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言路货殖旁观
7:30am 10/06/2022
傅文耀.企业经营就是为了获利
傅文耀

在通膨狂魔折腾下,新创企业必须财务控制上做好本分,维持健康现金流,减少补贴、提升服务素质,公司才能继续经营下去。

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上周著名新创企业Kaodim无预警停止营业,该公司大马、新加坡、印尼以及菲律宾的业务将在7月1日后停止营运。

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若有关注新创企业生态圈,相信大家都对kaodim并不陌生。该公司创立于2014年,由两位律师钟飞宇和杰菲里张所创办。该公司创办人表示,因为疫情、劳力短缺和通膨等因素,让公司经营条件变得严峻,进而选择终止营运。

Kaodim在过去8年以来,一共向市场筹获了1760万美元(约7744万令吉)的资金,当中有来自硅谷的500 Startup以及新加坡KK fund等著名风险投资机构.

实际上,Kaodim的商业模式是媒合家居服务提供者和消费者,为后者提供诸如:家居清洁、冷气维修、设备维护或搬家等服务。在订单完成后,家居服务提供者,必须付给Kaodim佣金。

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根据其顾客在论坛和其脸书上评价,该平台服务模式,很难让该公司拥有足够多的回头客,许多客户在完成第一次的交易后,就会选择直接和师傅留下电话,日后双方都不会在使用该平台服务。

另外,由于营运成本较高以及必须给予佣金关系,该平台服务提供者收费也较市场一般收费来得高,这也进一步减少消费者使用该平台意愿。

个人以为,过去一些直接面向消费者(B to C)消费型新创企业,如新加坡GRAB、印尼GOTO、甚至大马第一家独角兽Carsome,在尚未盈利情况下,成功用钱抢市占率的模式,这已经确定不适用于现在的情况。

由于美国升息原因,在过去几乎是免费的资本,也开始变得昂贵起来,风险基金手上的“弹药”也开始减少,这让新创企业筹资过程也变得更为困难。

在大型风投基金变得越发谨慎的当儿,小型风险基金都有种准备捡便宜货心态。如果公司没有获利能力,不是估值被压价,就是完全筹不到资金。

个人相信接下来一年经营环境只会更加困难,世界银行也认为类似1970年滞涨事件会再度重演。新创企业精简人手也是预料之中。

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公司领导必须弄清楚自己的“赛道”,如果生意不好,在仔细检查公司经营方式后,如果依旧没有改善,那可能你必须考虑是否转换“赛道”。

一家公司成立后,若要永续经营,盈利是经营者最基本义务。过去在市场资金充足的情况下,新创企业向市场筹钱相对容易,某些公司也就忘了这一点。

在通膨狂魔折腾下,新创企业必须财务控制上做好本分,维持健康现金流,减少补贴、提升服务素质,公司才能继续经营下去。

但我也不意外,接下来会出现越来越多像Kaodim一样经营不下去公司。在募资环境艰巨的情况下,公司又面临严重亏损,可能终止营运,择日再战江湖,才是最好选择吧!

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