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言路讲堂摘要
7:10am 07/03/2022
陈胜强.新常态与旧管理的执行性失败
陈胜强

时代的模式,在新时代里不会有同样的效果。与时并进的不只是商业,还有

顽固不化向来都是多数企业失败的原因。在商业里,大家都明白变通的重要性。而在内部的上,与时并进却没获得太大的关注。

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近年,我们因为冠病而划分出了新旧常态。这常态的变化,说的是人们生活上的改变,包括日常习惯、规律行程,以及对于周遭事物的态度以及价值观。员工生活在一个下,却得迎合旧方式,中间的缺口,就是员工表现下滑或离职的原因。

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作为对应措施,越来越多企业开始调整工作,以实现永久性的居家办公。其中的目的,除了一劳永逸的剔除所有会因为行动管制而引起的风险,就是配合下的各种新平衡。

然而,包括居家办公、弹性工作时间、释放工作自主权,都是公司制度上的改变,都关系着工作的进行方式。在员工的心理状态下,企业是否忽略?

,有两个层面,通俗来说,就是人与事。人代表的是谁在做,事代表的是怎么做。人在下层面,事在上层面。每件事情的发展都是上层面,针对事情而做了些什么的行为显而易见。每个参与事情的人都在下层面,隐秘且不为外人知晓,想不想做的心态绝大部分影响着事情的走势与成败。

所以,我们常说,一份工作再简单,如果那人不想做,那工作终究会失败。一份工作再难,如果那人想做,那工作总有成功的一天。

在企业里,把工作分配完成,把要求交代下来,把方式解释清楚,这些都只是一部分,都是基础。真正的挑战,是如何引导员工的工作心态,来把交代好的事做好。

然而,我们目前处于新旧常态的交替点,过往大学里学到的种种知识和理论,将会逐渐失效。原因很简单,绝大部分学的都是理论,是学者们通过观察规律而作出的总结和概括,不相等于法则。当的出现改变了人们的行为模式,一切源自旧常态的总结和概括都将失去时效性。

打个比方,凝聚力。这是一个以提高团员意识来获得使命感与奉献精神的策略。这策略,讲难听点,主要是在员工对于薪水与工作量的对等交易上,加多一个来自员工自愿性的行为约束。

凝聚力虽然效果奇佳,但备受道德争议。九十年代香港电影里的“古惑仔”,兄弟们的肝胆相照,为了大哥的一句话而两肋插刀,背后的推动理论就是帮派里的凝聚力。而在现实环境里,间的凝聚力有些时候会为员工的家庭带来困扰。

无论如何,疫情拉开了彼此的物理距离,减少了互动,人们的注意力回到了自己身上,也冲淡了来自的约束力。当人情淡了,自然会开始斤斤计较,对于工作的付出,又开始回到薪水与工作量的对等平衡上。

时代的模式,在新时代里不会有同样的效果。与时并进的不只是商业,还有。因为,当人心凉了,企业的路也不会走太远。

陈胜强
讲堂摘要
新常态
团队
管理

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