（吉隆坡15日讯）2018年度中总家族企业调查报告结果显示，大马的家族企业传到第四代的数量最少，只有2%，第三代的有13%，而最多的是第二代达到65%，目前还处于第一代的家族企业则占20%。

根据报告，在制定接班人计划方面，13%的企业已有了具体的书面接班人计划，63%的已有非正式的接班人计划，有24%认为这不是当务之急，报告认为这是令人担忧的。

90%家族企业鼓励家族继承

在家族接班人计划方面，有近90%的大马家族企业，鼓励家族成员继承家业，其中有80%家族成员，在家族企业中工作。

根据调查，有29%回复者，计划将企业股权与经营权传承下一代；而有31%回复者，只计划将企业拥有权交给下一代，并会聘专业人士管理企业。

报告透露，有61%回复者指本身企业董事部，没有非家族成员的董事，而报告点出，这样的董事部是否有能力为企业提出创意的点子？

报告声称，只有19%的回复者，表示企业制定了家族成员的评估制度。

根据报告，有约55%回复者，已被告知及预料将接手家族企业，另有21%则希望接手家族企业，但未有具体的敲定，另有11%回复预料不会接手，但却会出任高层角色，最后的13%不知本身未来在家族企业的位置。

59%认为上一代交棒后续插手

报告显示，有59%回复者认为上一代交棒后仍会继续插手业务，有41%认为不会；另外，有53%认为上一代将难以完全放手，有47%不这么认为。

报告指出，约70%的家族企业表示过去3年财务年度有所增长，另有19%认为财务表现稍微减少，有11%没有改变；针对未来5财务年成长目标的问题，有69%计划稳健成长，有27%计划迅速及激进成长，4%则认为保持现状。

报告指出，接班人在家族企业常面对的3大问题，包括家族成员之间公平分配的问题；家庭价值观与商业策略的调整；遴选与栽培有能力的下一代；及有效的财富保值架构。

选择接班人 

未限定长子或视学历

回应选择家族企业领导人的因素时，根据调查，作为家族的长子或学历，不是选择领导人接手家族企业的关键。

报告透露，经营者在接班人计划中要应付的2大问题，一是确保班人认同家族的价值观和企业策略，二是鉴定与提拔能干的下一代。

刘永达:全球家族企业寿命仅24年

中总家族企业调查报告筹委会主席刘永达致词时说，麦肯锡咨询（McKinsey Global Institute）的研究报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

“我们会想：马来西亚的情况也是一样吗？然而，要保证家族企业的长久发展，有必要慎重看待老一辈创业者对下一代接班人权利交接的问题，传给谁、传甚么、如何传，是保证权力能否顺利移交的关键。”

他说，在上述报告，我们与企业第二代面对面的对话，更了解大马家族企业的经营模式和接班计划。

大马PwC对100人展开在线调查

大马PwC是于2018年7月3日至11月22日，对大约100位访问者（年龄介于29至49岁）展开了上述的在线调查；他们参与企业的年营业额5000万令吉以下占了70%，5000万至1亿令吉占了15%，1亿至5亿占7%，5亿至10亿以及10亿令吉以上各占4%。

“受访企业结构涵盖子女拥有者占24%，堂表亲戚拥有者占7%，大家族（逾30位个人成为拥有者）拥有者占1%，配偶5%，一名主要拥有者（即正在交棒予下一代）占61%，其他2%。他们来自服务业（52%）、零售业（52%）、批发（30%）、进口（20%）、出口（18%）。”

PwC家族企业总监范美玲在推介礼上汇报了这份报告内容。