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财经投资法则
12:17pm 25/07/2022
卓致明雄心勃勃 可负担屋变传奇
文:张启华
图片:公司提供
从霹扩至

诗圣杜甫在《茅屋被秋风所破》诗作中,叙述全家遭雨淋的痛苦经历!

……床头屋漏无干处,雨脚如麻未断绝。

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自经丧乱少睡眠,长夜沾湿何由彻!

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诗风一转,他祈愿“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜,风雨不动安如山。

在霹雳州主攻可负担房产的传奇产业(LAGENDA,7179,主板产业组),了解到各州可负担房屋之不足,决定跨出霹雳州到吉打、柔佛、彭亨等地。

8月吉推新盘   年杪柔建

董事经理拿督卓致明指出,公司预计8月在吉打双溪大年推出计划,年杪前在柔佛丰盛港也推出可负担房屋。

“首次跨出霹雳,在双溪大年开展的业计划,这个月已获得相关批准,预计8月推展而今年内完成施工。”

他披露,双溪大年今年首推1300个单位,即是整项计划的一半单位。

“这使得我们的全马可负担房屋发展商的愿景,更跨进一步。”

助B40拥屋

卓致明接受《投资致富》访问时表示,不管在任何州属,B40群体最缺安身之所,这个广大市场正是传奇产业致力的重点。

他举例说,2021年国内所推展30万令吉以下房产只有1万3000个单位,而二手市场交易的低于30万令吉房产超过10万单位。明显的,新推展的可负担房产严缺。

他表示,若时机适当,将透过收购或联营扩大地库,10年内为这个群体建1万至2万间可负担房屋。

收购联营扩大地库

“我们乐观的是,公司年轻而处于增长至一定规模的商业模式。”

他指出,当公司兴建更多房屋,就会在每个城镇有更高而良好效益,并以之前框架加以复制,边做边学中茁壮成长。

“公司也希望扩大足迹至更多州属,正在协商添购更多地库。”

该公司2021财政年获利2亿零100万令吉,今年首季为未来几季的推展活动做准备,预计到了第二季后有更多推展。

卓致明强调,公司商业模式对波动具备韧力,并采取制造商方式以标准化布局,减少设计、绘测成本与材料差异。

“基于对材料大批采购,也大有议价能力。”

他披露,精简结构与制造模式,让公司截至2021年杪财政年净利润保持24.1%。

放眼每年推新城镇

“从过去城镇框架和期间所学习的进行复制,我们有意在每城镇中获得更高、更佳效益。”

他表示,公司放眼每年推展至少一个新城镇和销售2000间屋子。

“以目前赚幅计,每城镇料获盈利1亿令吉。”

访问摘要

2022年财政年展望如何?

我们对2022财政年感到鼓舞,因为将在霹雳以外推展产业计划,大约8月前会首次在吉打推出计划,年杪前在柔佛丰盛港也推出可负担房屋。这是我们向全马可负担房屋发展商的愿景,更跨进一步。

2021财政年获利2亿零100万令吉,今年首季为未来几季的推展活动做准备,预计到了第二季后更多推展。

我们感到满意,首季的确认销售按月增长,预期如此动力持续至第二季。这是因次季有令人鼓舞活动,且未来几个月火热推出房产计划。

动力何在?

答:这个财政年计划推出6000个单位,总值10亿令吉房产,其中包括霹雳以外的首次推展。8月中在双溪大年推展,年杪在柔佛丰盛港,2023年在彭亨关丹。

不管在任何州属,B40群体最缺安身之所,这个广大市场正是传奇产业致力的重点。

我们乐观的是,公司年轻而在增长至一定规模的商业模式。

当公司兴建更多房屋,就会在每个城镇有更高而良好效益,并以之前框架加以复制,边做边学中茁壮成长。公司也希望扩大足迹至更多州属,正在协商添购更多地库。

优势何在?如何增加销售,走入更广市场?

答:我们专注发展自我永续城镇,优先加强社区设施与公共设施。虽然全部有地可负担房屋价格介于15万至20万令吉,但我们的城镇提供俱乐部、泳池、五人制足球场、多元礼堂、足球场、羽毛球场等设施,为居民生活增添姿彩与活力。

发展自我永续城镇   加强公共社区设施

霹雳州40%的买家是外州人,显示需求来自全国各地,因此也就有信心在其他州属展开更多计划。

实兆远、安顺周边计划反应如何?是否从棕油价早前叫好而高购买率?

答:B40群体的需求若渴,因此预见此2城镇仍是活络市场;在计划推出的9个月内,这两城镇通常获超过90%认购。

双溪大年计划预计推展多少单位?

答:双溪大年今年首推1300个单位,即是整项计划的一半单位。

和吉打建筑(BDB,6173,主板产业组)以50%持股联营的双溪大年计划,是为B40低收入群兴建可负担房产作为起点。

“若有适当时机,将透过收购或联营扩大地库,以在10年内为这个群体建1万至2万间可负担房屋。”

安顺与打巴新推展情况如何?

答:打巴计划推展1500个单位,安顺则推展1100个单位(2022年推展6000个单位的部份),总发展值10亿令吉。

从丰盛港至关丹,会否扩大至半岛与东马更多二三线城市?

答:可负担房屋各州需求殷切,包括东马。

“我们可从此跨越各疆域,主要是能够提供所向往的价值与生活方式。在不同地点把土地化为房产前,公司对供需情况进行调查。”

举例说,2021年国内所推展30万令吉以下房产只有1万3000个单位,而二手市场交易的低于30万令吉房产超过10万个单位。明显的,新推展的可负担房产严缺。

建材成本与劳力成本上涨,B40与M40群体还可负担吗?是否全转嫁成本,或者吸纳部份成本?

答:我们主要兴建单层有地排屋,与高楼结构相比少用钢条、钢筋,因而不受显著冲击。

调整价格保住利润

因原料而引起的成本增长,每间约数千令吉,因此在未来推展时可调整价格以保住利润。

每间房产的价格具备竞争性,介于15万至25万令吉之间,因而稍调高价格,并不影响B40群体的负担能力。这可透过延长供款期,需求不会受影响。

至于劳力成本,公司的最低薪金已超越政府实施的1500令吉。

高通货膨胀和马币疲软,会否冲击房屋销售?

答:我们的屋价是按不同州属的每月供款设计,确保焦点市场B40群体的可负担能力。

透过这样的措施,买家的贷款批准率高,需求继续活络。栖身之屋是必需品,很多买家皆为首购族。

秉持价格具竞争与照顾生活方式的策略,我们坚信高购买率持续。B40收入群的需求具备韧力,至于价位在他们负担范畴内。

马币走疲是否对管控成本形成严重风险?

答:公司多数建材国内获得而以马币计,营收同样是马币,未构成直接问题。基于价位无可匹比,新阶段推出房屋计划可灵活调整价格,以保赚幅。

短至中期如何管理不同挑战、市场波动与营运风险?

答:我们的商业模式对波动具备韧力,并采取制造商方式以标准化布局,减少设计、绘测成本与材料差异。

大批采购  降低成本

我们推出的城镇计划,包含数千间屋子,基于大批与长远采购,因而与供应商接触时有议价能力。

精简结构与制造模式,让公司截至2021年杪财政年净利润保持24.1%。

从过去城镇框架和期间所学习的进行复制,我们有意在每城镇中获得更高、更佳效益。

虽然疫情对建筑进程与完工时间、贷款处理乃至交钥匙构成挑战,无可比拟的价位与价值,让越来越多家庭在疫情后购买2间屋子以减人多逼仄状态(特别是居家工作时)。

目前地库如何?未来是否增加地库和地点选择?

答:在霹雳多年而今明年欲扩展步伐至吉打、彭亨、柔佛,剩余地库超过3000英亩。

公司强劲盈亏表,仅0.03倍负债比,可进一步增加地库;正在磋商中,预定今年内再添购地皮。

除了与英大建筑(INTA,0192,创业板建筑)联营,是否探讨与州政府联营契机?

答:我们在打巴与双溪大年计划,和州政府相关公司或州官联公司联营;我们对和州政府机构或地主联营,采取开放态度,将继续支援政府提供可负担房屋。

如何履行股东价值?

答:截至2021年12月31日财政年,净利按年增长33%,至2亿零100万令吉,赚幅或利润达24%。

我们是个年轻公司,前景无可限量,公司目的是在扩展进程中,履行持续增长与强化财务表现。

除了忙于目前城镇计划,公司放眼每年推展至少一个新城镇和销售2000间屋子。以目前赚幅计,每城镇料获利1亿令吉。

强劲盈亏表与低负债比,让公司有无限机会增购地皮。

我们相信,这样的商业模式可扩展性高,将在大马各州继续扩展商业版图。

传奇产业未来会否设立派息政策?

答:虽然不是正式派息政策,不过全力承担以净利25至30%派息,2021财政年派息率达27%或全年每股派6.5仙股息。

公司年轻而处于增长势头,是只成长股,将在回馈股东和公司增长取得平衡。

中至长期是否扩展至循环业务模式?

答:我们继续专注核心的兴建可负担房屋。除了建屋获营收,我们也拥有城镇的商产,并从这些商业单位获租金;然而,与核心业务比,这部份仍小。

如何驱动人力朝一愿景与使命迈进?

答:在管理上,我相信建立兼容所有员工的团队,由于需在屋价保持低成本,使得低价让所有大马人负担得起,悉力以赴和获取团队各成员信息,确保带来最佳成果。

若面临任何问题,当公开提出和寻求解决方案;衡量风险/回报下,公司将开放考量创意点子。

传奇产业是新公司,可以敏捷快速决策,不需经过多层结构。公司从过去经验与错误学习与调整,未来可形成更强大队伍。

如何求才与留才?

答:公司相信表现和提拔突出与自我挑战的人才,以让他们的能力驱动公司增长。

这让我们建立信任,员工群也相对笃信公司将支援辛勤、投入与愿意表现的个体。

在员工归宿感,有甚么良好体验?

答:兼容是建立归属感的首要步骤,相信公司崇尚兼容和分享电子的管理方式,是处于正轨上。

我们也实施雇员认股计划(ESOS),以奖赏雇员,鼓舞他们表现和与公司一起增长。

如何设立能对减碳、减低材料浪费、有效运用资源的政策?

答:公司时时在ESG有所长进,虽然只上市约两年,已开始制定ESG措施,包括设立目标与正式政策,未来将与股东分享。

我们确认需要减碳和推崇再生能源。

作为起步,计划在霹雳3个城镇计划在1000家住宅安装太阳能光伏系统,一旦完成可生产2.8吉瓦时(GWh)干净能源,每年“中和”1950吨的排碳。

我们以ESG作为集团文化,培训所有同事具备ESG思维,时刻以环保和更美好方式做事。

在社会与企业管治,我们遵从上市条例的企业管治。目前,正增添多个管治政策,将在未来的投资汇报上揭晓。

我们的核心与社会责任不可分割,深信每个大马人应拥有一间屋子。然而,拥有屋子栖身往往具挑战性。

国家银行资料显示,大部份州属的屋子难以负担。

因而,确保价格可让人负担得起,是我们的优先重任。

“我们深信,不论收入水平如何,致力让每个大马家庭拥有梦寐以求的家,这种对社会的关怀驱动公司向前。”

是否改善公众持股和股票流通性?

答:我们意在交付可持续盈利增长,寄望能在股价与流通性反映。

我们也时刻在寻求策略持股伙伴,为公司的加值增长带来贡献。卓姓家族在公司总持股73%,其余为公众持股。

未来是否有企业活动、发红股?

答:我们时刻考量为公司与利益攸关者带来惠益的措施。

传奇产业是否有足够独立董事,董事部有多元化背景,或者30%为女董事?

答:今年初,公司委任独立主席,目前67%董事部成员为独立董事,超越了三分之一规定。

公司拥有不同任期与专业的董事,以确保活络而有效的领导。

我们也正与适合女董事磋商,以鉴定适任者,尚需时间拍板定案。

公司的目的,是最终要有不同专精、知识、经验与独立性等元素,以切合公司宗旨与策略目标,这需时实施而确保对公司与利益攸关者带来利好。

如何让公司更专业,吸引更多投资者与改善流通性?

答:管理队伍包含专业人士,不是来自家族。

放眼未来,我们继续吸引最佳人才,在各层面引领公司前进。

一家公司并不属于个人,而是一个团队组成的组织,应让正确的领导引领前进,在前进路途中也保留公司核心价值。

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