谢楚安博士│循环经济是未来 企业应向Patagonia学习

ESG与循环经济：它们的对接

ESG原则鼓励企业管理其环境影响，履行社会责任，并确保治理标准能够促进长期成功。在循环经济的背景下，采用这些可持续做法的公司可以直接为实现关键的ESG目标做出贡献。

●环境：循环经济强调减少废物、温室气体排放和自然资源的使用。通过采用循环流程，企业减少了环境足迹，降低了资源提取，并促进了更可持续的商业方式。这对于ESG合规至关重要，尤其是在投资者越来要求企业履行环境责任的情况下。

●社会：循环经济还促进了更公平的劳动实践和社区参与。它为回收、再制造和修理等领域创造了就业机会，这些行业通常与本地社区有着紧密的联系。此外，当企业致力于设计长寿命的产品或使其可以修理和再利用时，它们有助于消费者福祉，并促进负责任的消费习惯。这符合ESG的社会方面，通过提高人民的生活质量和支持当地经济来推动社会进步。

●治理：实施循环战略往往需要重新思考公司治理模型。企业必须采取新的问责制、透明度和领导力形式，确保向循环经济过渡既合乎道德又高效。许多企业需要修订供应链和商业模式，优先考虑长期可持续性，而非短期收益。这种治理水平确保循环实践能够融入公司的核心使命，在面对不断变化的监管和市场环境时增强企业的韧性和适应能力。

Patagonia案例分析

Patagonia这个户外时尚品牌，几乎是字面上将其对环境可持续性的承诺穿在了袖子上：该公司一直是可持续服装的先锋。他们的循环、以影响为驱动的商业模式将产品生命周期、回收和耐用性放在首位。作为时尚行业的先行者之一，Patagonia意识到应对气候变化的必要性，不仅将可持续性作为使命，还成功地将其转变为一种趋势。一切始于70年代，当时攀岩爱好者Yvon Chouinard唯一能想到的就是攀登世界最高的山峰。那时，攀岩并不是一项廉价的爱好。为了节省攀岩的费用并改善攀登，Yvon开始制造并销售自己的攀岩装备。他的第一个突破是钢制锚点，攀岩者用它们将绳索固定在岩石上。这一突破为他的生意和在美国攀岩界的影响力奠定了基础，迅速占领了大约40％的市场份额。尽管取得了如此巨大的成功，但并非一切都一帆风顺。

钢制锚点使用现有的岩壁裂缝，随着时间的推移，造成了永久性的损害。Yvon对此并不满意。然而，铝制钩子作为替代品，生产成本过高，导致了扩展的挑战。如果Yvon想要在世界和环境上产生积极的影响，并且将商业转变为一种正面力量，那么必须有所改变。于是，Yvon将业务的重心从攀岩装备转向了可持续的户外服装。当时，竞争对手专注于减少生产成本的同时提高生产量，而设计并销售一款在使用寿命上就能持续一生的服装几乎是不可想象的。传统的、不可持续的商业模式带来了许多负面影响：大量的浪费、资源的枯竭和工人的剥削。Yvon决定采取不同的做法，承诺设计一条对环境伤害更小的服装系列。

Patagonia由此诞生，成为一家具备可持续理念的户外服装品牌，致力于减少其环境和社会足迹。Yvon Chouinard认为，无论是何种企业，都有责任保护地球。通过Patagonia，他以身作则，通过延长产品的使用寿命、回馈地球以及负责任地采购和生产，带领着这个行业。Patagonia的宗旨就是设计、测试和销售可持续的服装，而将繁重的生产任务交给认证的第三方。公司真正在走绿色之路！通过与公平贸易认证的公司合作，确保公平工资和安全的工作条件，Patagonia在可持续发展的顶峰插上了自己的旗帜。

而这还不是全部。在“减少-再利用-修理”这一魔法三角形中，Patagonia为顾客带来了更多的惊喜——Worn Wear终身修理保证。是的，没错，他们会修理你的衣服，包括拉链和你最喜欢的探险夹克上的小破洞！所以，当你穿上Patagonia的衣物时，你不仅仅是在穿衣服；你是在加入一个运动。这是风格、可持续性和对地球承诺的完美结合，给人一种如同来自安第斯山脉的清新气息。

总之，采纳循环经济模式对于企业和个人而言，既是促进可持续发展，也是实现长期增长的关键。如Patagonia等公司所示，将可持续实践融入商业模式不仅能减少环境影响，还能创造创新和盈利的新机会。通过优先考虑负责任的消费与生产，我们可以为所有人铺就更加韧性与可持续的未来。想象一下在樱花园中，当满树的花瓣飘落在地，没有人会把它们捡起来扔进垃圾桶。因为这些落樱并非没有价值的废弃物，而是能回归土壤孕育生命，重回大自然的循环中。