陈伟豪.疫情后还居家办公吗？

当政府为刺激经济而提供的各种援助结束后，打工一族们得面对通货膨胀所带来的百物价格飙涨压力，进而被迫寻找更高薪且有弹性工作时间的就业机会。

开斋节后的一个月内，我每个周末都到各地参与由不同社团和非政府组织举办的开斋节盛宴。在这段期间，我还出差公干了两次：一次是到新山给公共服务局旗下的16个政府培训机构官员讲解成人教育学与教学技术；另一次则是到邦咯岛参加苏丹依德里斯教育大学（依大）艺术、计算机与创意工业学院的团队建设营。除此之外，系主任已经安排这个和下个周末到两个不同的地点办工作坊，主要是与相关的单位与业界的专家一起更新现有的三个本科课程，以及开发两个新的硕士课程。

以上所述的这些活动，全部都是我亲身实体参与的，而且所有的主办方都没有提供线上同步参与的选择。庆幸的是，除了团队建设营有一名同事确诊冠病外，没有听闻有其他出席活动的人员染疫。看来，大马人已经熬过了冠病疫情，日子总算是逐步恢复到疫情前的常态了。

从在所有场地都遇见以各种官方目的“报复性出差”的政府机构人员看来，当下的集体公干潮不仅会持续一段时日，而且还很快会从国内延伸到出国公干。

值得注意的是，在冠病疫情期间兴起的居家办公新常态并没有如许多人预期般地在大马职场延续下去。日本一桥大学教授森川正之今年4月在世界经济论坛发布的居家办公效率研究报告显示，大多数的日本企业或公司领导都像美国特斯拉公司的马斯克那样，在疫情后停止让员工居家办公。森川正之的调研显示，一半以上的公司在2021年时已计划停止居家办公，三分之一的公司则要降低居家办公频率，而只有15.6%的企业愿意让员工持续远程工作。

然而，有接近三分之二的日本员工想在疫情后持续居家办公，四分之一的人愿意降低居家办公的频率，而只有十分之一的人要停止居家办公。如果以在正常办公场所的100%工作效率作为比较基础的话，日本员工在疫情期间的居家工作效率已从冠病爆发初期的70%提升至2021年的78%。显然，参与这些研究的员工几乎都默认居家办公的效率就是低于到疫情前的正常办公场所工作。诡异的是，尽管自觉居家办公效率较低，但绝大部分的员工还是偏好在疫情后居家办公。

由此可见，公司领导与员工之间所意属的办公模式已经出现对立了。这种分歧在一定程度上造成了从美国开始涌现的环球“大离职潮”。不过，美国的皮尤研究中心发现，导致这波离职潮的主要原因并不是冠病疫情。疫情的冲击固然让员工们有机会在这段期间沉淀并重新审视生命、生活与工作之间关系和意义。唯更现实的是，当政府为刺激经济而提供的各种援助结束后，打工一族们得面对通货膨胀所带来的百物价格飙涨压力，进而被迫寻找更高薪且有弹性工作时间的就业机会。这或许是70家英国公司让为数3300名员工从这个星期开始试行一周工作四天且薪水照旧的原因。