（印尼．雅加达4日讯）姚明在中国所作出的篮球改革，其意义或许将会超出篮球本身，成为其他体育项目深化职业改革的范例和标杆的存在，或许大马篮球可以作为借镜。

中国队“入袋”亚运会篮球男女3对3与5对5的所有4枚金牌，转播镜头在比赛结束的第一时间就找到中国篮总会长姚明这位幕后功臣。

随着姚明与老一批国手退役，中国男篮自2009年至2014年，在世界赛场上无法守住前八的席位，更是在亚洲内也屡战屡败，伊朗、韩国和台湾都成为了其“劲敌”。

正是以姚明为代表的最后一批“体制内球员”的高光，掩盖了中国篮球当中包括梯队培养、球会职业化和联赛运营方面的很多问题。

姚明变身为姚老板之后，果断地收购了陷入经营困难的母队上海男篮，并进行了经营和人事上的大规模整改。2016年，姚明作为上海男篮的主要投资人，将目前CBA联赛当中的所有队伍经营方牵头联合起来，各自入股，成立了“中职篮公司”。

正是这一次的孤注一掷，姚明抱着搅动中国职篮这一潭死水的决心而来，也许正是这种大无畏的决心，不久之后他走马上任中国篮总会长。

然而，CBA联赛利益链条盘根错节，牵一发而动全身。姚明非常冷静地制定了5年计划，包括了延长联赛赛程、暂停扩军以及增加每周比赛时间。

制定5年计划
延长联赛赛程

力排众议的姚明，将篮总占股全面撤出CBA————而在那之前，他已经卖掉了所有上海队的股份，拒绝了所有商业代言，以身作则，表明出篮总从今以后将只对联赛进行原则上的指导。

梯级赛划分更细致

改革联赛的同时，姚明也不忘培养梯队，将原有的U15、U17和青年联赛三级梯级联赛改为U13、U15、U17、U19，与国际相接轨，划分更为细致，年轻球员也得到了更多比赛机会。

职业生涯当中，姚明曾见识过NBA全球最为顶尖的商业运营模式，他在退役之后更是学习管理，懂篮球的他也了解体制的弊端。

重回巅峰、包揽所有篮球项目4枚金牌的成绩，正是姚明这一年半以来强力改革所交出的优秀答卷。