报道：黄健兴
摄影：郑霹麟

（怡保11日讯）卫生部副部长李文材指出，卫生部目前没有计划进一步扩大禁烟区，而且至今还是以宣导的教育方式推行，未曾发过一张罚单。

他接受星洲日报专访时，也对禁烟令的效果感到鼓舞。

“我们被骂得越多，证明效果越好，尤其是烟民已感受到压力；如果你去餐馆看看，烟民确实是少了很多，环境卫生了许多。”

至于餐馆设立吸烟区的可行性，他说，其实新加坡废除餐馆吸烟区的政策已超过一年。

“这类做法不值得鼓励，在执行上会产生更多的模糊地带。”

针对在禁烟措施上受到一些人指称“废材”一事，李文材表示，他个人觉得没有问题。

他说，他曾是世界顶级智商组织MENSA的会员，即是不到2%智商最高的群体才有资格加入。

他相信讲出这些话的人，智商不可能高过他，那又何必计较和介意。

至于个人的情商指数，李文材表示交给大家评估。

倡下放权力解决作业弊端

李文材为政府现有管理模式“把脉”剖析各项弱点，并表示，他已向首相敦马哈迪反映医疗制度、系统内标准作业程序存有的弊端，也建议政府下放特定权力解决问题。

他说，由于集中在中央的权力过大，也管得太细致，因此缺乏了行政效率；若下放一些权力，如聘用低级员工交由州级、县区官员或医院本身决定，不必都要通过公共服务局，便有助提升效率。

他以医院聘请救护车司机为例，院方必须在救护车司机退休、离职留下空缺后，才可启动填补程序，一层层递上州卫生局、卫生部和公共服务局寻求批准，然后在报章上刊登招聘广告、接受面试，再定夺人选和发出录取信件，不免耗时一年半载。

李文材形容，这是每天忙于追逐影子排解问题的管理模式，不具前瞻性规划，遇上问题才作出反应，而非主动解决。

这类情况也出现在旧救护车报废的程序上，他说，工程部官员评估旧救护车的报告是等上一年半载才出炉，证实维修已不合乎经济效益才能够添购新的；即便分配了新救护车，又衍生出如何处置旧救护车问题，因此有的救护车停放了2年都未获得妥善处理。

现有审查程序出现漏洞

另一方面，李文材发现政府现有的审查程序，大部分时间专注在审查过程，而非审查结果，导致各类工程、供应合约的招标上，产生了漏洞。

他举例，耗资2万令吉以上的工程需进行招标，只要获得3张报价单便符合程序，从中挑选最便宜的，往往还是高过市价介于50%到一倍，无法为政府节省金钱，关键在于审查纰漏。

“公开招标是需要的，但不足够，重点在于审查结果；其中一个可行的做法，如供应物品合约，可通过大数据，先上网搜寻价格，尽管有差距，但可比对报价单的价格到底合不合理，或是同一个价位可获取更好的配套。”

造假为达关键绩效指标

所谓“上有政策，下有对策”，李文材也点出为了达到关键绩效指标（KPI）所出现的作业造假行为，他引用民众在各政府部门柜台领号码排队作为例子，按要求是民众应当在30分钟内受到接待。

“柜台可先发出号码，待号码到了，柜台才在电脑输入轮候时间，过后在接受服务时，再输入接待时间，记录显示只是等候了2分钟，惟民众可能已等上3小时。”

他说，这种情况可以普遍地在各政府部门见到，因此政府应加强审查绩效。

现在大选希盟仍会赢

尽管希盟连输3场补选，如果现在举行大选，李文材相信希盟仍会获胜；他解释，大选和补选不同，选民难免在补选中通过选票宣泄不满情绪，但大选是投选政府，因此大多数人不会选择巫伊联盟的政府，当中包括马来选民。

对于评估希盟的表现，他打70分；他坦承，目前有很多不尽完善之处，特别是拟定和推行一项政策前，需做好沟通的工作，比如与具有利益或受到影响的群体进行足够沟通。

他说，希盟执政第一年，最重要是落实改革制度和巩固国家经济基础，接下来会专注于改善经济和拟定更多的利民政策。

改善经济有助重获民心

他不否认，人民对希盟的信心不足，尤其是马来选民，连带其他种族选民也产生动摇，主因是经济低迷造成，所以改善经济有助希盟重获人民的信心和利于政策的推动，并预计下半年的经济情况会好转。

在兑现希盟竞选宣言上，李文材说，目前已兑现70%，至于承认统考方面，对于华社来说具有标竿性意义，他相信最终能够解决。其余2个棘手的是废除高教基金贷款和过路费，因为牵涉到国家的经济能力，以目前情况来说并不容易执行。

行医经历有助管理卫部

本身是心脏专科医生的李文材踏入卫生部任职，他坦承会比较容易适应和投入，因他对于内部操作、医疗制度和各种病症的了解，占了起步的优势。

他发现，卫生部内部的医生和医务人员相当专业与高度配合，相比其他部门，不会太政治化，但因过去长时间的行政管理思惟，造成现在仍延续旧有作业方式，打破原有框架推行改革，还是有一些困难，也需要时间。

关于治疗病人和卫生部管理有何异同，他说，他行医时只是面对病人和家属，但进入卫生部后面对的是全体人民。

有时一日7餐 运动维持体重

他说，当了副部长后，有时一天吃7餐，惟他每星期打羽球三四天，将体重维持在71到72公斤，腰围保持在33寸。

所谓的一日7餐，他说，他常连续出席活动，因此单是早餐就吃上两次，紧接着午餐、茶点、下午茶、晚宴，甚至宵夜。

“我是掂量进食，不要过量；偶尔前一天吃得太多，隔天就少吃一些。”

他说，当官后每周需要工作7天，平均一天9到10小时，时间一般花在阅读文件、报告、会议和参加活动；就算工作排到密密麻麻，但他只有一次挨饿经验，结果在车内吃掉司机的印度干粮“慕鲁固”当晚餐。