森种植生产成本恐增7% 强化劳工实践虽正面

（吉隆坡25日讯）森种植（SIMEPLT,5285,主板种植组）积极改善劳工实践来换取美国海关和边境保护局（CBP）解除暂扣令，联昌研究虽看好集团努力将获得CBP正面看待，但忧虑强化劳工实践方案将提高生产成本至少7%，而其劳工实践“天花板”也可能为其他效仿的种植公司带来成本攀升压力。

联昌研究表示，森种植披露改善国内劳工实践计划取得显著的进展，接下来将由道德贸易咨询公司Impactt向CBP提呈预期在本月准备就绪的独立评估报告。

一家非政府组织（NGO）在2020年4月向CBP提呈关于森种植园丘涉嫌强迫劳动和童工秦广的请愿书，迫使CBP在2020年12月向这家国内最大种植上市公司发出暂扣令，并在今年1月发布调查结果通知，导致森种植无法从大马直接向美国出口棕油产品。

该行指出，森种植随后不断落实措施来解决集团劳工实践与国际劳工组织（ILO）11项强迫劳动指标的缺口，并成立申诉、员工住宿、社会对话、园丘问题、营运干扰、薪资架构和关键绩效指标（KPI）在内的7个工作流来应对11项强迫劳工指标，以及改善整体人权机制。

“此外，该公司也部署额外资源来支持持续改进计划。森种植已成立新的社会福利与服务部门，并招聘40名园丘安全与可持续发展员工，以及10名勤杂工来加快宿舍维修与保养工作。”

联昌研究说，森种植在今年2月15日宣布，董事部已批准拨出8220万令吉来赔偿现有和过去外劳员工向代理人或第三方支付的未通报款项，其中2月17日已向1万5078名员工发出3855万令吉赔偿金，并挪出4347万令吉作为偿债基金来赔偿1万9656名前外劳员工。