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言路我心向阳
29/10/2021
蔡镇燊.政治人物好辩,即场面试行吗?
蔡镇燊

先假设辩论纯粹只谈政策,但过去经验发现,现场辩论几乎无法改变选民想法。当没有明确的赢家时,现场辩论只会让分歧扩大,及加剧两极化风险。

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魏家祥与林冠英就沿海贸易政策的辩论未成真前,我已对此课题失去兴趣。每一天,都有一方在社交媒体上放话,列出他们各自属意的日期、辩论平台或方式,当然,毫无意外每则贴文都旨在讽刺对方是懦夫,有所隐瞒。

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我不怪他们,因为这是辩论的一环─辩论前公开嘲讽对手,就好像已故拳王阿里当年在赛前作诗嘲讽对手福尔曼一样。

越来越多人认为,政治人物现场辩论已过时了。精心编排、准备充分且戏剧性的现场辩论,是为了打击另一对手来提高知名度。辩论的亮点,常落在一方的性格上,而非当事人提出的巧妙想法,或细致入微的政策意见。

有关沿海贸易政策的辩论,有多少是真的涉及沿海运输,而不是重提马华或行动党以往过犯?

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先假设辩论纯粹只谈政策,但过去经验发现,现场辩论几乎无法改变选民想法。当没有明确的赢家时,现场辩论只会让分歧扩大,及加剧两极化风险。

最终,现场辩论并没让我们更了解政策问题,也没在辩论中提出我们的看法;他们只会在已嘈杂的公共空间中,嘲讽彼此。

著名作家格拉德威尔,最近提出了一种替代电视辩论的方案。就如我们面试求职者一样,我们应让政治人物通过多轮案例面试,看看他们如何解决现实生活中的问题。没有剧本、没事前准备、没表演。这将有助于我们衡量候选人的思考过程、个性,并首次了解候选人,要如何去治理3000万大马人。

我曾提及这点,因为我很困惑,作为上班族,我们须经过4到5轮工作面试,一系列的筛选,能力、知识、诚信、技能、查看是否有犯罪背景等,但政治人物甚至不需要通过基本的简历筛选。

在一家年收入337万令吉的公司中管理3人,您需要进行4轮面试;但管理一个3000万人口、国内生产总值达3370亿令吉的国家,只需要发表竞选演讲。

世上最难面试通过的工作,是来自咨询管理的麦肯锡、波士顿咨询集团和贝恩公司,它们在评论企业网站Glassdoor的“最难面试公司”的前5名中,占据了3个位置。求职者通常需要几个月的时间,准备通过一系列艰苦的在线评估、案例研究和个性面试,才能获得工作。

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为了通过案例面试,求职者需要了解与掌握无数的案例类型和行业,问题可能是:大马电动汽车的市场规模有多大?假设我们的客户是东南亚三大工业品制造商之一,过去5年他们的市场额一直持平,您认为原因为何,会采取什么策略来解决问题?我们的客户是一家时装零售商,有意将业务推展到新兴市场,您是否会建议她大展拳脚?

求职者须在没有计算机的情况下进行心算,在几秒钟内阅读大量数据和分析,提出一个详尽的框架。

这些方式看起来有效。几十年来,求职者的品质获得保证,面试难度与工作满意度的关联性很高。咨询管理以外的公司,如软件开发、设计、法律、金融、生产等,同样引入了工作面试评估、模拟实际工作,去更了解求职者,而非仅靠简历。

这点可套用在政治人物上,尤其是那些争夺内阁部长职位者。给他们一组挑战性的案例研究,他们应该花一些时间,拟出一个如何解决问题的大纲。

一些案例可如下:

●一场洪水摧毁了吉兰丹和登嘉楼,成千上万的人失去家园,您有什么短、中和长期措施应对?

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●最近数据显示,20%的大型跨国公司已离开大马前往邻国,您认为原因为何,将如何扭转这一趋势?

●我国肥胖率位居东南亚榜首,您认为有哪些措施,能有效地解决这种可威胁生命的慢性疾病?

有了这些案例研究,候选人谈论对手政党、宗教、种族、家庭背景或无数经常成为头条新闻的掩人耳目事件,突然变得不那么重要了。傲慢、过度自信和炫耀,也无用武之地。

如果候选人无法处理,那么我们可以让他/她的团队一起解决这个案。内阁应作为一个团队集体运作,我们已依赖单一的弥赛亚太久了。组建一个团队,上电视、获得案例提示,花点时间去向为国家展示你的解决方案,再赢得胜利。

这听起来不太难,不是吗?毕竟,我们每次面试工作时,都在做这样的事。

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