陈胜强.老板，你的员工是否“表里不一”？

思维与行为在企业里，很多时候都无法相应，因为交代下来的工作，员工没得选，再讨厌也得做。

思维与行为，相连但不相应。人对事物的认知与态度会影响接着体现出来的行为，但行为不一定会和认知与态度相应。

所谓思维与行为间的不相应，这里就举几个例子。有人不喜欢上班，但过完周末了还是得拖着身子回办公室。有人不喜欢考试，但时间到了还是得硬着头皮赴考场。那思维与行为间的相连呢？那人若不喜欢上班，那他的星期一将会特别没效率；那人若不喜欢考试，那他备考的日子里也将特别难熬。

这世上，有多少人能做到明代思想家王阳明提出的“知行合一”？这年头啊，我们不是被物质限制了选择，就是被人群约束了自由。在对与错之间，我们首先考虑的是自身的经济安全；在该与不该之间，我们也总以大众的决定为决定。

所以，在当下，我们更常观测到的是“表里不一”。人们都习惯以利益来作为首要考量，人们也尽可能的顺应大众来避免暴露自己的不协调。但只要表现出来的行为没与道德相违背，我们也无需放大。

“表里不一”在人群里，可以起到稳定的作用。人们为了留在人群里，就必须约束自己的言行。尽管对某人某事某物再不满，也得以人群能接受的程度去抒发自己的想法。这社交体系在企业里也一样受用。但若提及个人的工作表现，那就没那么美好了。

人的行为本质，不是追求愉悦，就是避免痛苦。以此为基础，行为学衍生出个各种预测行为的理论，其中包括了调解定向理论里的促进定向（promotion focus）与预防定向（prevention focus），就解释了“表里不一”对个人工作表现的负面影响。