廖德来.赶上“隔离经济”的风口

许多国家因冠病疫情而颁布限制人民行动的指令，使民众宅在家自我隔离，从而衍生了宅经济或隔离经济的财经新词，站在顾客角度，即人手一机，通过网络轻轻一键就能完成线上交易；站在商家角度，在不需店面、员工以及与顾客面对面交谈的情况下就能完成交易。

从3月18日行动管制令至今，隔离经济已在我国发生，从日益攀升的蔬菜、水果、干粮等物品的线上交易和外送、电子竞技游戏的流量与成交量、线上幼稚园至成人教育课程、线上房地产交易、线上健身课程等就可见识这股趋势。

与从事水果种植的企业家闲谈，得知其在行动管制令前的商业模式是把水果批发予数十个摊贩，但在实施行动管制令后，水果摊贩的模式没法持续进行，为此他积极开展线上交易系统、仓库和物流管理，试图共享隔离经济的水果大蛋糕。

他举例在吉隆坡甲洞，有几家水果批发商进行线上水果售卖，顾客反应踊跃，但碍于他们的货量有限，供不应求，证实当地水果线上售卖和外送服务的市场有发展空间。

“要是现在仍没法成功研发冠病疫苗，预料接下来我国社区与经济活动依旧保持社交距离和遵守相关防护措施，而国内经济肯定需要数年时间进行复苏，我已看清这个事实，积极做好这方面的准备。”

隔离经济的出现将改变个人和企业过往的营运模式。站在个人层面，因应社交网络和电商的发展，从2018年多元身分与职业的斜杠青年，2019年从事副业以达到财富自由和多维度发展的副业刚需，再到2020年的隔离经济，说明世界经济与职场的快速变迁，个人建议可充分利用行动管制令期间自我提升，通过线上课程提升自身在数码系统的运用、电子行销技巧等，协助个人和公司在隔离经济上分一杯羹。

就企业层面来说，隔离经济正考验企业老板的应变和观察能力，能否察觉因平日繁忙的业务而忽略企业架构的缺陷，进而亡羊补牢；抑或能在此时看出员工和供应商的真心与风雨同济，有些企业老板自我大幅减薪，带头与员工共患难，有些则承诺日后经济复苏授予股东资格，进而凝聚公司人力的向心力；或者企业团队制定未来的业务方针，以迎合接下来可能发生的报复性消费，即人们压抑许久的购买欲望能否获得满足等。