经过3个多月的拉锯战，中国铝业（中铝）以195亿美元注资力拓的计划终于以分手告终。

力拓集团董事会在上周五（6月5日）正式宣布撤销对2009年2月12日宣布的双方合作推荐，力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费。

中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点，因为这是至今为止中国企业最大规模的海外投资，澳洲以及西方国家是否放行，是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标。

中国择肥而噬
收购能力强大

自金融海啸以来，西方国家的金融业和生产业都陷入困境，纷纷割价求售，而中国不但未受正面冲击，且坐拥近2万亿美元外汇储备，足可择肥而噬，看准机会进行各项收购。

但是，走出去的步伐过于勇进也会引来反效果，中国冶金矿山协会的专家在接受中国内地媒体访问时就承认，中铝这次收购失利有各种原因，中国企业本身的做法值得反思，其中之一是“中国找矿太张扬”。

在中铝入股力拓之前，中国企业已经成功入股并且规模较大的包括华菱入股澳洲矿商FMG、五矿收购OZ资产、中钢收购中西部矿业等。

中铝太高调

中铝入股力拓从一开始就“高调”进行，引起力拓的董事会出现意见分歧，部份人认为透过配股集资，力拓仍然可以筹得足够发展资金，今年2月之后金融市场显著改善，力拓与中铝的交易条款价值随之下降，最终令力拓决定违反承诺，拒绝了中铝的入股建议。

中国的钢铁企业较为分散，过去几年中国内地从国际市场采购的铁矿石产量越来越多，去年中国铁矿石进口量达4.43亿吨，占全球铁矿石出口总量50%左右，如果“两拓”二合为一，未来在铁矿石市场的讨价还价能力必大大提高，中国的议价能力则无可避免受削弱，每年一度的谈判将会更加艰难。

大国崛起，过去靠的是公开掠夺资源，建立殖民地或附庸国。中国倡导的是和平崛起，和谐共存，希望循经济手段以入股或以收购的方式保障资源供应，看来此路越走越难。

对中国来说，入股力拓最终失败是一次重大教训，也应是反思中国发展策略的起点。