郭清江.流量的爱与哀愁

大家都在说，媒体的未来在数字化。面对这个观点，许多媒体业者纷纷将更多的资源投入在数字平台的发展。在面对营运艰难的时刻，我们看到首要媒体集团（Media Prima）采取关闭印刷厂、提早印刷、以“中央厨房”的方式资源共享等杀鸡取卵的措施。这似乎是理所当然的，因为大家普遍认为我们的未来在数字化。那些认为报纸依然有前途、不会消亡的人被视为守旧的人士。

然而，我想提醒大家，马来西亚的华文媒体与本地国文和英文报纸以及中港台的中文报纸有所不同。我们的角色不仅是传递信息，更是肩负传承和捍卫华裔权益的使命。华文媒体、华文教育、华团和华商共同组成了华人社会的四大支柱。正是因为华人社会对华文报纸的支持，我们才能够保留报纸的份量和影响力。

今天星洲日报成为全国报份最多的报纸，甚至超越其他语文报章，说明了本地华文媒体的独特性。

因此，我们必须认清与珍惜自身的优势，不要误判流量至上，而忽视内容才是最重要的真理。平台可以改变，世界也在不断变化，但这个真理是永恒的。

在这个过程中，我深切认识到马来西亚的中文媒体仍然具有优势，并且对媒体而言，品牌的重要性更加突显。

作为媒体工作者，我们必须捍卫新闻道德伦理，不能为了追求流量而丧失原则。

我们要继续扮演好媒体的角色，为华社发声、监督政府，为社会带来正能量等等。

这个社会的确存在许多不完美的问题，我们不能对其视而不见，听而不闻；然而，作为媒体，我们应该保持底线，秉持高度和道德。

媒体的使命正是关注与大众利益相关的议题。例如《星洲日报》逢周日见报的《星期天头条》是以放大镜方式，深入报道社会现象，为读者分析诸如诈骗集团手法，如何防止跌入爱情骗子陷阱等内容。

有担当的媒体不应该像狗仔那样嗜血，靠消费他人的隐私来追逐流量。

我在接任星洲日报总编辑后，倍感压力，受到社会需要高质量媒体的感召，于是先从报纸做起，拿掉全国版二的社会新闻，以《暖势力》专版取而代之，为社会塑造正能量，因为在网络时代，人们生活在虚拟与现实纠缠不清的场景中，更容易因小事暴怒、因受到误导而鼓燥，因各种负面的信息而对生活感到绝望。

与其同时，我也为自杀新闻的处理拟定标准作业程序，强调不要渲染、不要血腥，更不要对死者家人造成二造伤害。

这个标准作业程序在优化后于2023年5月1日，贯彻到世华媒体集团旗下的其他媒体。

我一度认为网络与报纸的新闻处理法可以有所不同，但显然错了；文字的使用与标题可以有所不同，编务方针只能有一个。《星洲日报》这四个字代表着一个品牌，无论是在报纸上还是在其他新媒体平台上，都无法切割与《星洲日报》的关系。这种品牌形象的一致性是非常重要的。

一家媒体要是没有了报纸，它的路只会越走越窄。看看国内一份英文和中文媒体，他们今天的处境，就值得所有媒体人深思。这两家媒体自从决定停止纸质出版而完全数字化后，他们有在数字平台，找到更好的收入吗？没有。他们在数字平台所打造的流量，有让他们得到更多的收入吗？没有。

媒体与流量，如同变质之爱情，交织甜蜜与犹豫。媒体追求这段恋情，沉醉于虚假浪漫，时喜时忧。

因此，不要过度迷信流量所带来的收入增长，也不要幻想流量能成为未来的唯一出路。对于媒体行业而言，数字化是一个不可逆转的趋势，但如何在数字平台上找到持续的盈利模式仍然是一个正在探索的领域。

流量至上只适合网红，不是媒体。不论是过去、现在或未来，媒体的品牌才是我们真正的影响力所在，才能为我们带来收入。

媒体的影响力是一步一脚印走岀来的，不是靠吸睛的标题，狗血剧的内容去打造。有流量却没有影响力，等于是自己做自己爽。媒体要转型，要从巩固自身的优势出发，坚持用纸、网两条腿来走路，缺一不可。

在媒体的快速发展中，我们需要找到平衡点，同时发展新媒体平台和巩固传统纸媒的优势。我们不能以追求流量为唯一目标，而忽视了新闻伦理和品牌的价值。我们应该始终牢记自己的使命和责任，提供真实可靠的内容，赢得读者的信任和忠诚。通过不断提高报道水平、秉持核心价值观，我们能够在竞争激烈的媒体行业中保持影响力和可持续的发展。

让我们与《星洲日报》一同努力，为推动正义、平等和进步而奋斗，让这张品牌承载着人们的希望与声音。