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龟来诉

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发布: 5:45pm 05/05/2021

郑凯聪 从杂货店转为超级市场

在刚刚过去的柔佛行动党代表大会,州主席提出行动党必须转型,我们从原本的杂货店将提升为超级市场,这也意味接下来的2至5年,将面对一系列的挑战。

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这里,我想提出一些想法。

第一,经营方向:在刚过去的党选前后,陆续收到不少友族的关心,且令人意外的是在党选成绩出炉那一刻,已有不少友族朋友发短讯祝贺,可见行动党经不再只是华人所关注的政党。

虽然我们一再强调马来西亚人的马来西亚,但还是很难摆脱华人政党的标签。政治需要破釜沉舟的勇气和毅力,不论被标签为华沙,还是去华,都不利党的发展,在捍卫华裔权益的同时,我们需以开拓马来选区为方向。

第二,营运模式及相应的组织方式:目前柔佛行动党拥有210个支部,相互往来作业的支部却局限于毗邻支部。地域性的问题,让党的立场在一些重大课题上,难以上传下达达致共识。

因此,党领袖除了需拜访各支部,也应考虑数位化党的行政。冠病疫情来袭,行动范围受限,我们尝试了很多场线上会议与交流会,虽不完美却克服了区域的限制,时间与交通成本大为减低。

在接下来的两年,我期待柔佛行动党可以投入大量的资源发展数码化,迎合现今社会的需求。

第三,增强党内活力:虽然党领袖不断地强调全新愿景,但总留于语言,未转化为实际行动。因而如何深入人心、留住优秀人才,成了转型的重要部分。

因此,我建议州委若在党务上有任何决定,必须带到基层,将权力与资源下放到全柔各地,让基层领袖主动著手处理党务。

最后一点,也是最重要的一点,为民主为生存而战:这种悲壮的处境在我国并不少见,尤其308全国大选后,国债高筑、贪污腐败、政治迫害、民不聊生等负面情绪,一直困扰国家发展。如何在第15届全国大选前,为眼前迫切的需要及长远发展规划寻找出路,是一项紧迫的任务。

从目前的形势来看,我们面临重重困难,包括选民对政治冷感、疫情失控、经济低迷、发展瓶颈等,要如何摆脱现状?值得我们多方面思虑,例如:国家真正需要解决的是什么问题?从短期和长期策略来看,我们必须优先处理的是什么?怎样的党务流程更有效率?

在决定转向新的发展目标和模式时,肯定将面对多方面的挑战,包括党务、组织模式、企业文化等,但为了民主进程,我们必须不惜一切!

加油!加油行动党!加油马来西亚!

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