沙布拉能源提升架构及监管

集团基本面保持强稳，在成本架构方面继续取得不错进展，已做的减值测试显示集团的工程与建筑、钻探组业务保持强劲。

此外，配合长期资本管理计划，集团已完成再融资活动，拥有额外营运资本，以便在市场复苏时具备推行新计划的竞争力。与此同时，沙布拉能源已确保可以在2022财政年取得预定的80%营业额，并且继续争取更多的工程。

在岸外领域机会增加的情况下，集团寻求拓展的市场显著增加，在拥护能源的转型期，发展再生能源的成功，预示集团未来前景乐观。

展望乐观

另外，集团在沙布拉OMV联营计划下，发展的探测与生产领域，专注在转向更多天然气发展计划，它是民都鲁液化天然气主要供应商及成本最低的生产商，对Jerun油田做出最后投资决策，有助于集团巩固在这一领域的地位。

这些指标显示，集团在2022财政年保持乐观展望，董事局有信心集团的财务表现将会改善。

尽管疫情袭击，沙布拉能源取得过去几年营运改善的成果。2021财政年，集团取得53亿4800万令吉营业额；8亿零970万令吉利息前、税前与折旧前营运盈利；税后亏损1亿6090万令吉，比前期45亿6500万令吉亏损数额减；营业额比前期减少17%。

虽然营运环境严峻，不过集团的工程与建筑组及钻探组，已在世界5大洲完成20项计划。与此同时，集团的探测与生产组子公司，生产率倍增至每日3万桶。

2019年推行的“加速业务计划”，旨在取得13亿令吉的成本节省，其中超过半数已用在加强营运效率、改善采购效率及争取商业机会。由于疫情的缘故，集团采取节省开销措施，希望削减营运开销，包括减薪和调整员工规模。

沙布拉能源的企业精神有助集团从一家本地石油与天然气业者，发展为国际能源方案供应商。在下一个阶段的旅程，沙布拉能源将提升集团的架构与企业监管，以配合集团业务的广泛性。

5年策略计划分3阶段落实

在重组集团的业务方面，沙布拉能源的业务架构主要分为4大组合：工程与建筑组、营运与维修组、钻探组及探测与生产组。

集团在永续经营接下来的步伐，已纳入5年策略计划，将分3个阶段落实：改善集团的表现、流程与投资组合，然后将转型至再生能源企业。