火场先锋系列2：常叫上司惊叹的张礼福．少之又少之华裔消拯官

从小吃苦 咬牙挺过

张礼福小时候和哥哥划船耗时45分钟行8公里水路，再徒步20分钟上学，1993年路通了后，才骑脚车走泥沙路上学，体力活难不倒他。

咬牙挺过一个月，张礼福在各项训练成绩中有标青的表现，这也让身边人开始对这名唯一的华裔训练生另眼相看。

抗压毅力 消拯员基本功

“后来我才明白，学院给我们一个月的操步训练，是要训练耐力和体力、抗压与毅力，破除自我与骄傲，这是成为消拯员的基本功。

勇于表现 一路迁升

从助理局长、主管一路升上副局长， 张礼福说， 融入团队、勇于表现、自律和尊敬上司是成功之道。

想要被认同就要有“令人惊叹的因素”（Wow Factor）。张礼福每年都让上司看到他的与众不同，例如他创新制度，让夜班值勤队员晚间至凌晨巡逻3次，提高反应时间，与工艺学院合作划
分砂各地消拯局的管辖地图。

张礼福在私人领域上班时，上司为日本人，午睡迟1分钟上班打卡就被扣50令吉，为了不被扣薪，也练就了他守时的好纪律。

运筹帷幄 领导部下

他常劝勉下属要认真工作，投入110％，身为领导者必须时常沟通了解并妥善解决问题。

“我们身为长官要想很多，指挥大型救灾行动部署一切，提高部队士气，让下属可义无反顾冲锋陷阵。长官要有能力吸引下属一同跟着消拯制度转变，一切由领导开始，成为好榜样下属才会服你。”

以行动立好榜样

刚在4月退休的刘保祥，是张礼福敬重的一位上司，两人相差16岁，刘保祥时常给张礼福劝勉，以行动给他立好榜样。

他回忆有段时间，经常盘碗一搁就是三四天才清洗，刘保祥搬来和他同住的翌日一大早就主动帮忙刷碗筷，这不经意的举动看在张礼福的眼里是瞬间顿悟，眼前的上司是以温柔谦逊的方式又给他上了一堂自律课。

视力问题阻碍华裔入行

张礼福说，视力问题让多数华裔申请者失去当消拯员的资格，有些身体健壮者则因考试成绩不理想而不获录用。

他提及，团队生活不会刻意强调我是华人，你是马来人，而是以消拯员自居，以服务社会为重任。

欢迎加入此崇高行业

张礼福说，大马消拯局近年福利改善许多，每人都有群体保险，也鼓励队员加入消拯福利团体，因为这些组织注重维护会员的福利。

“消拯员是非常崇高的行业。我感到欣慰，家人都很支持我，孩子也尊敬我这位当消拯官的父亲。”

谈及州消拯局副局长的责任，张礼福解释，副局长主要任务是从旁协助局长处理一切事务，包括行动、火灾安全、训练、财务管理、人事等。主要挑战是让消拯局持续成为国家主要救援单位。因此，需要拟定实施系统化的策略，提升消拯局的素质，赢得公众认同与尊敬。

费尽心思 日夜战斗．难忘斯里阿曼林火

2019年9月旱季，斯里阿曼发生林火，野火辽原的面积达246公顷，大马海事执法局出动庞巴迪CL415飞机和消拯局的Mi-171直升机进行高空投水弹灭火。在地面，张礼福带队指挥灌救宜加岛泥炭土区林火。消拯车因地形难以驶近灾场，火势逼近住宅区也缺乏水源。张礼福致电时任彭亨州消拯局局长（现任大马消拯局行动部总监）拿督诺希山商讨策略时获启发，求助砂灾难管理委员会出动8架神手，分区挖沟筑防火线，

日夜战斗扑灭火源。

另外，2014、2015、2016和2018年的水灾行动，必须策划有效的水灾管理策略，调动有限的救援资产，安顿后勤、人员与伙食应对，从中也让张礼福吸取珍贵的经验。