亚洲媒体扩展科媒业务 全新团队力求脱离PN17

“我们主要跟三菱电梯合作进行这项业务，三菱在大马和汶莱有约9200台电梯，当然我们会选择最热闹，最精华的地段设置我们广告投影机。”

重组计划四部曲

亚洲媒体于2019年因财务等问题陷入PN17行列，如今公司正积极拓展新业务，找寻新方向，提呈重组计划四部曲，放眼今年有机会脱离PN17行列。

陈文俊指出，公司于上财年业绩已转亏为盈，四个季度都取得盈利，全年净利超过650万令吉，其主要贡献来自于公司在行管令期间拓展的广告内容拍摄与数字媒体相关的业务。

“我们也将重组计划提呈给交易所，目前正等待最后的审批，重组计划分成四部曲，第一就是将业绩转亏为盈，让公司得以重新启动。第二就是私下配售20%新股，筹集了860万令吉资金。”

这笔资金除了缴付协助公司脱离PN17行列的专业人士咨询费用，以及公司营运外，也用于公司与SetiaMedia的合作，在主要的交通路段设置大型广告看板，目前在新班底大道（NPE）和新巴生河流域大道（NKVE）等道路已有设置。

“第三则是发行附加股，就是每持有4母股，可获得3股附加股，每1附加股则会有1免费凭单。”

另外，公司也将收购LookHere了51%股权，该公司在住家区都设有电子广告站板，为国内最大住宅区电子站板广告商。

他指出，公司会被列入PN17行列的其中一个原因是因为之前的亏损导致股东权益减少至4000万令吉以下，若重组计划完成，预计可将股东权益提高至5000万至6000万令吉，能符合股东权益规定。

近年来，亚洲媒体波折不断，在2019年，因连年业绩亏损导致公司权益过低触犯上市条例而被列为PN17公司，后来因账目频频出现问题，再到财报难产、股东召开特大寻求罢黜包括拿督黄世凯在内的原有五名董事，可说步步维艰。

所幸，随着新首席执行员颜嘉丰在去年5月底走马上任，新管理团队也在6月正式入驻公司，开始启动业务，全新团队重新出发。

疫情消退，亚洲媒体在新领导团队带领下走出过去阴霾，除了科技广告的发展，公司近期也与中小型企业公会合作，通过公司广告配套与宣传，协助会员公司进行推广活动。另外，公司也与吉隆坡羽球协会和教育局合作，通过一系列的羽球比赛在中小学招揽对羽球有兴趣的学生。

后疫情广告业大变更

后疫情时代，广告市场也出现大变动，亚洲媒体积极发展数字科技媒体和海外业务，谨慎评估任何发展新趋势。

陈瑞良指出，行管令后的广告业出现很大变动，公司还在评估传统媒体是否有在萎缩，倘若没有萎缩仍会持续发展，但唯一可以确定的是公司会注重发展数字科技媒体。

“很多东西我们都在评估，像是早前的元宇宙，我们也有在评估发展的可能。”

他说道，现今社会很多东西都发展得很快，一些新事物一下就流行起来了，但实际评估后会发现可能还不适宜。

此外，公司也会注重海外业务的发展，目前公司的海外业务主要在新加坡和柬埔寨，之后也会扩展至印尼、泰国、台湾等国家与地区。

“我们是有国外客户的，新加坡和柬埔寨大概占15%到25%，未来海外业务的比重会持续增加。”

陈文俊也分享到，数字广告在去年和今年都是呈双位数增长的，一些报告也显示，广告业直到2025年也都将持续上升，属于成长行业，因此他看好公司未来的发展。