陈胜强.新常态与旧管理的执行性失败

在企业里，把工作分配完成，把要求交代下来，把方式解释清楚，这些都只是一部分，都是基础。真正的挑战，是如何引导员工的工作心态，来把交代好的事做好。

然而，我们目前处于新旧常态的交替点，过往大学里学到的种种管理知识和理论，将会逐渐失效。原因很简单，绝大部分管理学的都是理论，是学者们通过观察规律而作出的总结和概括，不相等于法则。当新常态的出现改变了人们的行为模式，一切源自旧常态的总结和概括都将失去时效性。

打个比方，团队凝聚力。这是一个以提高团员团队意识来获得使命感与奉献精神的团队管理策略。这策略，讲难听点，主要是在员工对于薪水与工作量的对等交易上，加多一个来自员工自愿性的行为约束。

团队凝聚力虽然效果奇佳，但备受道德争议。九十年代香港电影里的“古惑仔”，兄弟们的肝胆相照，为了大哥的一句话而两肋插刀，背后的推动理论就是帮派里的凝聚力。而在现实环境里，团队间的凝聚力有些时候会为员工的家庭带来困扰。

无论如何，疫情拉开了彼此的物理距离，减少了互动，人们的注意力回到了自己身上，也冲淡了来自团队的约束力。当人情淡了，自然会开始斤斤计较，对于工作的付出，又开始回到薪水与工作量的对等平衡上。

旧管理时代的管理模式，在新时代里不会有同样的效果。与时并进的不只是商业，还有管理。因为，当人心凉了，企业的路也不会走太远。