A补习所号称,所有教职员都具备大专以上学历,甚至有硕士及博士资格教师,绝对是城中具备最高学术水平的团队。
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B补习所教师团学历比不上A补习所,一些甚至只有高中文凭,毕业后进入师训。
惟,学生经过两间补习所恶补,号称“最强学术团队”的A补习所,学生成绩却普普通通,未见多大起色。反之B补习所的学生,课业突飞猛进,不仅赶上课业程度,还在大考小考拿下不俗的成绩。
A补习所纳闷,“我的团队这么强,为什么学生成绩还会输给B补习所?肯定是学生不够努力。”
有人才的团队,为什么会失败?这是值得思考的问题。
实际上,真正成功的组织,不只在于人才,还在于组织内部资源的安排。当用对人,不需要华丽的文凭,整个绩效表现将随之卓著,若用错人,即使有令人羡慕的学术背景,也无法达到效果。
就好比一名在销售业绩年年称冠的行销王牌,懂得如何运用技巧销售产品,但若把他放在管理的位置,未必恰当。这就等于,好不容易找来一名具备强大才能者,却放错了位置,造成这个人在错误的位置上不知所措,不仅无法发挥能力,甚至只能透过做一些小事尝试改变,最终可能把招牌也砸了。
马智礼是人才吗?他肯定是。毕业于英国杜伦大学政治系博士学位及约旦Al al-Bayt大学伊斯兰法理学学士学位,他拥有超强学历,更在国内外出版超过60本学术书籍。他在学术界的专业程度,无需质疑。
马智礼曾访砂数次,采访过程,对媒体人员非常友好,也对砂残旧学校课题非常关注。始终相信,马智礼想为国家的教育发展带来改变,也努力这么做。
但,作为学术专业人员,未必适合做领导,或当教育部长。尤其是我国教育问题往往与政治画上等号,如何在教育及政治上取得平衡,让马智礼陷入苦恼,显得有点不知所措,政策只能频频U转。
每个人都有与生俱来的的天赋,总有些事你做得特别好,比别人更突出。最重要是,了解自己该在怎样的位子,才能发挥价值,真正帮助到整个团体。
我们常说,找强者,但强者不见得真的可以发挥其价值及功能。要让人才发挥其价值,更重要的是把人放在对的位子,才能有所作为。
你说,马智礼不好吗?不,我们不在其选区,难以判断他是不是一名好的政治人物。只是,他可能被放在不属于他的位子上。
(星洲日报。砂拉越。情怀大地。作者:谢伟欣)
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