东姑赛夫鲁.重建一个大马人值得拥有的马来西亚

事实上，这场大流行的一线曙光是，它迫使我们更具策略性、创造性和实验性。事实上，策略、创造力和实验的勇气是我们所需要的，以让国家坚定地踏上迈向新常态的愈合之旅。与此相关，我想分享四个关键的教训，我觉得它们代表了“如何”愈合，以及我们如何能够同时具有策略性和创造性。

第一堂课围绕着我们对另一场大流行的准备情况。作为一个国家，我们可以因为成为世界上疫苗接种率最快的国家之一而感到自豪，但我们如何加强我们对未来冲击的复原力？冠病可能不是袭击我们的最后一场大流行，但我们必须让它成为国家最后一次陷入在生命或生计之间做出选择的零和游戏。

我们能否利用这场危机来修复我们的公共卫生体系、医疗基础设施和工业能力？也许我们可以向韩国学习，几年前韩国对SARS的准备不足，但很快他们就学习到了，所以当疫情袭击时，该国能够迅速反弹。几个月前，巴生河流域首次实施“冲刺行动”（Operation Surge Capacity），此举证明我们在处理疫情危机方面是值得赞赏的。我们需要的正是这种能力，以便在面对另一场危机时能够迅速和有效地扩大规模。

第二堂课：走向数字化是关键。数字化是一个改变游戏规则的因素，可以缩小富人和穷人之间的收入差距。在2020年3月以来全国各阶段实施封锁期间，我们看到科技是如何发展成为经济的推动者。甚至连那些在路边卖椰浆饭的小贩也开始使用社交媒体在网上做起了生意。

但是，我们需要加强我们的全国性数字框架，这样，即便是农村地区的大马人也能获得科技带来的机会。我们的数字政策就是为了实现这一目标而制定的。我们必须接受第四次工业革命、5G、大数据和机器学习等技术，否则就有可能在越来越多的技术驱动的经济中被抛在后头。

第三堂课：让我们建立起我们的策略供应链。在危机开始时，我们才努力采购口罩、呼吸机、呼吸器和其他拯救生命所需的医疗设备。如果我们严重依赖进口，如果边境再次关闭，会发生什么事情？我们的食品安全又如何呢？这也是把所有形式的可持续性——包括社会和环境——嵌入我们的供应链的最佳时机，因为可持续性和底线不再是互斥的。

第四堂课：现在是策略性地解决阻碍我们实现真正社会经济潜能的结构性问题的好时机。这场大流行突显了我国许多深层次的遗留问题。其中之一就是我们创造就业机会的能力。自2021年初以来，通过国家就业理事会（NEC），政府一直试图创造50万个新的就业机会。9月，我们成功突破39万大关，如果上苍保佑，我们有望在12月实现目标。2020年5月的失业率为5.3%，但在去年8月逐渐降低到4.6%。

但国家就业理事会不仅仅是创造就业机会。它在工作质量和能力建设方面也具有策略意义，如确保毕业生的技能符合行业需求；提供再培训，让不获雇佣的就业者能够转向不同的行业；适当发展技职教育；并不断培养创业精神。这就是国家就业理事会为培养我国人民的复原力而采取的整体策略。

第12大马计划和2022年财政预算案

最近，第12大马计划揭开了面纱，概述了国家未来五年的经济愿景。第12大马计划中列出了许多目标，但始终是年度财政预算将我们的五年计划在更细微的执行上带入现实层面。

在10月29日，我将提呈2022年预算案。短期政策对于推动我们在2022年取得社会经济复苏固然重要，但同样关键的是，我们要进行长期的体制和财务改革，就像上面的四堂课一样，以重建我们的复原力，从而让我们更好地准备面对未来任何类似的重大挫折。

随着重新开放国内，及不久后的国际边境，我们的经济复苏已经转入更高的档次——并准备迅速反弹。我相信，随着我们复苏的势头，我们将变得比以前更强大并走出这场危机。我们必须乘着这个势头，打造一个更好的马来西亚，这是所有大马人值得拥有的。

Tengku Zafrul Abdul Aziz: Rebuilding a Malaysia that Malaysians deserve