43年前,我创立了Karangkraf媒体集团,业务不断壮大。在巅峰时期,我们非常赚钱,年营业额近5亿令吉,员工人数有近1500人。2013年,集团遇到了数码转型,因而受到重创。人们的行为和生活方式出现了巨大变化,导致集团的销售急速下滑,损失惨重。幸运的是,我们的负债率非常低,加上很强的作战能力,靠着过去几年累积的未分配利润,集团得以维持下去。当时尽管聘请了专家扭转局面,但没有获得太大的成功。
2020年,公司允许第二代经营者参与领导,放手让这班很年轻,但经验丰富的新人去做。他们更了解市场脉搏,能够落实转型,且有不同的做事风格,让产品和销售方式变得更有意义。创办人和资深前辈不会干预太多,除了传承智慧、价值观和品德。他们做得很棒,集团销售额因此激增,市场份额扩大。感谢上苍。
ADVERTISEMENT
我分享这篇文章不是为了吹牛或“自夸”,只是为了呼吁所有企业创办人、政治人物、政府和私人机构、党团等资深人物,是时候放手了!停止吹捧本身过去的成功,别以为自己是最好的,本身的一套方式是唯一的方法。须知时代、事情、思想都变了,优先顺序也变了,就连人们摄取的食物同樣变了!
前辈只需给下一代一个机会领导组织、政党甚至政府。旧的时代过去了,不要执着或尝试执着或试图重新掌权。是时候准备好梯子让后辈爬上去,帮助和引导并在他们攀爬时在背后扶持着。如果他们失败了,准备好真诚地给予帮助。这是年轻人的时代,除非你给他们机会,否则你不会知道他们的能力。
因此,请退下来,并让路交棒。
这是他们的时代,让他们塑造未来。
这是我们欠他们的。
我们只需放手并相信。当代的问题需要当代的人才和解决方式!
(作者是《阳光日报》董事会主席)
ADVERTISEMENT
热门新闻
百格视频
ADVERTISEMENT