怎样让一个中国人高兴呢？也许就是对他多说“中国”这两个字。我常常看见一些企业老总在访谈里夸夸其谈“要做出有中国特色的管理模式”、“中国式的企业文化”云云，而且应用在一切商品之上，例如“中国人喝的牛奶”；文化艺术有“中国式的摇滚”、“中国风的电影”；学术有“中国式的心理学”。为什么我们把“中国”变成能够形容所有东西的形容词？当然，这里头还是有点道理的。

例如学术研究，尤其社会科学，特别要注意理论和模式的适用问题。依据新教国家经验发展出来的社会理论，不一定能够拿来套在当下中国的现实之上。学者虽然尽可参考国外各种研究的成果，但切忌生搬硬套；他们必需仔细探讨本土的历史条件，社会脉络及传统中的诸种元素，然后考察异地理论和假说的局限及解释力，进而推导出更合理更有效的论述。不过，从外地理论不具有普遍效用这个事实，不必然能够推出“中国就该有自己一套”这个结论甚至训令。因为在逻辑上讲，这是两个层次的东西。

前者谈的是事实状态，后者却是指导行动的应然问题。我们可以在充份的实证调查和经验体会后，发现在中国办企业就是和美国不一样，真的有一套别于北美商管的模式。但我们怎么能不问情由地单从“我们在中国营商”这一点就得出“我们要办中国式企业”的结论呢？“我们是中国人”这个事实不一定能够达致“所以我们就要有中国人的样子”的原则。除非你能具体说明中国人对果汁的口味不同一般，否则你很难说服我“是中国人的，就得喝中国果汁”。

由于是中国，所以就应该很中国。这种常见的推理与其说是建立在尊重事实，倒不如说是为了实现心愿。那种心愿，或者可以“天命”形容：中国有它必须完成的使命。于是，很多人是在提出“要走中国的道路”这种要求后，才回头赶去寻找那条道路是什么道路，而“中国”指的究竟又是什么。往往要到了这个地步，我们才突然发现，内容庞复繁杂的“中国”竟然成了一堆非常简化非常压缩的杂物。你可以任意在里头挑出《三字经》，说这就是中国企业样式的指导，也可以在里头找出胡雪岩，说他是中国商人的典范；几乎不需要具体理由，更不必顾及时空的变幻，与当初为了科学原因而拒斥（同样简化的）“西方那一套”的态度相去甚远。

请不要误会；我非常尊重许多力图寻找“中国营商模式”的商人，他们也许是有心人；我非常喜爱那些探索“中国式摇滚”的艺术家，他们正在做一场很有趣的实验；我更加认同法学中国化等名称学术主张，因为那是实在的真理追求。我只是不以为“中国道路”、“中国模式”和“中国风”是一种关于事实的道德训令，一种每一个中国人都该全力拥护（或者购买）的品牌。而“中国”，在很多情况底下，确实是个品牌，说的人高兴，买的人爽快。