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言路讲堂摘要
8:00am 04/07/2022
陈胜强.中国“狼性文化”与大马“人情习俗”
陈胜强

若你羡慕中国企业团队的快狠准,也想引进这么个狼性文化,我觉得你还是打消念头吧。因为两地的民情不同。硬硬带入个不接地气的企业文化,只会犯众怒。

动笔之前,读到了一篇本地员工在《Ricebowl铁饭网》里分享自己在中资企业里的二三事。在觉得匪夷所思之际,也想起了一些往事。

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前几年,某个中资企业高管的妻儿来马度假,邀请我到他家吃他老婆煮的家常菜。等着开饭时,看到他的孩子在背课文,便顺手借了一本小学数学习题本来翻一翻。不看还好,看了简直尴尬。里头的数学题,连题目都看不懂。

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这位朋友看出了端倪,仿佛已经习惯了的说:“在中国,这是基础。特别是在一二线城市,孩子需要拼命学习,才能不落于人后。”

我问:“你怎么看?”朋友没正面回答,但说:“孩子毕业后,若想创业,我会让他留在中国。但若想就业,那我们就移民来马,或者新加坡。”

直到自己的孩子升上了小学高年级,我才逐渐理解朋友的感受。拼命式的学习换得远高于基础的基础。超级基础加上长久历练下来的超级负荷力得以应付超越一般的工作量与速度。在这么个系统化训练出来的超级职员们,虽然有着更高的抗压性,但还是有其界限。

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所以,中国还是大范围的爆发了“返乡”、“躺平”,还有“内卷”现象。根据一位研究中国企业文化的学者朋友解释:现象的发生,问题出在于他们的狼性文化。在这狼性文化里,团队合作是关键,彼此都必须追上彼此的步伐。若有人跑得快,其他人就得跑得一样快。此外,还有不能抛弃团队、不能放弃使命的执着精神。就算中国的员工们有着世界级的工作能力来应付快节奏与高难度,但面对必须时刻保持高程度的投入,他们也会感到疲惫。

在我国,狼性文化非常稀有。大部分的企业,特别是非跨国公司,都保持着一定程度的人情味。这人情味,形容的是公司制度或者是人事互动上,比较通情达理。在公司利益与个人情况上,决策往往都会考虑到两方面。

在一个较有人情味的公司里,员工与工作保持着有弹性的距离。有些时候,大伙们会以豁出去的觉悟去完成工作。有时候,员工们又可以忙里偷闲,或者忘了工作的去处理自己的私事。打个比方,生产部在月底赶进度的节骨眼上,很多主管还是会允许下属请假处理各种家事,而不是以工作责任、大局为重,还有团队依赖来情绪绑架。

要知道,弹性加长了人事物的延续性。人的情绪跟橡皮带一样,偶尔紧绷,偶尔放松,才能维持兴趣。每天绷着神经的人,紧张通常伴随着消极。而适当放松的人,紧张就是个沉闷生活的调剂。

当然,我们也不能一杆子打翻一船人。不是所有的中资公司都那么难于生存,有些中资公司也很人性化。不过,若你羡慕中国企业团队的快狠准,也想引进这么个狼性文化,我觉得你还是打消念头吧。因为两地的民情不同。硬硬带入个不接地气的企业文化,只会犯众怒。最后,我说:

“别人的举手之劳,有时候是公司的救命稻草。别人的无意之举,有时候是垮了公司的其中一棵稻草。与员工之间的关系,别只局限于利益,这既短视又肤浅。愤而离职的员工,三五年内都视公司为仇人。与其追求极限的利润,倒不如营造一个较有人情味的工作环境。某天他们往别处高就了,他们就从下属变成人脉。在有必要时请他们美言几句,可以敲开很多门。”

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陈胜强
讲堂摘要
中国企业
躺平
狼性文化

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