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言路讲堂摘要
7:20am 09/05/2022
陈胜强.对等交易仍是职场的关键
陈胜强

一个合逻辑的事业规划能让新生代感受到未来的踏实,也能换取到更积极的工作心态。

一代嫌一代,熬过物质缺乏的五十后嫌年轻时的六十后学猫王穿什么喇叭裤;成家的六十后嫌年轻时的七十后吊儿郎当;立业的七十后嫌刚踏入社会的八十后是草莓族、豆腐族;百炼成钢的八十后嫌大学毕业的九十后有知识,没常识;长了见识的九十后嫌零零后没意志,没把工作当一回事。

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敢吐槽老板奇葩行为的,不是零零后的专利。差别只是发生在这个网络发达,发个分享文作为平常社交行为的年代。

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不管是哪个年代出生的人,都会有情绪,只是表达的方式不同。面对职场上的不公道,老一辈通常都忍气吞声,中生代多数会留些情面的辞职。

新生代呢?随着越来越多的例子,我们仿佛标签了他们那不介意互撕的豁达。

同代相怜不相嫌,因为彼此类似的成长环境塑造了类似的价值观与信念。在同代的交际圈中,类似让彼此更强烈的相信彼此思维的正确性,紧接着成了同代共享并推崇的常理。一般情况下,若没危害到社会和谐,我们都选择不计较。

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奇葩的老板,有时候他们也不是真奇葩。要求员工把公司当家,别计较上下班时间的老板,他们看的是哪本大企业家的自传,他们标杆的是哪些商业帝国,他们混迹的是哪些企业家群,他们奉行的是哪些管理哲学?

这类老板的工作价值观,显然不符合世俗的规范。但若没有故意占人便宜的心态,那就不至于错,只是跟了不同背景的人要求了不同的标准。

坦白说,这年代不是以前那个能单靠努力与苦劳就能成功的年代。员工再努力,也很难与科技拼数量及质量上的效率。员工过往的牺牲与劳苦,在成本论面前,没有实质的效益。

公司一方面在制度上剔除人情因素的考量,另一方面在工作表现上要求更多的投入。新生代坚持有底线的付出与有距离的投入,不无道理。

所以,老板若真的想跟员工要求超标的工作量,那就得先满足两个条件:培养员工高尚的情怀或给予员工高阶的薪酬。若以上两个,公司都没有,那还有个压箱宝,就是得给予员工一个事业上的规划。

一个妥妥的事业规划,简单来说,就是重新设计工作,让员工能从中掌握到有市场价值的能力。又或者,重新规划升迁,让员工看到一个职场地位与收入上的成长性。一个合逻辑的事业规划能让新生代感受到未来的踏实,也能换取到更积极的工作心态。

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对等交易,从来都是与交情并重,决定主仆关系的关键因素。因为拿个市价的薪水,就得把整副身心都卖给公司,不管哪代人,都不合情理。

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