初创迁校疫情 为优大白头 三任校长跟时间赛跑
创业难，守业更难；同样的，创校难，壮校更难。
拉曼大学（优大）走过20个年头，经历无数风雨，能有今日的成就，不只是创校者的功劳，也必须归功于历任校长的卓越领导及办学远见。
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每一任校长的办学理念和方针不同，但他们在任期间的目标都一致，都是朝着推动大学发展愿景而努力。同时，他们也见证着学校一步步创建辉煌成绩，栽培出一代又一代的人才。
如果说创校者居功至伟，在优大发展过程中，掌校者亦功不可没。
第一任：“创校校长”黄丽绥
万事起头难，但好的开始就是成功的一半，丹斯里黄丽绥深谙这个道理，所以在创校初期掌校6年期间，她巴不得每天都有超过24小时的工作时间。
“我不够时间啊！在6年里面，我需要做这么多……我要建立好的开始，因此在优大推介礼后我就马不停蹄地进行工作。”
作为优大的创校校长，黄丽绥几乎是“一脚踢”，从学校设施、校徽设计和师资招聘，到与学院院长进行会议、拟定职员手册和确保所有课程符合MQA学术认证，都由她一手包办。
希望每天有25小时
其中一直沿用至今的校徽，是她感到相当自豪的事情。标志当中所使用的颜色——蓝色、红色和黄色，象征着国家的颜色，反映出大学的“大马身分”。
设计中突出红色A字母，意味着优大提供卓越的教育，字母上的黄勾是“yes”的意思，表示优大是正确的选择。而黄勾上有6条线，象征着优大提倡的六育——德、智、体、群、美、新，一条从A勾上去的粗线，则代表优大在追求学习、教学和研究方面的综合。
“另外还有大学巴士车身平面设计、实验室、学校着装、学术和行政事务。有时候我和团队都是用午餐时间去构思，随便买了汉堡就开始集思广益，如果我请人做这些，6年可以做得起来吗？”
“可以说，我最大的挑战绝对是时间，希望自己每天都有超过24小时的工作时间。”
团队专业敬业富使命感
不过，让黄丽绥感到很幸运的是，自己拥有一支非常敬业和专业的团队，他们都富有使命感，义无反顾地为优大每个发展阶段的目标努力。
“由于初期最大的挑战是跟时间赛跑，我们必须加速优大校园的建立及教职员的聘请，所以我们在校外不断以优惠的价格增建校舍和学生宿舍，并委任愿意为大学服务的荣誉讲师和教授，以克服师资和招生的挑战。”
初期招生不理想 一度忧虑
她指出，优大刚开办时，可能学生仍对该校抱有犹疑，招生人数并不理想，为此一度让校方感到忧虑。
“当时我感到很大的压力，但我坚信只要有好的师资及学习环境，就能让学生对前景有信心，最后学校一定可以办起来。”
因此，即便学生人数不理想，她还是坚持每周四面试新讲师，在掌校6年期间从不间断，以提高学术质量和大学生网，终于学生人数不断增加，成为华裔子弟首选的大学之一。
卸任时已近70高龄
几乎把一生都奉献给拉曼学院和拉曼大学的黄丽绥，一直在不停奋斗，不知老之将至，等到退休之际，才发现生命是如此的多姿多彩。
“我卸任时已近70高龄，有不舍和伤感是人之常情，但我还是以感恩的心泰然处之。当时我听到的评语是，在不受看好的情况下，优大已发展成为一所品牌大学，这让我感到欣慰。”
到她功成身退之际，优大已开办60项课程，包括10项硕士和4项博士课程，同时发表相当数量的学术论文，建立与国际知名大学合作研究，从零开始发展到全方位。
校长更替注入不同治学理念
虽然一心要壮大优大，不过她也认为，大学发展应该要循序渐进，校长一职则需要不时更替，注入新血和不同的治学理念。
“所谓十年树木，百年树人，办大学也一样。我们要培养职员的工作热忱，拥有建立一流大学的雄心，但却不能勉强一步登天。”
第二任：“迁校校长”蔡贤德
曾任拉曼大学第二任校长的丹斯里蔡贤德回想起掌校的往事，不禁流露出感慨的神情。原来在他11年掌校生涯中，遇过最大的挑战是将大学的旧校区（雪州八打灵再也和吉隆坡文良港）迁移至双溪龙新校区。
迁校压力大一度失眠
回忆起迁校的情景，至今依然历历在目，而他还曾因为精神压力太大而无法入眠。
蔡贤德于2008年接任校长一职后，曾定下的其中一个目标，就是让优大拥有永久校址和校园。没想到说起来容易，但做起来非常难。
他说，该校是于2015年5月取得完工及落成准证（CCC），并且必须在一个月内将旧校区就迁至双溪龙镇，敲定在6月8日开课。
当时他心想：“这么短的时间内，来得及吗？”不过，他告诉自己，校区迁移计划只许成功，不许失败。
多方配合体会“优大精神”
那时的蔡贤德是由拉曼大学教育基金会聘请，以“空降”的姿态到大学担任校长。当初接获这份任务时，也曾担心自己因不曾在拉曼大学执教而无法取得行政及学术人员的信心，但他万万没想到，在迁校计划上，他深深体会到了“UTAR Spirit”（优大精神）。
“当时我的压力很大，因为我是校长，但理事会给了我极大的支持。我还记得他们说：你们尽量去做，有什么事，我们一起承担。”
另一次，蔡贤德在校园遇到一位修读预科班的学生，那位学生看到他的第一句就说：“教授，你看起来很压力，你的用心和付出是大家有目共睹的，你回去休息吧。”
这位学生说：“有什么事情，我们会向学生解释。”听到这里，蔡贤德鼻子一酸，差点流下泪来。
他表示，当时自己才发现原来优大的学生是这么成熟。
在各方共同努力下，位于灵市及文良港的优大校区也正式走入历史，成功迁到双溪龙镇。
在迁校区的几个月后，当地一名水果小贩还笑着跟他说：“我们以为你搬不进来，结果你真的搬进来”。回想起当时的决心，蔡贤德坦言，虽然那时做了一个大胆的决定，可是回望过去，一切都是值得的。
蔡贤德是在优大创立的5年后接棒校长一职，除了必须思考如何将优大转型为综合性研究型大学，再来就是平衡经费的问题，并以专业的角度出发，做出对大学最有利的决定。
受限经费 选择医学院放弃宿舍
他举例，就如建设宿舍和医学院，当时因为经费的问题而先选了后者，因他认为这对大学的长远发展来说是绝对有益的。
“很多人误以为我不要建宿舍，但如果有6000万令吉，我两个都会选择。你要把学校建立在城市里面，还是把城市建立在大学内，两个理念都是不同的。”
此外，蔡贤德也庆幸优大并没有被政治化，而且从来未曾要求学生必须加入马华成为党员。
“我们也不曾说过若你是政敌的孩子，你就不能进来优大。”
他说，该大学是由拉曼大学基金会所拥有，所有资产都是归该基金会旗下，并非马华，倘若有天大学关闭，这个资产也并非交还给马华，政府会根据基金会章程交给另一个非营利组织。
校长职非政治委任
他表示，校长也并非政治委任的职位。
他指出，优大已在学术界成立品牌，而且毕业生在国际企业上也非常受欢迎。
“作为校长，我必须专心地执行任务。很多时候，都是我们给予自己的约束，只要做对的事情，就要和理事会据理力争，并以最诚恳的方式向他们讲解。”
在蔡贤德掌校的11年期间，优大的稳健发展，也成功在泰晤士高等教育（THE）亚洲大学排名占一席之位。不过，在完成打造优大10年期许之后，他选择了在高峰时退下来，并交棒予现任校长拿督尤芳达。
在他卸任时，他也在颁授名誉教授典礼上，从名誉校长敦林良实手中接过终身教授奖。
“我希望在30周年时，能再看到优大再创另一个奇迹。”
第三任：“壮校校长”尤芳达
2008年加入优大的拿督尤芳达，是在2019年9月接任校长一职，半年期间就遇上冠病疫情，挑战不可谓不大。
“其实挑战是非常大的，包括如何在短期内实现从实体到线上的转型和老师需掌握线上教学的技能等。庆幸的是，我们的教职员都非常努力和给予合作。
线上线下教学良好过度
“学生们也是很刻苦，在各方配合下，我们才能够继续很好地过渡到线上教学的形式。”
如今优大师生都已经返校，切回实体教学模式，他感慨，经此一役后大家都有所成长。
“从这一方面可以看到，疫情挑战让我们更加坚毅，自强不息。”
迈向工业革命4.0和人工智能时代，我们每天都面对着瞬息万变的事物：新科技、新商业模型、新处理模式，尤芳达认为，持续不断的学习是至关重要的。
“另外，让自己拥有良好的品格，了解本身的情绪管理和心理方面的健康，亦能更好地衔接人工智能时代，为此在学习方面我们强调人性化处理和具备同理心。”
所谓的人性化处理，意即优大要培训的不只是知识型员工，而是“成长型”，而同理心则是了解社会的需求，提供更加人性化的服务和产品。
他说，学校也在探讨如何进一步让老师参与跨国企业的合作，通过科研能力解决面对技术上的困难和问题。
鼓励老师与企业界合作
他也鼓励老师积极与企业界合作，一周拨出一天时间做企业咨询，增添他们的收入；而他们与企业打好关系后，也能方便安排学生实习和就业。
“为确保能够衔接市场企业的需求，我们每个课程都有聘请企业顾问，给予意见和评估，同时不会忽略实验室设备、教学设施和教师聘请等。”
下期预告：
走过20年，拉曼大学不仅站得稳，更跻身国内外首屈一指的学术殿堂。作为一所非营利的私立大学，优大的办学理念也获得社会大众的肯定及支持，这所大学的诞生，也为更多无法进入大学的华裔子弟能有升学的机会，一圆大学梦。
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