面向世界需要窗口。吾有老友CK与KS，在跨国企业任职，我们仨在群组里的讨论和分享，就是我重要的那扇窗，让生活不至于只是绕着柴米油盐和孩子转，得以有新思考新启发新的学习。

市场学我不会，总也能感受到他俩身为经理人的压力。他们谈的，有时我也会很努力了仍搞不清楚状况。所幸老朋友也都宽容，即便是再白痴的问题，都会耐着性子给我解释。

全球经济是愈来愈竞争，考验是愈来愈严峻了，他们说。很多企业都要瘦身和裁员，于是他们俩每天都有开不完的会。那日KS拍下Skype会议上的商业持续性管理与风险管理内容，我一看那些英文就喊：“好深喔！话不能讲直接一点吗？像卖书，就是把书卖出去，不是那样而已吗？这些理论，要怎么消化啊？难死了！”KS谦虚的安慰我：“就是！”

人在江湖，免不了的身不由己。公司的每一个政策和方针不一定全认同，但KS认为，只要大原则大方向在，不至于带来大影响，还是能够以平常心去执行并完成任务的。“不管外在发生什么事，稳住内心很重要。”他常常这样说。

这4个字──稳住内心，是在被孩子惹火的时候，我最想大大个写在红布条上，然后像革命分子那样绑在额头上的！稳住啊千万要稳住。虽然家庭主妇的挑战和企业挑战看似南辕北辙，但仔细研究，竟有相似处！

阿哥是一个对生活细节粗枝大叶的少年，有日我气极在群组求救：“你们能教我怎样裁员吗？裁员这招，在家里管用吗？”KS神回：“管不管用我不知道，但是我们公司裁员前都会给员工一个改造计划，Performance Improvement Program，简称PIP。”然后给我附带一个冒汗笑脸。

我却头顶乍现灯泡一颗：“咦！改造计划！”

是啊！孩子可塑性那么高，每一个都有被改造的可能。只不过步入青少年时期，行为塑造与改造的挑战可大了！你说的他不听，你要他向左他偏向右，因为他也在寻找自我。有主见有想法就等于有冲突，有冲突就需要管理！

CK给我推荐过的管理大师彼得杜拉克就有一句名言：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”大人之所以被惹火，就是总以爱为理由想把小孩教成“零缺点”。当目光都放在缺点上，就占去了引导他发挥长处的时间了呀！看来管理学还真能用在亲子教养上。

教 养 要 学 情 绪 管 理

管理啊管理，最重要的还有情绪管理！不是如何管理小孩的情绪，而是管理大人自己的！只有大人自己的情绪平稳了，不焦虑了，孩子的情绪才有对的可能。

没有谁是完美的。没有谁的人生是无缺的！在职场上打拼的人，有不顺心的时候，有必须承受的不为人知的压力，需要不断的进行内在调整。而在教养路上，也没有谁能是天生100分的父母亲，都要经过一个高低起伏的过程，亲子间磨合与沟通、倾听与表达、妥协与让步，这其中一把关键锁匙，就是必须要懂得“转念”，懂得如何拥抱不完美！

看来，我也得学点什么“教养持续性管理与风险管理”，用科学一点的方式来管理分别在幼儿园、小学跟中学这3个年龄段的小孩，让自己游刃有余，不至于常常有想要绑红布条在额头上的冲动！