（巴生19日讯）市道不景，儿童、残障收容中心及孤儿院的捐款也深受影响，而多年来收容社会孤老和残障人士的加埔利达儿童残障中心，近年开始出现营运赤字，每月入不敷出，让该中心管理层惶恐不安，担心陷入收支失衡困境。

加埔利达儿童残障中心目前收容80名无家可归的人士，其中有19名孤老、35名孤儿、17名残疾人士及9名有精神问题的长者。还有，16名工作人员中，其中4人负责照看行动不便者、5名清洁工人；其他是行政人员。

据了解，该中心属非营利组织，亦是隶属社会福利局（JKM）的一个组织，创办人是利达，一名65岁的印裔人士，多年来依靠社会人士捐款来应付该中心生活开销，且近来没有太多经济来源支撑，如今经济濒临入地无门惨况。

该中心除了依靠外来资金维持生活开销以外，还有一间技能培训中心，设有制衣及塑料厂，主要是为了自给自足减少依赖，并教育院内的人如何自力更生，培养他们学习一技之长。

李凤珍：付不起水电费薪水

加埔利达儿童残障中心管理者李凤珍向《大都会》社区报记者表示，中心不仅入不敷出，还欠债累累，最基本的水电费及员工薪水都付不起，就连孩子学费、孤老医药费都无法缴付。

“糟糕的是，院内一些孩子因没报生纸和身分证，而无法到学校上课。院内一些基本设施也因陈年老旧而无法运作。”

她解释，由于经济不景，社会人士对该中心的捐赠确实减少了，较为显著的是捐款，物资捐赠减少影响则不大。

她说，捐款减少原因，或是市场低迷加上行情欠佳，而且民众认为捐赠干粮与食品好过捐款，比较实际。

物资充足资金短缺

“一方面，民众也担心捐出的款项没达到应有目的，反而遭有心人滥用。因此，院内目前资金只够应付一些小开销，还需负担长者纸尿片等，喘不过气。”

她指出，中心不能开口要求民众捐款，毕竟是不礼貌行为，所以现在的情况是物资充足，资金短缺，营运困难。

她说，要经营一所儿童残障中心不易，得面对许多问题，样样都是钱，其中载送孩子上下学的面包车需定时加油外，院内各种维修费也庞大。

利达：每月开销逾9万

加埔利达儿童残障中心创办人利达向记者表示，中心开销庞大，单是每月日常运作费，就超过9万令吉，而这数额尚未包括每名孩童的生活开销。

她说，每年日常开销平均得花整116万2416令吉，若民众有捐款，至少还能运用款项缴付基本水电费。如今，捐款减少，都不懂要去哪里找钱。

“连16名员工的薪水都已拖欠多月，这批员工每月薪水都需花3万4150令吉，平均每人为2000多令吉。”

被欠薪员工不离不弃

利达表示，然而，欣慰的是，即使遭拖欠薪水多月，但这些员工始终对她不离不弃，用行动支持她，让她感愧疚和感激。

另外，她说，原本该中心还能依靠两间小厂房赚取收入，但如今制作塑料的机器已不能操作，再加上州政府早前逐步落实无塑料袋政策，间接断了一条生计。

制衣厂运作赚微薄收入

“目前只有制衣厂仍在运作，惟近来也少人印制衣服，订单只是20多件，我们还是会照做，赚取微薄收入，维持开销。”

她娓娓道来，她年轻时曾在疗养院工作，看到社会上有许多孤苦无依的人被遗弃，便萌生开一间儿童及残障中心的念头，希望能帮助更多人，而这一开便是25年。

她希望，民间慈善团体、收容中心及孤儿院等，都能获政府关注与援助，如此才能让这些团体走得更远，有能力帮助有需要的人，减少社会问题。

陈颉穆：接管中心整顿行政

由于加埔利达儿童残障中心目前资金链已断，无法继续运作，因此幸代慈善机构创办人拿督斯里陈颉穆决定与利达儿童残缺中心签署托管备忘录，以解决该中心面临的经济困境，并负责处理行政费及开销。

陈颉穆指出，该中心近几年相信管理不当，才会出现资金不足窘境；因此接管该中心后，该机构会帮忙整顿内部行政问题，包括将每一笔支出及收入都清楚记录。

“过去一年，我们发现该中心出现运营问题，主动提供每日三餐饮食，之后对方不得已下向我们求助，于是决定接管该中心，直到他们有能力解决问题为止。”

他说，其实雪隆区大约有68间类似的收容所、慈善中心都面临资金短缺问题，无法正常运作，以致一些孩子日常三餐无法温饱。

准备三餐供福利组织领取

“有鉴于此，得知社会有需要帮助的团体，我们每日都会准备2000份早、午、晚餐，让这些组织来领取，也会主动到巴生及吉隆坡一带派发食物给流浪汉。”

陪同受访者包括幸代慈善机构巴生代表黄时骏及副主席李培进等。