出版报纸将不再赚钱，报馆该重新定位，或许可换变成媒体及活动策划公司，搞旅游搞保健可能还更容易赚钱。出版报纸变成副业，大大缩减采访部的人力，出版数量由收入和开支平衡来决定，内容以整理事件为主，撰选特定题材，锁定小众市场，服务真正愿意付费阅读的读者，或许这样一家报馆才能继续生存。

报纸会慢慢变成周刊，然后变成双周刊，月刊，直到老报人心中的情意结慢慢被磨灭…………或许还剩那么一点点，于是一年一度搞个年刊，回顾一年来发生的大事件。

纸媒会死亡，但新闻不会，资讯会继续在网上广传，记者这份工作仍然会存在，而且人人都是记者。报馆没有选择，为了收入和平衡开支，只能裁减编采部人力，移居网媒，并仅专注在特定的领域，其余内容需由公众提供（如果仍然要包罗万有）。

纸媒在北马有约20个记者，采集的内容包罗万有；专注在政治新闻的网媒在北马仅有2个记者。问题在于，纸媒需不需要包罗万有？一般人若买份报纸，或浏览特定网站，他一天真正能阅读的新闻又有多少？一般人在一天内接收的资讯可以很多，这些资讯简短、零碎，但有多少个人能在一天内仔细读完10则每则600字的新闻？

从读者接收资讯的习惯看来，报纸已没有功能，除非它的出版仅是为了让人“翻”，而不是“读”。

减纸裁员这回事已在发生，但当纸媒还能赚一些钱时，没有人会在这个时候宣布2025年停止出版报纸，全面移居网媒。

不过要是有了这个目标，现在就需开始选择未来要专注的报道领域，比如政治与教育，放弃其他新闻比如社会及社团新闻、娱乐和体育新闻。这么一来，就可以进一步减纸裁员，再来就是依据广告收入的下跌，减少出版的份量。缩小，在2025年前有规划地缩小，缩剩仅足以应付2025年的新闻网。

仅靠网媒，一家报馆可以生存吗？甚么生意都好，只要收人和开支平衡就可以继续。纸媒现在面对的问题，就是收入大幅度下跌，开支和收入渐渐不平衡。

比较惨的是，报馆在茫然之下跟上大趋势，把用高成本换来的新闻免费上网，为高点击率而受鼓舞，忘了这个数字并不足以平衡开支。

（作者为本报高级记者）