华人农历新年在华人经营的企业里头，不论中港台，抑或马新地区，都不能免俗的将过年和年终花红划上等号。这是老板对员工过去一年的努力，给予的肯定和奖励！

“这么好的文化和习俗”，到底是出自哪个朝代？又是从何年何月开始的？我查了查资料，竟然可以追溯到两千年前的东汉时代！据《汉官仪》记载，每到岁末年初，文武百官、卿侯将相，都会得到来自天子的“赏赐”，这也就是今天你我拿到的“年终花红”的源头！

无论任何“奖励”，包括年终花红的发放，确实是一门高深的艺术和学问；这么好的一件事，一不小心就会让那叠花花绿绿钞票，变成了一把伤人的短刃；在我的顾问生涯里，把“奖励”这等“好事”，搞成坏事的案例也不鲜见！除非，主事者的出发点一开始就是想拿“年终花红奖励”，当成铲除不适任者这或非我族类的利器！

孔子在“论语·季氏 ”中有一段对弟子冉求和子路的谈话：“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安！”简单的解释，就是不论治国或经营企业，不必忧虑因资源匮乏（企业不赚钱），薪资与奖金给的少；而是担心奖励或资源分配的不公平。也不必担忧国家贫穷，就怕国家资源分配的不公平，而引起的不安定！所以“不患寡、不患贫”不是太大的问题，“患不均、患不安”才是大件事！孔子的意思是：主事者只要公平的对待下属，“寡和贫”都不足虑；“不均不安”才会令国家或企业失去和谐；团队也会因此失去和睦合作的动力！

其实在职场上呆久了，就会发现“天下乌鸦一般黑”，不管赚钱或不赚钱的公司，常常会把“发奖金、花红”的大喜事，搞得乌烟瘴气！我在台湾当企业顾问时，就必定会明订条文，将花红、奖金、薪资等等列为机密，严禁同事之间比较，而且大力宣导“探索他人薪资待遇是不道德的行为！”但每年依然会有自认为“被患不均”的员工离职。

或许各位会纳闷质疑，只要年头明订各部门“绩效评估指标”（KPI），年底再依指标算总账，不就公平了？ 其实也不尽然，因为并非所有指标可以被“量化”，可以被计算！更何况，“觉得自己表现比别人好一点，自己贡献比别人大一点”，这就是人性，这是无法改变的。

前面所说的“不患寡而患不均”，是主事者非故意的行为，只是心中那把衡量下属的尺、那把天枰有点倾斜。至于把奖励当短刃来清君侧的，也不少见！

《晏子春秋·内篇谏下·第二十四》，有一个精彩的“二桃杀三士”的故事。春秋时期，齐景公身边有3位大将，公孙接、田开疆、古冶子。3人战功彪炳，进而恃功而骄；君臣之间如果发生这种事是很犯忌讳的；齐景公和晏子都认为这三人必须除掉（反正兔死狗烹、鸟尽弓藏在中国历史的案例太多了！）

于是，很了解3人个性的晏子设了一个局，以齐景公为名，设宴邀请三将前来。宴罢，齐景公取出两颗桃子要赐予3人，但桃少人多，所以齐景公要3人说出自己对齐国的贡献，贡献大的两人，可以得到桃子的赏赐。3人的交情本形同兄弟，但一场争论下来，扯破了脸，先后在齐景公面前自刎。结局？晏子兵不血刃的除掉3人。

“水能载舟、亦能覆舟”，各类奖励，用得不妥当，会被用来笼络人心、建立派系；或者用来清除异己、拔除芒刺！用得适当，论功行赏，能者多得，才能凝聚人心士气，得到协助企业永续发展的人才！