（加影5日讯）董总小型独中发展专案组主任吴建成说，虽然面对学生来源逐年减少的窘境，但小型独中的办校者一般上都不愿意接受学校迁移，因为他们对学校都怀有一份深厚的感情。

他接受星洲日报专访时说：“先辈创立了这所学校，来到办校者时代却被迫迁校，这对他们来说都是一件羞耻的事。身为华族都会秉持一种精神，无论多么艰苦都要尽所能克服，若真的没有办法，才考虑搬迁。”

他指出，小型独中是以自动自发的精神办校，并也体现出华族生生不息的生命力。

提供宿舍吸引学生

谈到小型独中应如何吸引学校报读时，吴建成说，一些小型独中目前采取了提供宿舍的策略，以突破当前的困境。

“除了独中以外的小型学校，基本上也受到国家城市化的影响。因此，有些坐落在郊区的小型独中也尝试去办宿舍，让城市的双薪家长选择把孩子送到这里的学校就读。”

“就如沙巴的吧巴中学设立了宿舍，让忙于工作而无暇照顾孩子的家长，把孩子送来这里求学。”

吴建成说，小型独中之间也需建立横向联系，组成策略联盟关系；而中型和大型独中在处理招生、招聘教师和建设等方面，也应该体恤小型独中的困境，确保他们也能获得照顾，促使双方关系从竞争转为支援，以真正展现独中兄弟情。

改变崇拜名校心态

他不排除家长会有追求和崇拜名校的心态，因而总会觉得乡镇地区的小型独中远不及城市的大型独中。

他说，在这样的情况下，大型独中的办校者更有责任调整这种心态，改变家长崇拜名校的心态。

“大型独中也不应该欺负小型独中，比如挖角，导致小型独中面对师资流动性高的现象。结果，小型独中永远爬不起。”

陈大锦：师资流动率高

董总主席陈大锦表示，除了学校来源，小型独中也面对师资流动率高的问题。

相对大型独中，小型独中师资的流动率相当高，两者的比率分别是18.09%和9%，因为薪资与福利待遇都是独中教师的基本考量。

他指出，这些年来，也因为有独中新晋教师必须在基本授课节数外兼课，承担过量教学工作而选择离开独中师资团队，这也是导致小型独中师资不足的原因。

董事部校方须关系密切

另外，他认为，董事部也必须和学校保持密切的关系，但是必须要尊重学校的教育专业，勿过度干扰校务，让独中能够持续稳健发展。

“董事部可以扮演监督的角色，与校方私下进行讨论，但是要放手让学校与团队去执行，否则，这可能会制造很多后遗症。”

他强调，董事部也应该多参加由董总举办的培训活动和工作坊，从中获取各方的资讯、融合看法和思维改变，借以唤醒他们给予独中更大的支持和包容。

他说，有不少独中的董事部并不积极参与活动，这可能会形成校方和董事部双方在交流上出现阻碍。

“董事部不能再固步自封，也不能继续沿用旧有的方式闭门造车，因为教学不断在演变，各方必须踏出一步看世界。”