（吉隆坡9日讯）佛教组织的财务管理是怎么回事？如何有系统进行财务和行政管理？又如何开源节流？

佛光新马印教区总住持觉诚法师指出，佛光山的建立由信徒“给”出来，至于资金管理则是贯彻“以无为有”的思想法则。

她今日出席“佛教的永续发展————2018佛教当代关怀研讨会”，针对议题“大马佛教的经济资源发展”在分享会上，以马来西亚佛光山的发展为例，公开其行政财务管理模式。

她指出，大马佛光山目前在大马公司委员会（SSM）注册成为组织，以标准作业程序（SOP）管理和监督旗下18间寺院、约30个佛光会和20个佛教青年团。

“各家组织财务每年都必须要呈交年度财务报表，所有捐款必须附上收据阐明一清二楚。”

寺院管权者无权管钱

觉诚法师说，佛教寺院的财务管理透明清楚，当中的管权者无权管钱，所用款项必须经过申请，并得到至少5名或以上的主持管理层的签名获批。

“凡购买东西或其他支出，都必须有报价单呈上，以便货比三家。”

她也说，每家寺院的僧团资金管理者皆“以无为有”的思想戒律自己。

“其中包括不私蓄金钱、不私自募款、不私置财产、不私造饮食、不共财往来、不私自请托、不私建道场、不私收土地和不私交信者。”

她也说，既然信徒是以佛光山作为桥梁捐献社会，僧团就不会从中谋利，贯彻取自十方，施于十方的理念。

出家人心中富有就好

“星云大师的财务观，以贫穷为职志，出家人心中富有就好，净财可以同在教育、文化或公益，因为一切都是佛光山常住的，是十方共有。”

她透露，星云大师的公益信托教育基金的资金来源，大多数是过去的出版书所得的版权费，皆用于星云教育奖、星云奖助学金、星云真善美新闻奖、三好学校及好苗子教育等基金。

董伦坤：管理者需有基本财务知识

其他的主讲人包括温良港佛教会副主席董伦坤和曾任多家企业总经理的黄家建。

董伦坤强调，组织资金管理者专业素养的重要性，应避免发生资源浪费的现象，或可能经常发生储备基金不足的问题。

“大部份非营利机构的管理者以义工的形式协助行政和财务管理，或可能要求过低而导致效率缓慢，因此希望管理者至少要有基本的财务管理知识，学会看懂财务报表。”

依赖单一捐献者不健康

他也提出部份地方佛教组织的现象，经济来源过于依赖单一的捐献者或以传统的募款方式筹款，乃是一种不健康的财务状况。

“这是具有相当的风险性，因为捐款是非营利组织的主要来源，承担其所有的行政费用，属于不健康的财务状况。”

因此，他鼓励管理者出席专业的行政管理课程，以培养如何有系统地管理组织财务状况或筹款方式的相关知识。

另外陈和顺博士、陈明葑、黄先炳及薛振荣则主讲“佛教会的社区功能”，以及最后的闭幕仪式由孝恩集团董事经理拿督朱兆祥和筹委会主席颜志伟主持。