疫情下收入大减 笨珍学校社团省著过

“出租礼堂是董事会的主要收入来源，在过去的淡季，每个月平均有3000令吉收入，而在旺季从农历八月到年底，可出租作为婚宴及社团就职联欢晚宴，每个月也有6000令吉可观的收入。”

此外，在疫情前，该校小礼堂和雨盖篮球场因定期出租给表演团体练习，每个月有一笔大约500令吉固定收入，可作为儿童节、教师节等活动开销的补贴。

“教育局要求校方豁免食堂租金，由于食堂属于董事会的校产及收入，无法收租，每个月减少了800令吉。”

无收入没资金提升设备

他指出，少了上述各种收入，导致该校董事会财政预算如今面对困难，校园内各项维修和保养工作无法进行。

“雪上加霜的是，该校今年面对校地地税暴涨的问题，原本每年只需缴付约3800令吉的地税，如今涨至2万5000令吉，令董事会面对入不敷出困境。”

郑伟亮：董事会自行承担维修费

民众学校董事长郑伟亮指出，今年在缺乏教育部拨款下，该校董事会必须独力承担学校的硬体设施维修费，包括18间精明课室、厕所和屋顶的保养和维修，负担沉重。

他说，单单是更换已陈旧的电脑、投影机等设备，今年就花费了几万令吉。

他指出，董事会原有通过出租礼堂和食堂获得一笔可观收入，作为校舍和设备的维修费补贴。然而随着疫情在3月爆发，礼堂收入只收到1月及2月，接下来都是零收入，损失惨重。

他披露，自从该校重建了一座巍峨壮观的礼堂，每场收费约4800令吉，扣除清洁费等费用有约3000令吉盈余，因此该校自去年通过出租礼堂，累积了一笔储备金，足够应付今年的开销，应可渡过今年的疫情。

陈振福：出租会场设婚姻注册部增收入

在笨珍，多个华团组织都是购置或自建会所，通过出租商店单位获得租金收入，补贴日常运作开销，以达到“以会养会”目标。然而，在疫情冲击下，这些华团组织面对租金收入减少，而须设法开源节流，才能渡过难关。

笨珍颍川陈氏公会会长陈振福披露，该会于2018年10月刚完成新会所建设后，就出租数个单位作为该会收入来源，包括出租给酒店业、足浴按摩中心及餐厅，每年原可获得约15万6000令吉的租金收入，但今年预算只能获得一半的租金收入。

“本会给予遭受打击的业者适当的租金回扣，即有开业的获30%租金回扣，而暂停停业的业者则只征收30%的租金。”

或向银行贷款还债

他说，新会所耗资约350万令吉，至今仍有一笔欠款需要缴付，原本计划在今年进行筹款晚宴，不料遭遇疫情而必须暂停；若疫情无法好转，该会已议决在迫不得已下须向银行贷款来偿还债务。

“事实上，在本会多位宗长和宗亲的协助下，早前已先帮忙垫钱支付给承包商，因此没有欠承包商任何债务，而所谓的债务，是属于需偿还给宗长们的欠款。”

他表示，因此，该会积极开源节流，除了对外租借会所场地之外，也开设了婚姻注册部，为华社提供合法办理婚姻注册手续，同时为该会增加一些收入。

陈业荣：取消社团宴会节省开支

笨珍潮州会馆会长陈业荣表示，该会主要收入来源是通过出租会所的一楼及二楼的单位，每月获得数千令吉租金收入来应付运作开销，与此同时，每年也透过筹办联欢晚宴，筹募活动基金。

他说，该会每月固定开销逾2000令吉，除了需支付会所秘书处、水电、税务等，也需承担常年会员子女奖励金支出及潮乐团的场地租金和训练费用。

他说，由于在疫情之下租户也遭遇困难，该会体恤处境，给予30%租金折扣。

“本会目前唯有在财政上节约，包括取消多项活动，庆幸的是，今年的社团宴会都取消了，让本会省下了大约1万令吉的应酬费。”

他披露，该会适逢今年轮值需举办全柔联欢晚会，但因为疫情关系而展延至明年，因此该会正在筹备，需要筹备一笔相当大的活动基金。

许元龙：不用赴宴省下逾万席金

另一方面，笨珍诏安会馆主席许元龙指出，经济疲弱，笨珍商业区租金不断下跌，让采取“以会养会”策略的乡团组织承受一定的压力，尤其是面对不断上涨的物价。

“比如笨珍打协街的店屋租金，与过去20年相比，楼下单位原本可出租四五千令吉，如今仅能出租2000余令吉，下跌幅度惊人。在疫情冲击下，空置的店屋有增多的迹象。”

据他了解，笨珍多个乡团组织都将多年来积累的资金投入产业，期盼能以会养会，永续经营。

他表示，在疫情期间，由于许多华团组织都取消活动和宴会，反而让该会的收入扣除开销后，意外的存有盈余。

“今年几乎没有应酬活动，过去一年需要出席大大小小的宴席数十场，单在笨珍就有大约30场宴会，但是今年3月至今都没有任何宴席。”

他说，在过去，该会馆派代表到本地或外坡出席宴会，都需要包席金，一年下来估计需要花费逾1万令吉。