许国文：楷模奖让人看见杰出人士·认证企业努力贡献

陈子明：呈现企业世代传承佳例

致同会计事务所资深合伙人陈子明认为，星洲企业楷模奖也呈现了企业世代传承和永续经营的佳例，这对于“富不过三代”的企业思维而言是一种学习，掌握如何做好企业世代传承，让企业能继续发扬光大，光宗耀祖。

作为8年在星洲企业楷模奖指定独立稽查师机构，他也看见企业对业务深入的专注，对每隔10年或20年形成的危机秉持不放弃的精神及持续创新，以及企业知识传承的系统。

企业传承需专才参与

他觉得，企业传承也需要专业人士的参与，在协助企业永续经营之际，也让大家能从专才身上学习，更让专才为企业提供新点子，大家一起做不同的事情，以及把事情做好。

星洲企业楷模奖捐赠该奖项精装本专书予学校图书馆，陈子明对此表示，很多年轻人和学生能借由这些专书，来了解这些成功企业的故事，从中获益和启发，而这也是上一代知识传承予下一代的历史记录，这些知识都很难在教科书上找到。

“成功企业的家庭低调与谦虚，许多重要的家庭教导也在里面（这些专书），配合星洲日报的推动，让这个美德传承予更多人，让人们从中受惠和获得祝福，这对华人企业而言是好的，也是一种回馈社会。”

中小企需灵活调整业务

另一方面，陈子明从中小企业身上也学习到任何事情都有发生的可能性，一些企业在行管令期间也作出令人惊喜和优越的成绩，从中体现了危机即是转机的道理。

他认为，中小型企业的业务遭到冠病打击，现时需要做出业务调整，而该事务所迅速制定了业务连续计划和在家工作的安排，要是没法及时灵活调整，寻找问题的解决方案，将会因行管令而停止运作一个月半至两个月。

陈子明强调，世界上没有固定的生意方程式，所有行业需要根据情况和环境来敏锐地做出改变，如公司分成A、B、C及D的队伍，再加上足够的资讯科技基础建设，那样才能继续扩展业务，不会影响日常运作。

有关企业目前面对的普遍挑战，许国文认为，亚洲生意人都有一个通病，那就是“只能给香蕉，那就只能请得起猴子”，许多费用都尽量减至最低价，连顾问都这样对待，那就很难咨询到好意见，企业也不晓得如何价值最大化。

“当你意识到需要某人的协助，那就要支付更多，以取得更好的价值。”

高调做事低调做人

陈子明认为，很多企业还没准备好面对群众和展示自己，因此与媒体打交道和吸引专业人士的企业投入是很重要的；其次是现在是投资数字科技的时机，以让企业持续前进；其三是保留人才库，不要在人力资产方面小气不花钱，一旦肯投资人才，人才就能协助企业回馈和生产更多利益，进而使企业永续经营。

他也强调，企业要高调做事，低调做人，企业能借由媒体平台让更多人知道这个品牌的成功，进而相信企业品牌、产品、业务，以及让员工欢喜与该企业合作。

冠病疫情造成我国企业现金流困难，许国文认为，除了向银行借贷，也能申请股权融资和私募融资，虽然这些都没有成本，但企业需放下一些企业控制权。

做好财管取信银行

有关企业的稽查方面，他期望企业能做好财务管理方面的稽查工作，以取信于银行，进而获得更多灵活性，同时也能获得税务当局的信任。

“这是一个平衡，你要银行信任你，你就要展示业务和盈利，但这也意味你要缴付更多税务，这是当中的挑战。”

用网络视讯进行稽查

对于致同会计事务所在行管令期间的应对策略，许国文说，该公司职员即使不在公司，也能持续上班，借由网络视讯的方式进行公司稽查工作，而这个获得大马会计师协会（MIA）的相关认可和标准修改。

“虽然我们遭到疫情打击，但我们有伙伴协助渡过难关，同时我们也把团队分成A和B团队，部分留在办公室。”

“过往我们派出10个稽查师前往顾客公司进行两三个星期的稽查工作，如今我们有许多工作在家完成，也派了2至3个稽查师到顾客公司进行数天的稽查工作。”

陈子明认为，在这个期间，大家仍保持创意和随时为跨国公司服务，并做好准备成为有想法的下一代。

“我们公司的方向是准备新世代的公司，以让公司持续前进，最终我们退休了，但都留下了这个遗产。”

梁伟乐：疫情下科技运用更重要

致同会计事务所合伙人梁伟乐说，该公司的成员遍布140多个国家，能够在此疫情期间使用共同的网络来会见成员，如马来西亚目前还无法出国前往印尼，因此就致电印尼子公司办公室协助相关审查工作。

“我想这就是网络的优势，即我不需要到那个地方，而当地人能给予相关的工作协助。”

他认为，科技的运用在此时格外重要，如现在很多企业通过线上开会、访问、使用人工智能等，也把传统店面转型至电商等。

他建议中小企业需要更有经验的公司给予建议和指引，获得政府所有津贴的申请方式，以更好呈现公司的财务状况。

马来西亚致同会计事务所拥有46年的成立历史，在马来西亚吉隆坡、槟城、新山及关丹设有公司，马来西亚和柬埔寨两国的总职员人数为850人。