等。

2019年对媒体业来说,仍是充满挑战的一年,在面对来势汹汹的自媒体及娱乐化新闻网站,传统媒体业者要如何走出属于自己的一条路,媒体高层必须多与前线记者对话,和读者对话的,探索市场需求。

广告

有一句左派理论十分适合用于当今的媒体从业员,“实践是验证真理唯一标准”,只有不断进行各项媒体实验,收集观众群反应,并坚持报道真相的原则,这才是面对新媒体浪潮最佳方法。


 
广告
你也可能感兴趣...
 


广告



其他观点

评论

当您提交时,您等同于同意了Mollom用户私隐政策