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15/03/2017
【翻开漫画店旧时光/02】漫画梦想前景再坏也会坚守
作者: 林德成

台湾漫画连锁店与传统漫画店经营模式不同,前者采用会员制,可预放租金,还享有租阅优惠;后者是按书付租金,若要借阅得另给抵押金。

会员制的出现改变了顾客一贯租阅漫画的模式,也对传统漫画店造成一定的冲击。

除了租阅形式,漫画连锁店装潢设计和产品服务也成为最大卖点,空间宽敞,设有中央冷气,书柜陈列种类繁多的漫画、网络小说、影音商品等,成为漫画爱好者另一个新聚点。




位于八打灵再也美嘉花园的皇冠租书城至今已有15年,负责人黄文奕说,虽然网络时代加速整个漫画店走向没落的进程,但他从来没有萌生放弃的念头。

“因为我花了很多心血收集这么多漫画,所以很有感触。”

虽然现在书店收入无法让他大富大贵,但维持基本开销还是没问题。

“我算是皇冠租书城在大马的第一家加盟店。”黄文奕说,当时漫画店一间接一间的开,八打灵再也附近的SS2、14区、17区、安曼苏利亚(Aman Suria)至少有10间漫画店。比皇冠更早来到大马的十大书坊(Star Bookstore)还曾豪语,一年内要在全马开100间。

2002年至2008年是漫画店最兴盛的时期,他认识的一位漫画批发商,每个月订单很多,书都派不完,得请助手到各家漫画店派书。

“每个星期六日很多人等着看香港漫画,所以速度要快。”一些大规模的漫画店,一期《风云》会进20本,而他只进一两本,可见爱看漫画的人非常多。

黄文奕称,特别在2005年和2006年,很多人追看日本当红漫画,如《火影忍者》、《海贼王》。加上网络小说刚刚崛起,大家熟悉的九把刀、乔靖夫作品非常抢手,还有部份翻拍成电影的翻译小说,也是榜上热销品。

每间漫画店必须具备这些热门和经典漫画,像《灌篮高手》、《海贼王》、《城市猎人》、《七龙珠》、《强殖装甲》、《烙印勇士》等等,无论是否有人租阅都得保留,不能轻易淘汰。(图:星洲日报)
每间漫画店必须具备这些热门和经典漫画,像《灌篮高手》、《海贼王》、《城市猎人》、《七龙珠》、《强殖装甲》、《烙印勇士》等等,无论是否有人租阅都得保留,不能轻易淘汰。(图:星洲日报)
黄文奕秉持着漫画店是一门服务业的精神,与顾客聊天是他每日工作,从中了解对方的漫画类型喜好,然后进一步推介漫画给对方。(图:星洲日报)
黄文奕秉持着漫画店是一门服务业的精神,与顾客聊天是他每日工作,从中了解对方的漫画类型喜好,然后进一步推介漫画给对方。(图:星洲日报)

经营策略:精和专

当问及经营漫画店的要诀时,黄文奕说,有两个关键要素,第一、本身要很爱看漫画、书籍,若不是而把它当成一门生意来经营会很痛苦,因为不能马上看到回酬;第二、亲自经营书店,全面掌握书店的营销。

随着顾客和漫画店越来越少,他的店快要变成“独家”,不知道该开心还是伤心。“说实话,我真的不知道哪里还有漫画店。我有遇过顾客专程从旧巴生路过来借书。”

他把这间书店定位为服务业,不纯粹是一间漫画租书店。策略就是产品服务,必须要有最齐全、经典、热门的漫画和小说。他认为经营要诀是精和专,将之视为一个专业,然后做足功课。

“我开漫画店至少要看漫画。”此外,必须熟悉前来消费的顾客,当成朋友一样聊天,了解对方的漫画喜好。“最重要是我看过那些书,可以理直气壮跟顾客保证,这本书很好看。”

为了应对时代趋势,许多漫画店纷纷转型或转变业务,黄文奕现阶段认为漫画店定位很重要。假设结合饮食简餐,必须拆掉一些书柜设置厨房,少了摆放漫画的空间。

“这是两种不同概念,你进来是看漫画还是吃东西?如果是后者我没有办法提供太多选择。如果漫画店库存少,漫画也不多元,怎样留住顾客呢?”这样的定位很含糊,无法做到很专,最后两头不到岸。然而他坦言,如果收入降低或无法经营时,在别无选择下可能会考虑转型。

皇冠租书城有一大片落地玻璃,里面很明亮,许多顾客晚上都会到这里歇息看漫画。(图:星洲日报)
皇冠租书城有一大片落地玻璃,里面很明亮,许多顾客晚上都会到这里歇息看漫画。(图:星洲日报)
皇冠租书城在楼梯口贴满了许多漫画海报,容易让人辨认。(图:星洲日报)
皇冠租书城在楼梯口贴满了许多漫画海报,容易让人辨认。(图:星洲日报)

会员数字没意义,产品多元才是卖点

连续剧掀起的热潮曾为漫画店创下不错业绩。早期有专卖店出租连续剧,这些店关闭后,漫画店还是持续经营出租影音生意。直至网络普及后,很多人选择自行下载或网上看,也不再租光碟了。

出租正版DVD曾是皇冠租书城主力之一,粗略估计占了营业额30%。黄文奕说,网络普及冲击最大的不是漫画店,反而是光碟商、唱片业,“你别以为翻版商很好做,我曾听过一句话,‘请尊重翻版,不要下载。’如果可以下载,为什么要掏钱买?”

会员制并非最大优势或卖点,反而是产品的数量和多元让漫画店持续下去。“虽然会员数字累计下来至少5000人,不过会员数字没有意义的,如果每一个人消费30令吉,哇,你看月收入就有15万,但这是不可能的。”目前顾客群主要是30岁以上,第一是有经济能力,第二是他们还保持阅读习惯,喜欢实体书质感。

严格上来说,从2010年至今,读者一直在流失。从整体发展而言,处于下游产业的漫画店数量一直在萎缩,上游的出版社也一间接一间倒闭,例如港漫种类已经减少至6种。

库存量可说是每间漫画店最头痛的问题,对比台湾和香港,由于店铺面积有限,店主会计算每一本漫画或书籍的经济效益,1年之内没出租过就会马上淘汰。黄文奕称,自己淘汰书的做法已经很仁慈,选择卖给别人或捐给慈善机构。“一些经典漫画你是不可能丢的,像《城市猎人》、《七龙珠》、《强殖装甲》、《烙印勇士》会留下来,一些冷门或没人租过的就会被刷走。”

时代趋势不只令到漫画店等下游产业萎缩,黄文奕认为,处在上游的出版社也面临经营困境或倒闭,如全盛时期,店里的香港漫画有数十种,如今只剩下6种。(图:星洲日报)
时代趋势不只令到漫画店等下游产业萎缩,黄文奕认为,处在上游的出版社也面临经营困境或倒闭,如全盛时期,店里的香港漫画有数十种,如今只剩下6种。(图:星洲日报)

网络改变阅读习惯

网络普及固然对漫画店带来冲击,然而更深层的影响是改变了市场消费者和读者群的阅读习惯,图像文本已经不能满足他们的视觉需求。

“以前漫画店地理位置会选在学校、学院旁边,但如果我们依靠学生,漫画店无法生存。”黄文奕观察后发现,学生不再看漫画而是动漫,甚至一些人都没有培养阅读习惯。

“喜欢看漫画的人不会上网看漫画,毕竟手握实质的纸本比较实在,看起来有感觉。用手提电脑看很方便,但我要上厕所怎么办?睡觉前怎么办?漫画反而方便携带,看电脑荧幕(眼睛)会很辛苦。”

黄文奕坦言,自己非常幸运,有机会把梦想当成事业。

漫画可以让人有天马行空的想像空间。看日本漫画非常快乐,强调的就是友情、努力和胜利,会投入他们的世界里。

这些漫画让人有正面的人生观,像运动类型漫画,一直会强调努力非常重要。

漫画店未来还会面对种种挑战,甚至如他所说来到“大灭绝”的危机。但他内心仍有一股信念,就像日漫里热血的角色一样永不言弃,只要能力可及和继续有读者,他都会定时开门营业。

“这是我的梦想,我很热爱漫画,在这间店投入了很多心血,我对读者有责任。无论如何我还是会坚持下去。”

更多内容,请点击:

【翻开漫画店旧时光/01】守住漫画店最后的疆土

【翻开漫画店旧时光/03】在凋零中为二手漫画寻找希望

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