绿业集团执行董事拿督锺岩般："只有建设社会，回馈人民，公司企业才能走得更远。"

绿色事业里程碑:
2009:初创团队进军檀香种植领域。
2010:成功引进檀香培育种植技术。
2011:在大马设总部;檀香秧苗培育成功。
2012:开发武吉布兰律檀香秧苗场。
2013:开发知知港檀香种植园。
2014:开发宁宜檀香种植园。
2015:开发士毛月檀香种植园;北京、美国分公司成立,中国总部在上海成立。
2016:开发江沙檀香种植园;日本、成都分公司成立。
2017:开发建设加叻淡马鲁、加叻文冬两大种植园。
2018:重组公司架构，设绿业集团;延伸至榴莲种植。
2019:开发吉兰丹、彭亨榴莲种植园。

办公室墙上的“育檀生香”四字，恰当地反映出绿色事业（The Green Venture，简称TGV）的雄心万志。此家大马公司是亚洲最大檀香种植企业，以培植檀香树为核心，融入了资讯科技和绿色环保元素，希望拈一瓣心香远播世界各地。

曾经有一位老人家，因为山挡着路，而决心把山挖走。面对家人的质疑和友人的嘲笑，他仍不畏艰难，秉持坚持不懈的精神，最终感动天帝把山挪走，从此世世代代出入都不需要绕道了。

面对身前这位挂着慈祥笑脸、早已迈入杖朝之年的长辈，他的创办事迹，不禁让人忆起小时候常听到的“愚公移山”成语故事。本该颐养天年，拿督斯里锺秉顺却选择了创业，而且是在不获支持的情况下，开始钻研起檀香种植。

“当年，我对檀香是什么也不知道。2009年时，一名中国商人要设燕窝加工厂，我们就到印尼考察，也间接获得土地，就想部分土地可以拨出用于种植。要种植，就要种有价值的树木。过后，我们前往广州接触到檀香，亦了解了檀香的价值，所以决定把它带回来了。”

曾经营苗圃生意十多年的锺秉顺，当时因成功育苗而信心大增。不过，身边还是出现不少冷嘲热讽。

“那时候，很多人都笑我：这么老了，还种树，你确定看得到树木长大吗？我说：你真自私，因为‘前人种树后人凉’，我们种给下一代、种给地球、种给世界。我对檀香的缘起，不是为赚钱，而是一种兴趣。我不计回报，就是坚持种下去。”

激发出成功之决心

锺秉顺也提到，当初有一些友人加入，却只是三分钟热度，最终没有人留下与他并肩投入种植。就连当时携手合作的中国商人，也因认识了其他富豪而决意与他分道扬镳。

“那时候，我被激发‘一定要成功’的决心！”

绿色事业（The Green Venture，简称TGV）于2011年创立，成为当时大马首家专注于檀香种植的企业。檀香种植不简单，迈入75岁的锺秉顺从组建团队到筹建园区，再到种植管理，大小工作都得亲力亲为。为了找到合适的种植地，他跑遍大马各地进行勘察，以筹建檀香种植园。

“为了尽快实现檀香树的规模化种植，一年中几乎有三分之二的时间都是在园区度过。还好，我们咬牙坚持过来了。”

顽强的毅力与恒心，让他得以克服种檀之路的种种困难，带领团队实现种植檀香的创举，成为大马的“檀香之父”。

从反对到支持
锺岩般子承父业

锺秉顺曾在砂拉越美里经营苗场。树苗都是从西马或外国进口，而来到时的植物都得把泥土洗干净，再重新种植。因此，儿女放学回家，都要变身“童工”，协助父亲种植。他认为，这也是为何他开口说要种植檀香时，早已成家立业的孩子们都想起了当年的辛劳，而异口同声反对。

转折点发生于2014年，长子拿督锺岩般的决定，让原以为后继无人的锺秉顺喜出望外。

锺岩般原本是锺秉顺种植檀香的最大反对者。如今，他是TGV和绿业集团（The Green Corporation）执行董事，从父亲即现任集团主席锺秉顺的手中接棒。

为了下一代更好的成长，从事资讯科技业的他，于5年前毅然与妻子离开雾霾漫天的北京，回到大马生活。

“我觉得种植是很辛苦的工作。所以，当时我、母亲、兄弟姐妹都反对，父亲却仍坚持要做这个事业。从反对到支持，其实是一个从不理解到深谙檀香的过程。”

心态不同而改变初衷

归国生活的锺岩般，与父亲的接触及沟通增加不少，并愿意去探访公司旗下的檀香园。第一次参观檀香园，给他带来了极深的感受。

“当我看到檀香树长得都比我高时，感受到其生命力，让我感悟这是一种生命的体现。我就回想，自己当初为何反对父亲种植檀香。其实是当初我在多媒体软件公司工作，压力较大，无法以平静的心态去思考种植。”

心态的变化，发生在2014年回国之际。他看着年迈的父亲，以平静的心态经营，为兴趣、非为利益而种植檀香。反而自己为了开发软件，为生意、为员工，得马不停蹄工作，压力甚大。

然而，要全心全意投入到种植檀香的事业，并非易事。毕竟资讯科技与种植，是完全不一样的领域。因此，锺岩般耗用至少半年实地考察。

檀香是一种独特的植物，目前国内只有TGV在种植，实际考察资料不多。他以无数调研和资料深入了解檀香后，便彻底投入了，其程度甚至远超父亲。

檀香价值与用途不容小觑

檀香的用途广泛，从枝叶到树干，整棵树都可制造成檀香产品。檀香木芳香馥郁、质地密致、与佛教结缘，而常用于雕刻产品，檀香珠、檀香扇、家具、浮雕壁板等。

檀香在西方国家颇有名气，主要是制作成精油。檀香精油含有檀香醇，沸点高，具有极佳的固香作用，所以经常被选用为香水的定香剂。再加上一定的药用价值，檀香精油也常用于化妆品行业的香皂、沐浴产品、爽身粉等。

此外，檀香木心材粉末会被用来制作香柱，用于宗教祭祀活动。如今，檀香产品地位在中国逐渐提高，已成为全球主要檀香产品需求国之一。

锺岩般表示，经全面了解后，发现檀香的故事与文化非常丰富，但没有获得太大关注。因此，他相信这是一个良机，决定加入TGV，并与父亲约法三章：让他加入个人想法与理念，提供他发挥的舞台，以让公司成为最大的檀香企业。

锺岩般领军
全球各地大展拳脚

TGV总部坐落在吉隆坡孟沙南城，并由分布在台北、高雄、北京、上海、山东、唐山以及洛杉矶的7个国际办事处组成。其业务版图遍及大马、中国、香港、台湾、美国、欧盟、新加坡、南非等20余个国家与地区。

该公司在大马建立了7个世界级的种植园，包含了武吉不兰律苗圃、士毛月种植园、宁宜种植园、知知港种植园、瓜拉江沙种植园、加叻文东种植园和加叻淡马鲁种植园，总面积约500英亩，且有意开发第8个种植园，TGV因此成为亚洲最大的檀香生产商。

从檀香种植的上游到下游业，锺岩般付出了无数心血，促使TGV从单纯种植企业，转变为产品研发、生产与销售为一体的公司。通过线上平台推广，公司目前已推出的品牌有Essando、Ezango、老爷子等，产品类别涵盖家居用品、文化用品和饮品等。在2014至2018年期间，该公司的定位是成为一家提供檀香全产业链的企业。

多元化至榴莲种植

公司架构于2017、2018年重组，以便营运更透明、机制更完整。锺岩般指出，当时发现公司具有一个风险：收入太单一性，上游和下游都只依赖檀香。

“多元化，又要保留公司的核心，即种植。不能偏离这个根本。因此，为确保公司发展更稳健，我们决定引入另一个种植板块——榴莲，以放眼成为一个强大的种植企业，并把所有业务都注入到绿业集团。”

与檀香不同，榴莲的市场认知度与价值高，但对手较多。基于公司旗下有土地和人力资源，还有强大的管理系统，所以锺岩般认为，只是种植的树不同，其难度也不如檀香树来得高。公司亦能从其他种植榴莲经验丰富的长辈身上取经。

不排除在海外挂牌

他透露，原有檀香的模式，复制在榴莲种植，并由今年1月成立的绿谷庄园（The Green Valley）负责，同样从上游延伸到下游业务。该公司在吉兰丹话望生购置了1500英亩的土地，筹建猫山王种植园区，同时也在彭亨认购更多土地，进一步扩大园区规模至3000英亩左右。

至于上市计划，他表示目前没有制定上市的计划，但公司业务是以香港上市的条例作为参考。既然公司已符合最高标准的香港股市上市条件，所以他相信未来在哪里上市都不成问题。

“迈入2022年，当全产业链铺开后，我们不排除会选其中一家公司上市……到时可能考虑香港或新加坡作为上市平台。”

种植业与资讯科技的结合

互联网与企业的结合，为公司带来极大优势。锺岩般从资讯科技业出身，在加入传统的种植企业，就怀抱着“要把互联网结合到企业商业模式”的想法。

“可是，种树还是很传统的东西，你不可能把资讯科技变成主角，它只是辅助。”

他透露，团队花了2至3年建设种植管理监督系统，的确为檀香和榴莲种植加分不少，例如采集到叶子黄了、树出问题的数据，未来甚至能够使用人工智能（AI）分析。

“把檀香树的情况数字化，是很好的操作典范。不过，我们不满意，还有很多地方要提升。资讯科技扮演重要的角色，在种植方面还有许多发挥空间，例如沿用区块连的技术追踪雕刻产品。”

此外，他也考虑利用互联网打造公益平台，即绿色世界基金（The Green World Foundation）推出“为地球植树”的项目，改善地球暖化。

种植与环保密不可分

锺岩般指出，种植对环境有利，属于可持续发展。为扩大在环保领域和绿色产业领域的影响力，他进一步创建了绿色世界（The Green World）和绿色生活（The Green Life）。

尽管制作产品需要砍伐，但公司会重新种植，并会从盈利中拨出一定款额，投入到种植及公益活动。公司举办的环保醒觉运动有马拉松、骑脚车、论坛、颁奖礼等，在捐款方面也不落人后，譬如去年6月就给大马希望基金捐出了100万令吉。

“只有回馈社会，公司企业才能走得更远。我们的公司皆以‘The Green’为名， 意味着公司必须负起建设社会的责任，并以绿色环保为出发点。”

通过系列环保和公益活动，TGV在过去4至5年期间与星洲日报结缘，迄今仍携手为社会出一份力。