（八打灵再也25日讯）资深报人丹斯里佐汉惹化认为，国内的传统媒体业者必须思考重组经营方针和市场策略，以度过目前的媒体业寒冻期和应对跟网媒的竞争。

他指出，传统媒体尤其是纸媒在过去10年，业绩就已开始走下坡，而且在新媒体来临的年代，传统媒体生存的空间受到种种挑战；若以广告业绩来分析，这10年来纸媒的业绩 更是逐渐被转移到网络媒体或大型的社交网媒机构如谷哥和脸书。

佐汉惹化也是2019年度国家报人奖得主，曾经在1992到1998年出任过马来西亚前锋报总编辑，后来又在首要媒体集团出任主席职。

他今日出席由大马新闻学院（MPI）举办的“全国媒体工业4.0论坛”，向与会者剖析媒体行业当前和未来的挑战，他发表的主题演说，题目是：“重启媒体行业：当前和未来挑战”。

他过后向媒体发表谈话说，所谓的传统媒体主要指的是传统纸媒和电视，即主流媒体。

纸媒销量10年前开始降  

“很多人现在都说主流媒体已经无法再支撑了，因为大家都看到纸媒的销量自10年前就已经逐年下降，这个现象令人感到担忧。”

佐汉惹化说，主流媒体本身需要认真看待不被淘汰的问题，以确定一个可以让传统媒体公司继续经营下去的方向。

“我在演词中提及的挑战不光只是与社交媒体或主流媒体本身之间的竞争，而是媒体行业出现‘双寡头垄断’（Duopoly）现象，即当大部份传统媒体所原本占有的营业机会，被迫转移给网络媒体或大型的社交网媒机构时，进而影响了媒体公司的业绩。”

另外，他也指出，媒体面对的另一挑战是传统媒体业者有必要思考重组他们的经营方针或改变旧有的市场策略，要拟定未来该怎么走，因为传统和旧的营业模式已经不管用了。   

媒体研究系也须加入新元素

询及在新媒体崛起的年代，媒体研究系会否已经不相干的问题，他不认同这个说法，并指没有完全不相干的研究课程，只是媒体研究系的课程纲要或许也需要重新检讨，并加入新的教学元素。

“因为在现实中，今时今日的媒体行业生态跟10几20年前的情况已经大不相同，大学的媒体研究系有必要重新检讨。”

佐汉惹化也感慨当年他领导《马来西亚前锋报的全盛时期》，星期刊报份最高销量达60万份，日报销量每日也有35万份。

“不只这样，那时前锋报的广告，占大马广告总消费额35亿令吉中的60%，其馀40%的广告消费用在电视。那时是没有互联网的时代，还没有数码化工业革命。”