23岁的小伙子，独自带着一架无人机、一架手提电脑和一张共享办公室的桌子，走上创业的征途。5万令吉的创业资本，不算多也不少，他边学边做，不停的摸索与改良，寻找优秀的队友加入团队，一步步扩大他的事业版图。

去年，他入选“2019年福布斯亚洲版30位30岁以下精英”，名字擦亮起来。他用实事证明，迷上无人机的热情，也能变黄金。所以，谁说兴趣和梦想不能当饭吃？

庄君旭来自吉隆坡，14岁时随同父母到墨尔本生活，在那里的兴趣班爱上了无人机，最喜欢和同伴动手装置和改装无人机，参加和无人机有关的种种比赛。升上大学选修宇航工程系，主修无人机飞控，学会制造无人机。

他接受星洲日报专访时说，他从小就想做生意，部分是受到经商的父亲影响，也喜欢自由自在的生活，不想打工。掌握无人机的专业知识后，他就打定主意如果要创业，一定是和无人机有关。

2015年回到大马时，他没有马上创业，而是在槟城的英特尔（INTEL）公司当了一年的财务策略分析员，充实了财务管理与金融知识。他负责管理公司研究与开发部门的预算，学会控制产品开发的成本。

一年后，23岁的他坚定知道目标是创业，毅然离开公司。对他而言，想做就要行动，不要想太多，否则会裹足不前。

独特眼光

利用无人机  更有效管理农地

提起无人机，别人或许只会想到消遣和航拍，但是庄君旭看到的是更多用途：“无人机可以用来喷洒农药，提高大马棕油和农场的效率；为石油公司和电讯塔的输送管与电线检查服务；监测建筑、道路工程的进度等等。”

但是，本地公众对无人机用途缺乏认识，他拿着一架无人机作样本，到处去向有潜能的顾客讲解无人机的好处与用法，却屡败屡试。虽然他的目标很清楚，要靠无人机创业，一开始却不知道该从何下手。

“我不停和不同领域的老板沟通，了解无人机可以为他们解决什么问题后，发现农业领域的接受度比较块，加上马来西亚对棕油业的重视，于是把主要业务设定在农业这一块，包括建图（mapping）和喷洒农药。”

建图可以让园主掌握园地的地形，协助园主采用适当的栽种法，避免浪费每一寸土地等等。通过无人机拍摄的图片，顾客可以了解油棕园的真实情况，计算出园里共有多少棵树，利用光谱照相机，清楚看到树有没有生病。让顾客控制肥料的用量和油棕果的收成量，园主可以掌控支出成本与收成，大大减少人力的依赖。

他们为顾客编写量身定制的软件，通过无人机，解决顾客的问题。花了半年时间教育顾客后，他终于接到第一单生意。

他从20公顷收取几百块令吉的服务慢慢做起，有了口碑之后，生意逐渐扩大规模，现在2至3万公顷，平均一单生意数十万，甚至过百万令吉。他的团队已有二十多人，最小的年仅19岁，最年长的30岁，大部分是宇航及数据工程师，也是无人机的粉丝，名副其实的“后生可为”。目前，国内领先的棕油公司和许多大企业都是他们的顾客。

庄君旭26岁就当了3年的老板，靠的不只胆识，还有别人看不到的视角，把一个大孩子的玩具变成赚钱的玩意儿，也真实演绎了把兴趣与梦想变成生存与生活的真人故事。

无人机的功能广泛，让他的事业攀上一座又一座的高峰。他的公司在2017年创投大会Echeon Asia 100大Pitch上，获颁评审之选奖。毫无预期下获得福布斯的这份奖项，也为他的事业锦上添花。2017年杪，他拿到在世界无人机市场占70%以上占有率的大疆创新（DJI）的行业代理权，成为大马两个行业代理的其中一家，进一步扩展事业版图。

“因为大疆品牌，顾客对我们更有信心了，帮助我们拿到更多大公司的订单。”

他笑言他们的团队有能力自行生产无人机，但是如果自行生产自家品牌的无人机，品质和价格绝对无法和大疆竞争，所以他们避开和强大竞争对手正面迎战，相反的和对手合作，由对方提供硬体，他们则负责专门提供软件编写，为顾客提供量身定做的解决方案。

“这是非常专业的领域，所以市场的竞争者不到10家。无人机的潜能，可以替绝大部分的行业解决问题，大大减少对人力的依赖。”

他解释，所谓的无人机是无人操控，100%自动化，飞手（drone pilot）是设定好飞行航线和范围。飞手不是专门飞无人机，是专门做航线策划，制定无人机要飞行的地方。

目前其公司有11名飞手，大部分都是工程师。他坦言，现在很多人想当无人机飞手，但关键不是你飞得好与否，而是看你会不会策划、要怎么飞、飞了以后怎么使用软件处理拍好的照片。

结合高科技、节省能源与人力的大趋势，他相信无人机在解决行业问题这个领域上，绝对可以走得更远。

慧眼识英雄

主动钦点工作伙伴

第一个伙伴，庄君旭是在无人机大赛上找到的。

同样是热爱无人机的26岁理科大学宇航系毕业生侯永源，当年在无人机比赛上被庄君旭发掘，邀请他加入当时他单打孤斗的一人公司，成为科技总监。两个人当时在槟城的共享办公室“流浪”了一年，才有了固定的办公室。如今，他们在赛城靠岸设立了“基地”。

虽然从小目标是要创业，梦想也在23岁成真，不过庄君旭建议有意创业的年轻人，先花几年打工，学习别人的经营经验，否则不懂得如何跟别人谈生意。

因为太年轻，很多事缺乏经验，生意发展得太快，二十多人的组织架构让庄君旭搞不清，“我们年纪都差不多，我也很难搞懂，不知如何安排大家的职衔。”

这个小问题当然不会难倒这群年轻人，他们也不松懈的学习最新科技，继续追求梦想，准备把Poladrone的生意版图扩展到全世界。