（中国．北京9日综合电）已有近600年历史的北京故宫过去在人们眼中总是高不可攀、深不可测，但近年来故宫出现了俏皮活泼的风格，令故宫屡成“网红”，从文物修复师王津，到故宫文创、口红，再到文化活动“上元之夜”等在网上掀起热议。“紫禁城”这一变化的推手，就是刚在周一（8日）退休的故宫博物院院长单霁翔。

单霁翔退休故宫换推手

综合中国媒体报道，2012年，原本已届退休之年的单霁翔出任北京故宫第6任院长。当时的故宫刚经历“失窃门”等舆论危机，亟待重塑形象。

在单霁翔接任院长前，故宫长期以来开放区域只占30%，186万余件文物藏品有99%沉睡在库房。截至2018年，故宫开放面积由2014年的52%，达到现今的80%以上，向公众展出的文物则由1%提升至8%。

北京故宫每年接待1700万人次游客，惟故宫内的文化产品一直都很少人买，故宫于2013年作出转变，举办“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛，首次向公众征集文化产品创意。

推出“朝珠耳机”“故宫口红”

向公众征集文化产品创意，推出各类文创产品，吸引不少年轻人购买。据报，截至去年12月，故宫已研发超过1.1万件文创产品，而在2017年，文创产品更为故宫带来高达15亿元人民币（约9.1亿令吉）的收益。

故宫近年定位于“根植于传统文化，紧扣人民群众大众生活”的原则，将传统文化与现代生活相结合，推出故宫日历、“雍正十二美人”两伞、“朝珠耳机”、“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样的汉子”折扇等一系列产品，并扩展到“故宫口红”、“御用笔记本”，手机游戏等周边产品，都引起讨论话题，受到年轻群体的追捧。其中“朝珠耳机”更获得“2014年中国最具人气的十大文创产品”第一名。

单霁翔自谦只是“看门”

“高冷”的紫禁城变得接地气，单霁翔功不可没，他也因此成为曝光度最高、最广为一般民众所知的北京故宫院长，但他自谦只是在故宫里“看门”，为观众做好服务。

据报，单霁翔在任期间致力于打造故宫文创产业和文化活动。在过去7年中，北京故宫不断创新，包括2016年的纪录片《我在故宫修文物》一片收获赞誉，文物修复师这个群体也跟着走红；2018年推出《清明上河图3.0》高科技艺术互动展演，通过巨幅互动长卷、沉浸剧场、球幕影院，构建出“真人与虚拟交织、人在画中”的沉浸体验。

单霁翔曾表示，“今天大家接受传统文化的方式、生活的节奏都不一样了，我们故宫人要主动适应这个变化。”

“紫禁城上元之夜”引抢票潮

最受关注的莫过于今年2月举行的“紫禁城上元之夜”元宵节文化活动，这是北京故宫博物院建院94年来，第一次在晚间免费对公众开放，也是紫禁城古建筑群第一次在晚间大规模点亮，在当时引起了抢票风潮。

单霁翔曾说，自己小时候就在北京的四合院生活，可没有想到的是，退休前的最后一份工作是“到北京最大的四合院看门”。

他说过，一辈子都不想离开故宫。也曾不止一次设计过自己退休后的生活：想去故宫研究院搞搞研究。或者，来故宫当一名志愿者，“到时候希望面试官手下留情。”

故宫火锅引争议停止供应

不过，单霁翔一系列创新也引发过争议。最近的争议是有关故宫火锅的。今年年初刚刚供应的故宫火锅，虽一经面世便引起网民关注，但有网民抱怨火锅定价有些高，性价比低，而且等位时间太长，更有网民质疑怎么能在故宫这样的古迹吃“火”锅，随即引来过度商业化质疑。

今年3月，故宫火锅停止供应。单霁翔解释，不能因为什么火就做什么，而是需要选择、要把握好，“有时候我们要研究，不能做；有时候经过探索，发现效果不好，我们要主动取消。”

而此前，故宫淘宝的原创系列彩妆也曾短暂出现在网店上，但随后全线停产。

至于停产原因，故宫淘宝给出的回应是，“从外观到内质仍有很多进步空间”。

单霁翔落实系列改革
禁烟禁机动车限参观人流

“故宫历史上有六任院长，我是第六任。每一任院长都付出了极大的努力，但是每一任院长都没有好下场。故宫有无数的庭院，进来一个小偷就能把一个院长搞下去。我来了第七年了，小偷还没进来，但是有今天没明天。平常说做事要万无一失，我们一失就万无。你做9999件事，一件事没做好，文物损坏了，你就必须要下台，这就是故宫博物院院长的责任。”单霁翔几乎在每次演讲中，都会说到类似的一段话。

1954年出生的单霁翔毕业于清华大学建筑学院城市规划与设计专业，师从两院院士吴良镛教授，获工学博士学位。他历任北京市文物局长，房山区委书记，北京市规划委员会主任、国家文物局局长。

几前年大热的纪录片《我在故宫修文物》中有这样一个镜头——故宫博物院里的文物修复师骑着小车“出宫”去完成一个特殊的任务：抽烟。故宫博物院内禁烟，正是从单霁翔任院长后开始的。

但当时有人质疑，且不说观众，“宫里”里还有不少烟民，如何禁烟？

后来有媒体披露，故宫实行了“一个人吸烟，全部门扣奖金”的制度。从此，烟灰缸被故宫人放进了抽屉里。

过去观众进故宫，只能走两边的小门，中间的大门走贵宾。常常是两边排起了长队，中间的门空着。如今，在故宫入口处，安检验票设备远离三个门洞，人们能够自由选择从哪个门进故宫，“想当皇帝当皇帝，想当大臣当大臣。”

2013年，故宫博物院开始对机动车说不，规定所有机动车一律不能再穿行开放区，包括故宫的员工，也包括贵宾。

教育活动都爆满

此外，有鉴于参访故宫的观众太多，影响参观品质。2015年6月13日起，北京故宫正式实施每天8万人次上限的限流措施。

故宫关注的还有教育。故宫在和不少学校研究综合实践课程。每次故宫的教育活动都爆满，孩子们串朝珠、画龙袍、做拓片……全是免费的。

单霁翔说，故宫把大量的营销收入投入到孩子们身上，“这些活动让他们长大后一定会成为对中华文化热爱的一代人。”

深锁文物重见天日
建立APP推广故宫

接手故宫前，单霁翔曾担任长达10年的国家文物局长，任内就曾协助前院长郑欣淼“清理”多年占用宫墙内13个院落的非院内单位，因此与北京故宫结下缘份。

接手这个重担后，单霁翔花了近半年时间走访北京故宫每一个角落，亲自确认宫墙内的文物、建筑与特色，他发现故宫有非常多的好东西，但是这些东西却被锁了起来，为了让这180多万件宝物都重见天日，单霁翔带着他的团队开始不停努力。

有报道指，单霁翔当时穿着一双老旧布鞋，和助理两个人花了5个月，走遍了故宫的1200座建筑、9371间房屋。据助理说，光是鞋就磨坏了20多双，“跟着我们院长，费鞋。”

单霁翔要改变故宫，他的梦想就是把故宫完整交给下一代人，让故宫再完整度过一个600年。

为此，故宫花了几年时间对室内、室外环境进行大整治——拆除总面积约14800平方公尺的135栋临时建筑、新增1400把椅子、全面采用电子购票、不断修缮古建并扩展开放面积，甚至为了保证游人的“方便问题”，还把一个职工食堂改成洗手间。

3月开始走向5G

不过。即使开放再多的面积，每年也只有全球1600万人能够到故宫参观。于是单霁翔把老故宫和新科技结合，利用了年轻的喜欢的方式来推广故宫，建立APP，加强网站的建设，把186万件文物藏品都公布在网上，并把每一件藏品都拍摄出影像，网民不仅能查阅到每一件藏品的信息，还能图文并茂的阅读藏品背后的故事。2017年，故宫网站访问量达到8.91亿。

今年3月，单霁翔还宣布北京故宫开始走向5G。

新掌门人王旭东
曾在莫高窟扫沙子

王旭东是谁？原敦煌研究院院长王旭东出任北京故宫博物院新“掌门人”的消息传出后，马上在网络上引发热议。而在此之前，王旭东已在敦煌研究院工作了近30年时间，对文物保护、研究和传承滔滔不绝，如数家珍。他回忆，“刚来莫高窟时，每天都要扫沙子”。

王旭东1967年出生于甘肃山丹，毕业于兰州大学地质系水文地质与工程地质专业，他1991年到敦煌研究院从事莫高窟壁画及土遗址保护工作，2014年12月任敦煌研究院院长。

接任单霁翔的故宫工作，不少人感叹“下一任院长压力山大啊”。

在敦煌研究院院长的任上，王旭东曾很罕见地谈到故宫，涉及的话题是近年大热的文创产品。在媒体采访时表示，莫高窟与故宫的价值不同，故宫的成功不能复制到敦煌，但经验可以借鉴。

近年来，莫高窟游客量激增，为确保文物及游客安全，敦煌研究院2014年开始实施莫高窟旅游开放新模式：以网络预约为基础、分时段参观为措施、数字展示组合实地参观为内容。这极大缓解了这处古老洞窟的“压力”，也让游客参观体验更为“精致”。

指不尊重文化的创意难持久

对于当下流行内地的文化创意产品热，王旭东有自己的观点和态度。“对文化不尊重的创意不会持久，很快就会消失，从某种程度上来讲也是浪费资源。”

尽管大家有不同的视角，但“美的东西就是美的，丑的就是丑的”。王旭东认为，“与我们生活相关的创意产品，要了解市场，了解民众所需，同时也要引导，而不是公众要接任单霁翔的什么就给什么。我们要拒绝低俗、媚俗、庸俗的东西，要做对美好生活有推动作用的文化产品，潜移默化去影响公众。”