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言路讲堂摘要
7:20am 05/09/2022
陈胜强.谈理想?要谈的是员工的理想
陈胜强

越知道公司能帮他们实现,他们越忠于公司。彼此依赖来实现彼此的理想,才能酝酿凝聚力。

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前几天的课堂里,有个对商管蛮有想法,边上课边帮忙家族的同学读了我上个星期的《别跟只要薪水的人谈理想》,在下课后私下发问:“做人如果没有理想,那跟咸鱼有什么分别?企业没给员工理想,员工浑浑噩噩的怎么办?”

我说:“为什么员工的理想只能来自公司?只要员工的理想与公司的展望对接,员工的付出与公司的回报对等,那团队就能正常运作。要进一步提升团队的表现,统一理想只是其中一个方法,提升团队凝聚力才是关键。”

毫无疑问,团队的初步形成,关键因素是志趣相投。但起步后的延续,因素多了个各取所需。人各有志,人的自我价值很大程度来自身边其他人的认同,但人的理想很大程度来自自己已成型的人生观。有两个擅长烹饪的厨师,顾客很多,口碑也很好。一个选择做大,然后开分行;另一个选择做精,只固守老店。你说谁有理想,谁无理想?

现在的员工很聪明,明确知道公司是老板的。只要一天没分到股份,公司跟自己在法律上也只是主仆的关系。对老板来说,公司就是家;对员工来说,公司只是站。当老板嚷嚷着要实现公司的理想时,听到很多员工的心里,那是要实现公老板的理想。老板口号喊的越响,员工就越烦。

这段读起来很不是滋味?没方法,现实就是如此。人们藏在心里的态度与表露出来的举止可以有很大的反差。分道扬镳的理由也可能只是个留情面的借口。要知道,我们活在一个资讯发达,收入决定生活素质的年代。丰富资讯形成了彼此悬殊的人生观,什么都讲钱的社会也迫使人们凡事都得先考虑利益。以往的军式管理所提倡的统一性,已经落伍,效果也极差。

所以,上一篇我说,别跟只要薪水的人谈理想。员工要的是薪水来实现自己的理想。企业可以给予员工理想,那不是公司的理想,而是员工的理想。有人的理想是财务自由,有人的理想是家庭和谐,有人的理想是看遍世界,有人的理想是受人尊敬。这世界有多少人,就有多少理想。企业没必要去改变别人的理想,也不用浪费时间去找理念一致的人。只要企业能与员工达成共识,互惠互利,就是很好的关系。

所以,开头时我也说,统一理想只是其中一个方法,但提升团队凝聚力才是关键。员工越知道公司能帮他们实现理想,他们越忠于公司。彼此依赖来实现彼此的理想,才能酝酿凝聚力。

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陈胜强
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