TVB由盈转亏 小股东要求改革 取缔山头文化罢免6董事
（香港17日讯）由部份电视广播（TVB）小股东组成的“大台小股东大联盟”（下称大联盟）周五（17日）在社交平台发文，指TVB自2015年由黎瑞刚入主后，业绩一直持续恶化，更由每年盈利10多亿港元变成年亏损2-6.47亿港元，批评TVB是一个典型管理不善的公司模范。
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大联盟提出多项TVB改革方案，促请各股东可以在股东特别大会上投出正确的一票。
大联盟在方案中指出，TVB在过去几年一直被批评不求上进，剧集的题材来来去去都是些豪门争产，宫斗，多角恋情等，亳无新意，因此首要解决就是编剧方面的问题。
改革方案也批评，TVB一向对编剧方面的人才都没有好好珍惜，待遇也比其他公司的差，建议TVB参考Netflix的做法，加大original剧集的投资，除增加内部编剧团队的资源投放，更可向外求贤（如购入及改编网络小说版权），更可跟其他拥有版权的制作公司合作，共同开发新的IP等。
改革方案建议逐步增加TVB每年拍摄剧集的数量，由现时300-400小时大幅提高至700-1,200小时，另外，更可以合作或外判形式与其他拥有IP的制作公司合拍剧集。
要提高拍摄剧集的时数，公司投入的人力物力亦会增加，建议TVB除了需要多培训新人，亦应尽力召回已经离巢的艺人，回归TVB并协助公司拍摄剧集及综艺节目。
大联盟又提到，TVB要着手内部改革，必须把TVB的山头文化全面取缔，不能让某部门或某些人影响公司的整体发展，特别是艺人管理部门。
大联盟建议TVB需重新评估艺人经理人部门的角色，并作出适当的调整，必要时可以把经理人部门外判予其他合作伙伴。
另外，大联盟建议成立内部协调机制，当出现不同剧组抢人的时候，一切要以公司利益为最重要的考虑因素。
大联盟建议TVB可转型为production studio，除了为制作以上的节目让观众免费收看之外，更可与其他公司合作，开发其他IP，并制作一些多元化的节目。
大联盟强调，TVB最核心的问题乃管理层问题，认为公司需要作出全面改革。
改革方案建议先从董事局着手并罢免现时董事局内8名董事中的6名董事（包括许涛，黎瑞刚，徐敬，方和，卢永仁及盛智文）。
大联盟提供了6名人选，将会在股东特别大会推荐予各股东选择，但方案没有透露人名，只简述了其背景资料。
除了撤换6名董事外，大联盟同时建议更换部份及增加TVB的管理人员，并表示会新董事局推荐一些专业人士及团队（现时已落实约10多名人士），其中包括前TVB的资深企业管理人士、熟悉TVB运作的人士等。
大联盟又指，已联络数位有实力的投资人，在成功建立新董事局之后，将会为TVB引进新的资金，让TVB有足够的资金来拓展国内及海外市场业务。
大联盟重申，方案的建议是为了拯救TVB而设定的，冀各股东可以在股东特别大会投下英明的一票。大联盟决定给予2至3星期的谘询期予各股东。待谘询期过后，便会公布召开股东特别大会的日期及其他相关事宜。（香港明报）
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