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2019-05-20 17:58:20  2056657
廖莫宜:重构策略计划奏效‧国能乐观看待前景
企业故事

国家能源(TENAGA,5347,主板公用事业组)主席丹斯里廖莫宜对国能增长前景乐观,他预见通过提供更好的服务、促成新市场的成长,以及开拓网络资产价值,可为股东提供更好的永续价值。


“实践国家愿景是我们坚定不移的承诺,”他在国能2018财政年综合年度报告中,这么指出。


廖莫宜指出,根据重构国能(Reimagining TNB)(2017-2025)蓝图的策略计划,国能继续展现收益增长与获得健康利润,培育一个对规章制度有帮助的环境。


国能的集团收益成长从2017财年,截至2018年12月31日增加了6.3%至503亿9000万令吉。这主要源于更高的用电量至1万8338兆瓦,比2017财年增加3.1%,高峰期是2018年8月。


在2018财年,国能的净利润比2017财年的69亿1000万令吉低,即37亿5000万令吉,主要是因为2018至2020的第二调整期的监管调整、亏损,以及外汇变换关系。


电源需求保持正面趋势


在2018财年,电源的需求继续保持正面趋势,年度电力销售比第二调整期(RP2)奖掖式管理架构(IBR)所预测的增长1.4%。


廖莫宜说,奖掖式管理架构与过去4年实行的能源委员会不平衡成本转嫁(ICPT)机制,让马来西亚拥有永续生态系统,成为本区域其中一个有着最可靠能源系统的国家,与其他先进国家并驾齐驱。


他说,通过积极与前瞻性方法,国能已开始准备,朝2021至2023年第三调整期(RP3)迈进,预料在今年12月提呈第三调整期奖掖式管理架构(IBR RP3)。


廖莫宜说,尽管业界出现持续性技术的干扰问题,国能却取得令人嘉许的供电系统。他相信这对马来西亚电力供应行业(MESI)朝向影响全球电力领域根本转变的准备,极其重要。


谈到政府通过马来西亚电力供应行业2.0及时改革,作为领先全球趋势的预备工作时,他说,马来西亚的架构与法规,在未来越来越需要受到证明;以及赋权予消费人在更民主与权力下放的社会,作更精明的选择。


电力公用事业成本效益优化


他说,由于已预测到市场的广泛改革,国能在国能重构的策略计划下,推出一个坚实的转型内部程序与架构的基础,让电力公用事业,较四年前具有更先进的技术与优化成本效益。


随著马来西亚半岛的电力需求的持续增加,国能自2015便开始建设一座斥资20亿令吉的500千瓦(kV)电力传输高速网络(Grid Superhighway)。


这个500千瓦的电子传输调整网络预料会在明年建竣,让马来西亚半岛各区域,输送适量与安全的电力到国能的中心区域。这些电子占全西马需求的45%。


这个电网系统将成为国家能力供应链的主杆,把大量的电力从发电站输送到配电站,照亮家家户户、办公室、商业楼,并且直接供电予工厂与制造业。


放眼2025年成全球十大能源公司


在股息支付方面,廖莫宜说,国能始终致力在每个财政年,持续提供最佳股息,为股东缔造长期价值。


在2018财政年,国能已批准了每个普通股达30.3仙的单层中期股息,并派发17亿2000千万令吉的股息(在2018年10月份发),以及分发了23仙终期单层股息,总值13亿1000万令吉。


是以,国能在2018财年的总股息是每个普通股53.3仙,总30亿3000万令吉。分发的股息相等于调整后的集团营运盈利的55.8%,这与国能修订后的股利分配政策的30至60%一致。


莫宜说,国能在2025年,在市值方面,致力成为全球十大能源公司,有信心凭著高技术人员,配合重构国能策略计划,将协助集团获得未来的商机。



文章来源 : 星洲日报 2019-05-20


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