你听过写新闻的机器人？

今年初，美联社开始动用机器人处理简单的企业财报发布新闻，而上个月中国腾讯也开始通过内部自我研发的机器人发布企业财报新闻。

为何用机器做新闻，其实很简单，这两家媒体着重的是速度，而且企业发布财务报表有一定的规格，设计好程式，机器分析比人脑来得快。除了财经新闻、企业报表等这类新闻，也有一些新闻媒体开发机器人来写突发性新闻，例如地震、风灾等。

处理网络新闻的新闻从业员就会明白速度的重要性，抢到了先机，也在接下来一系列的跟进新闻中，抢到了基本盘。

消息一出，就有人问，这岂不是抢记者的饭碗？

新闻行业本来就在面临冲击，很多惯例或规定一直被推翻与颠覆，例如从前有人认为根据受众喜好做新闻是哗众取宠，但如今世界上不乏新闻媒体设立受众互动部门，除了根据网站数据分析自家媒体在网络上最有影响力，及分享、讨论最多的新闻之外，根据数据以及受众的反馈延伸新闻，也专研如何为新闻打题。

在网络时代之前，受众与新闻从业员并非没有这样的互动，前几天，就有报章读者致电到报馆分享他对我上个星期的文章的意见，这样的回馈非常可贵，但随着社交平台的普及和便捷，这样的交流与沟通变得更即时，流传得更为广泛，同时也改变了传播的一些原则。

例如你肯定会听过朋友告诉你：“我在脸书上看到一则这样的消息。”

网络时代之前，看了一篇时事评论之后，我们可以通过口述方式与其他人分享，或将文章复印了派发，但网络时代之后，可以在社交媒体账号上分享，分享文章链接的帖文中还可以加上自己的意见，然后觉得哪个朋友应该关注，如果他们的私隐设定允许，还可以直接在帖文中“标签”他们，这样他或他的朋友也会关注，他们也可以选择分享或评论等，传播率翻倍之余，影响力也逐渐形成，对于任何想要发布或传播讯息的单位或人士而言，这是一个不能被忽略的平台。

但是面对着战场可能从单一的平台而不断的延伸的新闻从业员又该如何自处？

最近，美国网站Buzzfeed流动终端执行编辑Stacy-Marie Ishmael在接受访专业社交网络领英（LinkedIn）的访问时说的话，让我有一些感触。Buzzfeed以搞怪作风在网络上大行其道，9年来培养的全球用户数目可观，3年前进军新闻媒体，从生产“10件说明猫儿才是主人”类的内容转向深度新闻报道，而上述编辑领导的团队就是产制适合流动终端用户阅读的新闻。

这名编辑不是科技人员出身，她的第一份工作是金融时报的记者，她在访问过程终点出，过去几年所担纲的工作岗位都是之前业界未有的职务，是所服务的机构应运时势而制造新的工作职位、工作内容等。

当被询及时下新闻从业员最重要的技能为何时，她如此回应：“不要太重视你的职衔或你应该替（什么机构）工作，改变发展的过于急速，重要的是你必须掌握很好的基础功……你必须培养一个灵活、创意的思维，若必要的时候，你甚至必须撰写自己的工作内容……”

她坦言这是一个极具挑战的时代，也极可能造成心理压力，但新闻从业员必须认清这是大环境的变化，如何适应最重要。

面对改变的只有新闻行业或新闻从业人员吗？

肯定不是。最近苹果已经更积极的在研究无人驾驶技术。三十多年前，当我还是一个懵懂无知的幼童时，哥哥让我见识了笨重的苹果电脑，从笨重电脑到很多人向往甚至颠覆传统手机制造业的智能手机，苹果像很多其他科技公司一样可能进军汽车工业，在一个如此快速改变的时代，我们的孩子该如何应对？

与其讨论小六评估考试的华文试卷是否太难，或有多难，我们是否也应该培养孩子在突如其来的改变的时候，例如遇到比较刁钻的考题，该如何应对来得实际？

人生这场考试，没有人会站出来替我们投诉考题太难。