国投去年总收入减至145亿

此外，阿末祖克南说，国投从2018年开始逐步多元化资产措施带来丰硕成果，国际资产占总资产比重去年增长3.5％至12％，但却创造出总收入的25.5％，远高于2019年的11.6％，未来将进一步提高海外资产投资。

“在12％的国际资产中，股票投资占8.7％，并带来37亿令吉收入，较2017年的2亿令吉增长18倍。”

他指出，海外潜在投资目标，包括可再生能源和5G恶疾、物流和数据中心，同时继续进行私募股权投资组合中的买断、次级市场，以及国内国内消费者非必需品领域投资活动。

最后，阿末祖克南表示，除多元化和创造价值外，国投也将加速数字化转型计划。

“我们未来将为myASNB流动应用程序添加更多功能，例如目标投资和电子客户服务。同时，单位投资者也可透过改良版的数字股票周（Minggu Saham Digital），以及其他新数字据点来享受更优质的线上体验。”

总结去年表现，国投主席丹斯里洁蒂说，2020年是国投历史上最动荡的一年，但2018年开始落实的转型战略带来丰硕成果，不仅帮助集团度过挑战重重的投资环境，也成功达成稳定财务表现、多元化投资组合和强化投资者经验与价值的3大目标。

“在严峻的环境下，国投去年仍成功扩大旗下管理资产（AUM）3.4％至3226亿令吉，旗下15个基金的流通单位也增加4％至2640亿个单位，并迎来20万名新客户，令总开户投资者达到1450万人。”

国投去年也为单位持有者带来具竞争力的回酬，全年发放111亿令吉收入和红利，自创立以来累积收入派发达到2113亿令吉，比2019年的2002亿令吉增长5.5％。

洁蒂说，以马来亚银行（MAYBANK,1155,主板金融服务组）12个月定期存款为基准，国投旗下3个固定价格基金表现持续超越指标，而3项浮动价格基金回酬更高达双位数。

另一方面，洁蒂希望外界不要将国投与雇员公积金局（EPF）表现相提并论，因为两者存在本质上的不同。

“国投是单位信托基金公司，而公积金局是法定退休金，两者虽共享为投资者创造可持续性回酬目标外，公积金却背负着退休金负债责任，因此公积金将至少一半的资金投放在固定收入资产，而国投仅在2017年开始投资固定收入资产。”

她说，固定收入资产现仅占国投总资产比重的6％，股票占比却达到81％，反映出集团投资过于集中在股票市场。

“为解决资产过度集中问题，国投在过去几年开始逐步多元化资产，同时固定收入资产在股市低迷时往往能带来更好的表现。”

此外，洁蒂指出，公积金局较国投更早投资海外，因此更先享有海外资产带来丰硕回酬的果实。

询及默迪卡PNB118（Merdeka PNB118）进度时，洁蒂透露，相关工程因疫情出现2至3个月延误，预期大楼将在2022年第二季建成，并在同年下半年投入使用。

“目前，我们正与多家本地和国际大企业进行洽商，有信心大楼启用时，整体出租率将非常健康。”