阿米尔简介

阿米尔来自槟城，父亲是大名鼎鼎的前国油主席敦阿兹占再纳阿比丁。

少年时在吉隆坡泗岩沫长大；在圣约翰中学就读，不分种族、贫富，与各背景同学聚在一起；负笈美国主修金融与经济回国后，在蚬壳石油工作10年，后期加入国际船务（MISC），同时协助国油和国库控股。

在阿米尔印象中的父亲是严父，辛勤工作，专注而具爱国情操，热爱家庭。

“父亲公私分明，记得父亲去德国出差，公私账目分得非常清楚，坚持付个人的开销。

父亲温文尔雅，从来很少生气；父亲谦虚、尊重人的态度，值得学习，希望可以学习父亲风范。

父亲生活平实而不爱张扬，父亲辞世时见到父亲故友时才得知，他们皆很感念父亲。”

原来，平实、谦和、诚恳，更能触动人心。”

70年来不断蜕变

经过7个多月与3万5777名员工沟通后，国家能源（TENAGA,5347,主板公用事业组）总裁兼首席执行员拿督斯里阿米尔，更有信心率领技术干练的人员，在国内增强效益加强竞争力，并在区域和国际扩张和壮大，专注单一目标和开创一个更美好未来。

大马10大市值的国能（市值接近800亿令吉），已不惧于开启改革步伐，卯劲向2025年更宏大目标前进，崛起为成为全球10大公用事业公司。

4月初从外受委的52岁阿米尔在接受访问时表示，当初他空降至国能时人心惶惶，逾3万名员工中有些担忧会被整肃。

“虽然沟通是个冗长的程序，当大家明白和清晰大方向和目标后，目前更有信心率大队向一个目标前进。”

无惧竞争 激发潜力

他表示，面对大马电力供应行业2.0（MESI2.0）改革计划，国能将无惧于竞争；竞争反可激发国能的更大潜力，改善效益及竞争力。

内部重组后，国能保留核心的高电压电网与配电活动、国际发电业务，并提供企业与分享服务予新设立的国能发电（GENCO）和国能零售（RETAILCO）两个实体。

重组过后，国能保留核心的单一采购、电网系统营运、输电（Transmission）与配电网（Distribution）。原有与发展商对接的SLA电力站，安置于国能发电旗下。

国能发电管辖独立发电子公司（IPP）、电力站营运与维修保养、再生能源发电、干货终站营运。国能在半岛约发电1万1000兆瓦。

能源、科学工艺与气候变迁部长杨美盈说，内阁批准的MESI2.0志在改革国内电力业，政府将停止批准新的独立发电计划和购电协议（PPA）。因此，从燃油来源、发电、输电、配电与零售将开放市场，并鼓励再生与绿色能源。

今年是国能70周年纪念，早在马来亚时代便成为发展的便利提供者。

前身为中央电力局（CEB）的国能，1949年9月1日设立，从初期由外国人管理、参与；到独立初全由大马人营运与管理，专精人才也受足够培训，并掌控公司的基建。

阿米尔说，过去多年国能经历了很多次的转型，直到1984年经历比较翻天覆地转型─即由一个公共实体转型至企业化，一直在演化与蜕变中。

期间，配合国家与市场不断演化，国能公司同步不断演化和驱动更为有效益，并且有更大成长，而最终上市。

“我们了解演化过程所扮演的角色，下个阶段的过程只是这个里程的部份，任何实体皆无法避免而须去面对。”

他表示，从燃油的综合程度来看，任何会影响这个领域的（若干年有多少百分比是再生能源），皆是循序渐进的演化，不会带来巨大震荡，而且整个演化只有向好。

多做长远投资 才有长远动力

他认为，这非常重要，这是长远价值链的业务，多做更长远的投资，才有长远动力。

在管理变化之中，科学环境与气候变迁部终于列出正式的MESI政策纲领，这消除了人们心头大石。

厉兵秣马 应对竞争

“国能70年历史中效益俱足和具韧力，在发电业来说，这个领域很久已开放，目前国能发电达国内的50至52%，对未来将遭受的竞争与竞争，以开放心情欣然接受。”

阿米尔发现，国能在技术上干练和具专精能力。这也更加强其信心，整个团队在心理上与技术上做好准备，面临竞争。

“90年代开启第一轮的独立发电站（IPP）时，国能当时也担忧过，后来独立发电站需竞标发电计划，情况也非常严峻；若干年后，回酬也恢复正常。”

政府开放电力业
现有购电协议不提早解约

在发电领域，政府表示将继续对现有购电协议（PPA）践约，不会提早解约，这非常重要而提供了稳定的市场与生态。

其二，政府期望国家能够更具竞争性，尤其是电力贸易方面，这与世界上其他国家的想望一致，是开放市场的前奏。

“到了2023至2024年间，在开放市场步伐和具商业元素发电市场上，发电业者将在这氛围下竞逐电能。”

他预计要在2027、2028或2029年此刻到来，视经济增长速度与需求增长而定，才正式化为合约的缔结。因此认为国能仍有很多时间，装备自己得以在这个空间竞争。

阿米尔预期发电公司（Genco）在2020年7月做好准备，这么迫切做好准备是因这个业务原本就存在。

里头有很多土地和资产，需要获取共识和批准才能重组、并侧重且获取相关批准乃至行政问题，才能有序的在7月1日营运。

调配资源 突显优势

“从目前到7月1日，要看国能怎样调配适当的资源进适当的位置，正确的思维，确保取得成功。”

其中的步骤包括完善化组织和传递讯息，改变架构和让更多创意进来；以在转变中竞争。

他表示，国能必须做好准备的是，当成熟市场到来时，相关的合约不仅是获取购电协议（PPA），而是要具备竞争力，在公开市场竞争。

“要做到这些须进行很多工作，基建上如何显优势，以便在竞争时更有效率。”

同时，有契机涌现，因而会参与竞标，倘若有新的电力发电站要竞标，国能也将参与，目前是良好组织公司结构。

国能有很多GENCO资产，两个即将加入的宜唛东区和巴西古当SDG发电站；统计起来，有关发电资产贡献50至52%的大马总电能，太阳能资产也有。

目前，国能为西马99.92%人口供电，国家储备电力仍低于30%，预期宜唛东区年杪营运，SDG明年助阵后，将把储备量提拉起来。

马新泰联电网互相支援

“马、新、泰联电网可以互相支援，未来将有印尼支援。”

阿米尔强调，所谓成为全球10大公用事业公司，不纯粹从财务作为考量，还有其他营运卓越的标竿。

他将列明目标，不仅注重财务和股价表现，也要看国能的整体服务表现，尤其在技术上的卓越层次。

阿米尔指出，MESI2.0下，最重要的发电业务，思维须改变、须特别透明，因为各区块的数据将显现在常年会计报告中；将会一一显现在发电业务、零售业务、传输电业务等；因而纪律很重要。

他强调，发电业务并不担忧，有时间做出改变、并有工具进行创新。

至于开放零售业务，国能以往是唯一的服务者；国能从来未因要开放零售市场而担忧，因为除了零售，国能也从事其他一连串业务，如发电、传输电和配电业务等。

服务取胜 留住客户

“零售业务基本上是1仙赚益，但重要的是在零售业务中提供服务，以服务取胜来留住客户。然而，这也是向910万用户作接触的契机，服务水平是进门之基准。至于财务上不会有实质冲击，在触点和服务来说，这非常重要而关键。”

市场开放可促成创意

阿米尔认为，在开放市场的同时促成创意，在成为唯一服务提供者时，通常只追求卓越服务；有竞争后，就需以更创意方式，撷取客户和留住客户，确保良好客服。

“因此在这个过程中，可能会有新的服务、新的产品应运而生。”

他提到，在好些发达国家的电流并不便宜，因此客户的用电模式直接影响到客户所用电费多寡。

零售者可以运用所具备科技，协助消费者管控用电，譬如说即将推出的“精明电表”，便可显现一户的用电模式；每日多少千瓦使用，用于那些电器，甚至千瓦／小时内是否开冷气，或者“重度”使用一些工具，而导致电费飙高。

至于零售臂膀，国能将从报告和分析等多重服务协助消费者，这些关键表现指标7月1日出台；国能除了协助消费者，也透过建立基建让电供稳定。

零售是否会损赚益，阿米尔表示，大马的电费受监控，预期将维持现有模式；不过在服务上会有竞争，这方面将更好服务消费者的需求。

基于零售业务方面只有1仙的赚益，因而在零售方面碍难获得回扣，不过还有其他成本可调整；因而MESI2.0的用意，是从“净赚益”上有竞争而有些改变。

因此，目前已与消费者接触的国能，希望建立一些信誉，以提供一些服务；须更有创意，也会加强客服，以留住客源。

“倘若其他竞争者比国能更有创意，那么将影响国能的‘净赚益’”。

他说，让终端消费者有选择，那其实也很好，这可开启更多创意，国能支持这种改变而尽义务为组织做好准备，以便在零售有更好的竞争。

“RETAILCO的改变料会更深远，须重塑、获取和留住客户，这种创新与改变更令人鼓舞。”

7年分阶段推精明电表

透过推介精明电表，消费者甚至可透过手机知晓用电模式，何时使用比较耗电的热水器，或者冷气机惹尘埃影响效率，在维保后效率提高用电更省等。

如果精明电表能够在上述细节透明化，那么消费者可能自行调整；国能可提供这些工具，让消费者了解电耗在哪里？

阿米尔举例说，小商和中小企业有了这些工具，可协助管控成本。

他披露，27万精明电表已在马六甲推出，还有7万等待推出。

“精明电表也将在巴生河流域住宅与商业推出，首阶段推120万个精明电表，2020年杪推出150万电表。”

他预期，到了2026年，整个西马将在所有910万个用户安装精明电表推出。政府给予支持，将分7年阶段实行。

更低成本向蚬壳购天然气

不久前，在发电层次上的能源效益，国能就做出尝试，成功以更低成本向蚬壳购买天然气，这项在马六甲再气化码头的现货采购，净成本比原有国家内部采购的来得廉宜。

“这让国能与政府分享利益，而国家层面也因此给予国能一些勇于尝试的奖掖。”

阿米尔说，这项尝试显示，从整个系统证明可行，从国能与独立发电站的第三方价格安排（Third Party PricingArrangement）框架文件等法规结构看，已存在与运行不悖；政府目前要看框架文件，并阐明发电方与国能的利益分享框架，实现奖掖措施。

他指出，燃油成本通常占发电成本相当高（达70%），如果能够在此变更，将可改善成本与提供一些契机，人民有望享有更廉宜电费。

“在能源市场、零售市场进行改革，支援成本的削减。”

电网与配电业务分开不是好点子

国能仍垄断电网与配电业务，阿米尔认为，MESI2.0下若电网（Grid）与配电（distribution）业务分开，并不是很好的点子；可能造成资本开销重叠、欠缺效益和营运问题，最糟情况是全国大停电。

“这么多年来，除了一次全国大停电，国能营运可靠度高，未来的挑战是须维持可靠而稳定的营运。”

政府维持以奖掖式管理架构（IBR）来管理，每3年须协商，从投入成本（input cost）、资本开销、营运开销，回酬多寡等进行管理。

他表示，政府仍让国能从电网输送电力中进行再投资，这样不仅获得可靠的电供，也从中获取成本节省与效益。

国能目前启动“未来的电网”转型，拜科技之赐，国能有一套监控系统确保电网稳定。总部中央监控系统衔接各站与各分站，正朝向这个程序的路途中。

“若进展顺利，将突显更可靠营运和更佳成本效益；更佳费率和为消费者提供更好服务。”

他说，MESI2.0循序渐进的转变，将让创新进入各个公用设施的区块，对整个行业带来利益。

看好再生能源  撷取海外契机

“在国际发电与再生能源方面，仍然契机无限是有潜能壮大的领域。”

阿米尔说，国能将在国内发电的基础上，把发电业务的场域转移至国际，且须认真和确保不会以失败告终。

“若能在国际竞争，也将加强国能竞争力，并采纳国际环境的最佳实践。”

事实上，在过去6个月，国能对各组合业务进行调整与布局，从中也发现国能的再生能源业务表现不错；已收购了很多英国的太阳能与风力发电资产。

“这些投资的表现令人鼓舞，可再注入更多努力来改善回酬。”

举例来说，在太阳能资产进行一些再融资活动，以更低利息成本进而获取更佳回酬；“在风力发电上，则与风力涡轮制造商合作，以便寻找调控叶片方法，发更多电能而获更优回酬。”

阿米尔认为，再生能源是个大成长区域，国能须参与而可在大马以外撷取契机，所学习的良好实践也可用于大马业务。

“在国际发电业务，已收购英国太阳能公司和风力发电公司。”

国能旗下国能英国风力投资公司，曾以4亿1870万令吉收购英国GVO风力发电公司（GVO Wind Ltd）和Bluemerang资本有限公司（BluemerangCapital Ltd）80%股权。

根据2018年国能年报，再生能源装置电能增70.88兆瓦，至332兆瓦。此外，国能位于雪邦的50兆瓦大型太阳能（LSS）发电设施投运，总共有23万个太阳能板。

在大马，预期2025年有20%电能来自再生能源。政府和国能会在此业务，加速渗透程度。

透过旗下Gsparx有限公司，国能也活化屋顶太阳能计划，目前有大约60兆瓦的装置太阳能板工程；这安置在工业、商业与住宅上。

进行企业社会责任
颁发奖学金

阿米尔指出，国能虽然著重商业，也不忘为社区营造更好生活，除了开启国民服务，也进行企业社会责任，与社区分享繁荣。

他说，倘若只是捐钱，那对整个社会转变不大。

国能透过教育消除贫穷，自1993年起，公司透过派发10亿令吉奖学金予1万5600人；从而让他们摆脱贫穷和改善生活，一些回到国能效劳、一些往海外发展。

为改善B40群体之前景，除了给予奖学金，也扩大视窗至制造机会予有兴趣技职（TVET）教育的子弟。