陈胜强.当商与管不咬弦

疫情，烧秃了一片经济的森林。各国政府想尽办法来避免野火继续蔓延，各家企业战略团队也绞尽脑汁，希望能在此次浩劫中生存。

野火，总有熄灭的一天。不然，地球千万年前早就秃了。倒下的一颗颗参天大树为碎片，不再遮挡阳光。烤焦了的害虫、植物病原体或者虫卵，因果般地化为沃土，为新一代的植被打下根基。

循环生生不息。经济也一样。人们总有一天能自由地踏出家门，顾客总归会回来。只要市场没变，产品仍有价值，那谁撑得过，谁就是赢家。

但，比谁撑得过，斗的不是气势，更多是策略。当企业在想着如何变通，以熬过这次难关时，在“管”的领域里，也得有足够的调整，来适应新的商业模式。

新的商业模式，注重在距离。日常的沟通，以科技来取代。人在无需近距离接触的情况下，东西照买。相应的，在办公环境里，也酝酿着一股新工作模式的转型。这转型潮，虽然姗姗来迟，但也好过没有。

人们无需到公司，也能透过会议软件，做面对面的交谈。主管无需频密进出厂房，也能时刻透过摄像头与物联网，监督生产效率。越来越多的会议通过视讯进行，越来越多的企业把工作程序数码化，越来越多的决定，通过图表来敲定，越来越多的效率，通过统计学来评估，而非情怀。

在近代管理学里，有个经典的管理模式，是走动管理（Management by Walking Around）。这管理风格，指的是管理层借着在办公司里走动，并与下属闲聊沟通，来获取更丰富的工作资讯，并及时了解员工工作问题的一种管理方式。借着频密接触员工，并在办公司里有足够的曝光率，管理层能够深度影响员工心态及密切监督工作进度。