郑秉吉.第二曲线

第二曲线理论不仅仅可以应用在企业管理，它也可以套用在人生和职涯规划，帮助我们不断延伸个人成长。在人生第一曲线下滑之前，我们就必须为第二曲线布局。

每个企业都会经历诞生、挣扎、成长、成熟和衰退的过程，这个过程被称为S型曲线。新事业或新产品的诞生必然会面对生存的考验。在开始的阶段，因为经验不足，或者技术掌握还不成熟，新尝试不会马上被市场所接受，所以会经历亏损和挣扎求存的过程。如果可以克服新创阶段的挑战，这事业就能够成长，为组织带来好的回馈。可是经历一段时日，这产品会趋向成熟，然后就面临衰退的命运。

因为竞争对手的出现，或者环境的改变，很少产品或事业可以长青不衰。科技的变化和白热化的竞争，更让S曲线越来越短。以前当好的新产品推出市场之后，公司可以享有很长的销售期，但是今天这种现象已不复存在。公司在推出新产品之后，就马上投入研发更新产品，否则很快就会被取代。

从产品的角度来看，这叫产品生命周期。同样的，企业也有生命周期。无论是产品或者企业皆有其生命周期，为了延续这周期，我们必须不断改善产品，加强组织的竞争力。一旦被对手超越，我们的产品和企业将面临被淘汰的命运。维持企业继续成长的秘诀在于第一曲线达到顶点之前，开发第二曲线，即新的产品或者经营模式。这可延续组织的成长。第二曲线也被称为“增长的圣经”。

第二曲线之所以被称为增长的圣经是因为它不是在原有的曲线连续性的发展，而是非连续性的跳到第二曲线取得更高的成长。

然而，在产品大卖的黄金时期，在巅峰阶段，很少企业有远见和勇气乖离成功的路线。往往是看到业绩下滑了，才来发展新的事业，这时候为时已晚。

英国管理思维大师查尔斯韩迪（Charles Handy)在阐述“第二曲线理论”时说道：“当你知道你该向何处时，你已经没机会了！”通常，第一曲线的成功会蒙蔽人们的双眼。